2000年，英國作家J·K羅琳出版了哈利波特系列第一部《哈利波特與魔法石》，在書中描寫魔法世界的神奇之處時，她寫道，小哈利發現魔法報紙《預言家日報》上的圖片竟然如同電視屏幕一樣是會動的，不由得瞠目結舌。僅僅過去了十余年的時間，這個橋段的含金量就被大大降低，習慣于在地鐵上低頭從手機上觀賞視頻新聞的人們，不再會對《預言家日報》保持敬畏和仰視了，將世界資訊裝進口袋里的魅力，也比僅僅只是畫面會動的報紙要來得更為誘人。
新媒體摧枯拉朽的力量就表現于此，它讓想象迅速被現實替代，消費信息的用戶，也都同時充當著傳統媒體的掘墓人角色。
2012年，沃倫·巴菲特就像趕上超市大降價的家庭主婦，總計用1.42億美元收購了美國63家報紙，一年之后，美國百年老報《華盛頓郵報》宣布接受亞馬遜公司創始人杰夫·貝索斯的2.5億美元報價，將未來交付給互聯網巨頭來打理。中國也并未在這場席卷全球的風波中幸免于難，根據媒體報道，2013年北京的報刊亭日均營業額較去年下降超過50%，微薄的利潤讓大量的報刊亭相繼關門，當問到報刊亭慘淡經營的原因時，業主們表示“主要還是受到了網絡的沖擊，越來越多的人選擇在網上獲取信息”。
然而，同樣作為受益者，美國和中國的新媒體在發展方向上卻步入了兩條截然不同的軌跡，美國新媒體產品長于模式，側重產品設計，通過互聯網基因進而“顛覆”傳統媒體，而中國新媒體產品則優于運營，主推產品功能，通過互聯網優勢而“取代”傳統媒體。這種差別，讓中美在新媒體上的商業模式、投資環境、競爭手段等都各具特色，“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”的效應十分明顯。
科技博客：TechCrunch vs 36Kr
TechCrunch是全美影響力第一的科技博客——這個結論經得起任何質疑，其創始人邁克爾·阿靈頓曾被美國《新聞周刊》評選為全球最具影響力互聯網意見領袖Top 10，在創辦TechCrunch之前，邁克爾·阿靈頓的職業是律師和會計師。
因為熱愛科技行業，邁克爾·阿靈頓在2005年自掏腰包購買了博客建站程序WordPress的VIP系統，搭建了Web2.0聚合站點TechCrunch，用于刊發自己和圈內好友所寫的科技文章。因為Michael Arringto的人脈關系，加上網站內容確實精致，TechCrunch在半年之內即突破了千萬人次的月度訪問量，繼而趁勢成為了美國流量最高的科技博客之一，硅谷的創業項目皆以能夠被TechCrunch報道為榮。
2010年，AOL收購了TechCrunch，并在次年因為理念沖突而解雇了繼續在TechCrunch擔任主編的邁克爾·阿靈頓，不過這并未影響TechCrunch的發展，時至今日，TechCrunch仍是美國科技資訊的第一手發布平臺。除了在線廣告之外，TechCrunch通過舉辦展會獲取更高的收入，比如由TechCrunch每年舉辦的Disrupt大會，所有申請出席展會的創業公司都需要向TechCrunch支付一筆不菲的費用，才可換來在大會上向投資者展示自己項目的機會，由于TechCrunch的明星效應，每年用于出售的席位總是供不應求。
作為TechCrunch的忠實學徒，中國科技博客36氪一度叫做“TC中文站”，域名也是TechCrunchChina.com，后因過分山寨遭遇風險而于2010年改名為36氪，但是在內容來源上仍廣泛“摘錄”TechCrunch等美國科技博客的文章。2012年，36氪宣稱與TechCrunch有著“合作關系”，不過TechCrunch在中國的合作伙伴始終是動點科技，2013年更是授權后者代理成立了正版的Techcrunch中文站點，所以36氪始終被人詬病未經授權轉譯他人文章。
不過，36氪的創始人之一、北京郵電大學畢業的劉成城曾表示36氪的運營思路“更加偏向于互聯網，而非媒體”，所以內容更新只是36氪吸引流量的方式，當流量足以支撐36氪的品牌之后，一個在線融資服務平臺則成為了36氪橋接創業者與投資者的殺手锏。36氪有著專業的融資顧問作為雇員，對站內提交的創業項目進行甄別和篩選，然后選擇合適的風險投資商進行接洽，向成功投資案例收取傭金成為了36氪的主要盈利模式。
回頭再看TechCrunch，它一向秉承“只報道，不介入”的原則，在AOL尚未收購它時，邁克爾·阿靈頓曾以私人身份投資過不少創業團隊，而TechCrunch出于“避險”，會主動降低這些創業團隊的曝光幾率，即使報道，也會特意標注“該項目已獲得邁克爾·阿靈頓投資”，避免可能有損TechCrunch公信力的事件發生。
社交問答：Quora vs 知乎
2008年，當Facebook CTO亞當·安捷羅決定辭職創業時，各大風投機構都紛紛表示希望能夠成為他的第一位資本靠山，其創業產品Quora還未上線時，投資者就給出了8000萬美元的估值。
Quora是一個社交問答平臺，與傳統問答平臺(例如Yahoo Answer、百度知道)不同的是，Quora提倡實名參與，并在初期通過邀請制來發展硅谷精英與社會名流，鼓勵他們回應位于自己職業領域中擅長的提問。有投資人在Quora回答問題時說：“我寧愿從1000個高質量的內容來源那里獲取信息，也不愿從來源更多的整合性渠道獲取信息�！�
貢獻智慧并幫助他人改善問題，是Quora廣受好評的重要原因。很長一段時間里，Quora的首頁文案都是“不斷改進的問題和答案——來自每一個使用Quora創造、編輯和組織問答內容的用戶——的集錦”，亞當·安捷羅也承認Quora在一定程度上有著維基百科的色彩，很多人擁有知識，而這些知識卻沒有共享給有需要的人，Quora的誕生就是為了解決這一矛盾。除此之外，一些并不在規劃范圍之內的效果也在Quora上被一一發掘：馬克·休斯，一名業余編劇，因為在Quora上撰寫了一篇極為優秀的回答，而被福布斯錄用。
2012年，Quora完成心B輪5000萬美元融資，估值達到4億美元，這些資金被用于人才招聘、基礎設施采購以及風險儲備上，但是在關鍵的商業模式的建立上，Quora顯得較為遲鈍，亞當·安捷羅亦表示Quora會嘗試廣告、有償訂閱或者專家咨詢等收費模式，但是“擴大規模遠比盈利重要”。
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