切不可讓奴才領(lǐng)導(dǎo)精英，或者讓精英領(lǐng)導(dǎo)奴才，否則只會激化內(nèi)部矛盾，甚至導(dǎo)致劉伯溫與胡惟庸之類的悲劇重演。
對待人才要用人不疑。很多白手起家的老板往往重蹈朱元璋的覆轍，成功之后往往會變得疑心重重，對自己的創(chuàng)業(yè)伙伴和經(jīng)營骨干防范有加，而且無端生忌，讓下屬無所適從。這樣只會造成下屬離心離德，讓奴才有可乘之機(jī)。
對人才充分授權(quán)。《孫子兵法》說“將能而君不御者勝”，意思是將帥有才能而國君不加以掣肘的，就能取得勝利。對于人才，管理者應(yīng)賦予一定的權(quán)力，不去干預(yù)或牽制他們的具體行動，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性。
老板要正確看待人才對自己的頂撞。有本事的人免不了自視清高，敢于堅持己見，甚至頂撞上司。對此，正確的做法是：如果頂撞者的意見確有可取之處，管理者應(yīng)以寬廣的胸懷和誠懇的態(tài)度，主動接受，切不可明知自己不對卻以勢壓人；如果頂撞者的意見是錯誤的，管理者也不要因此而訓(xùn)斥他，要就事論事，曉之以理，動之以情，讓其心服口服。
脾氣勿忘善后。人都有情緒失控的時候，脾氣再好的老板也會動肝火，但對于有能力的下屬，老板發(fā)完脾氣后，一定要及時予以安撫，并在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)找個理由表揚(yáng)他們，幫他們掙回面子，贏得尊嚴(yán)。
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