受英途公司的邀請(qǐng)，虎嗅參加了以創(chuàng)新為主題的以色列訪問之旅。由奇虎360首席執(zhí)行官周鴻祎帶隊(duì)，行程歷時(shí)一周，本文為此行系列文章的第一篇：
對(duì)話索爾•辛格
索爾•辛格最著名的身份是《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》一書的作者，同時(shí)也是一家風(fēng)投基金顧問委員會(huì)的成員。此行的第一項(xiàng)日程就是與索爾•辛格的早餐會(huì)談。
辛格先生在歡迎辭中首先稱贊了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就，顯然以色列對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)潛力是非常向往的。他在致辭中提到的觀點(diǎn)基本來自《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》這本書，于是訪問團(tuán)成員們針對(duì)一些自己關(guān)心的問題，紛紛向辛格先生發(fā)問。
高科技，不僅限互聯(lián)網(wǎng)
辛格先生在回答問題時(shí)指出，前不久Waze以高價(jià)賣給谷歌，顯示了以色列在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的成就，但是以色列的科技創(chuàng)新并不僅限于此，實(shí)際上有大量的創(chuàng)業(yè)公司在解決許多領(lǐng)域的各種問題，尤其是有了智能手機(jī)的幫助，移動(dòng)應(yīng)用可以和這些解決方案結(jié)合。這也是目前以色列科技創(chuàng)新的一個(gè)新趨勢(shì)。
此外，Waze被收購有一個(gè)代表性的意義，那就是象征著以色列公司也可以涉足消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，目前已經(jīng)有許多以色列本土公司就在耕耘消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。上一家成功投資退出的消費(fèi)類以色列互聯(lián)網(wǎng)公司還要上溯到1996年被AOL收購的ICQ，Waze預(yù)示著未來將會(huì)有更多成功的投資退出案例出現(xiàn)。
以色列人的思維和性格特質(zhì)是否有助于創(chuàng)新？
周鴻祎向辛格提問，希望展開講一下《創(chuàng)業(yè)的國(guó)度》這本書中描寫了以色列人喜歡辯論、互相挑戰(zhàn)的文化，相較之下，中國(guó)公司內(nèi)部的辯論和討論往往卻會(huì)導(dǎo)致“意氣”。辛格表示，猶太人喜歡討論、挑戰(zhàn)權(quán)威，比如《塔木德》這本猶太經(jīng)典就是記錄了神父和智者之間的對(duì)話辯論。重要的是，不僅僅讓獲勝一方的觀點(diǎn)得以表達(dá)，同樣也展現(xiàn)將處于下風(fēng)一方的觀點(diǎn)，而不是只講一家之言。
“你好，我要收購你�！薄皼]問題�！�
辛格在回答虎嗅提出的問題時(shí)指出，的確，以色列創(chuàng)業(yè)界始終存在這樣一種自我批評(píng)的聲音，那就是以色列公司研發(fā)了核心科技，但是往往卻被（特別是西方國(guó)家的大公司）收購，以色列的科技創(chuàng)業(yè)是否只能受限于此？換個(gè)角度來考慮這個(gè)問題，就不難得出答案。
當(dāng)辛格在其他國(guó)家訪問的時(shí)候，被問到最多的問題是：“為什么以色列有這么多創(chuàng)業(yè)公司？而我們這里卻都是大公司？”辛格想問的卻是：“為什么以色列沒有這么多大公司？”
像Facebook和Apple這樣的公司，都是建立在現(xiàn)有的科技成果之上，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷等手段，讓人們熱衷購買或使用他們的產(chǎn)品或服務(wù)。從歷史上來看，以色列創(chuàng)業(yè)者在技術(shù)研發(fā)方面非常強(qiáng)，但是對(duì)市場(chǎng)卻不了解。此外，辛格還指出猶太人“不滿足（dissatisfied）”的性格讓人無法適應(yīng)大公司朝九晚五的安逸生活，猶太人在思考一件事的時(shí)候，總是認(rèn)為一定有更好的解決方法。這些都是以色列沒有產(chǎn)生許多大型公司的原因。此外，考慮到以色列的國(guó)土面積和人口數(shù)量，雖然一些公司仍舊被稱作創(chuàng)業(yè)公司，但實(shí)際上相對(duì)規(guī)模已經(jīng)不小了。
辛格認(rèn)為，以色列人把擁有許多創(chuàng)業(yè)公司這件事太認(rèn)為理所應(yīng)當(dāng)了。其實(shí)這是以色列很大的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。如果把國(guó)家看作人的話，國(guó)家之間的合作應(yīng)該像擁有不同優(yōu)勢(shì)的人相互合作一樣，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而美國(guó)公司對(duì)以色列初創(chuàng)公司的收購，恰恰就是一種優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)。看起來，辛格認(rèn)為這是一個(gè)合理的發(fā)展模式。以色列人對(duì)于收購并沒有那么“不滿足”。
盡管如此，辛格表示，受到Waze的鼓舞，現(xiàn)在有更多的創(chuàng)業(yè)公司有信心在面對(duì)收購邀約時(shí)堅(jiān)持更長(zhǎng)時(shí)間的獨(dú)立，獲得更大的利潤(rùn)。像以前那種一接到收購電話就答應(yīng)賣的情況，會(huì)越來越少。
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