因此，我感覺到今天的中國互聯網有一種未老先衰之感。這看一看VC的投資風格就知道了。
今天的VC，投資風格跟十年前已經有所不同了，它們現在都喜歡投傳統行業，投成熟的項目，對早期的互聯網創業公司支持減弱了不少，早期投資都要依靠天使投資人來做。我把這個趨勢的轉變稱為“VC的 PE化”。VC本來是喜歡冒險的資金，對于有風險但有很大回報的技術創新、產品創新或商業模式創新，VC會不遺余力地投入，而且今天中國互聯網已經解決了早期的資本退出機制，但今天的VC卻不像過去那樣青睞互聯網創業公司。我認為，VC投資風格的轉變，在于互聯網創新環境的惡化。換句話說，真正的創新越來越少。
另一個顯著的標志，是成功的80年代的創業者越來越少了。中國80后里邊，成功的創業者說來說去就只有一個Discuz的戴志康了。但在美國，Facebook的扎克伯格是80后，Twitter的創始人Jack Dorsey是77年出生的。Groupon的創始人Andrew Mason是80年出生的。我認為，不包括電子商務，純互聯網公司在中國的創新能力，跟美國不能比。
中國互聯網需要幾家市值很大的“巨無霸”公司，但是也要有小公司茁壯生長的空間。這就像一個森林一樣，不僅要有大樹，還要有很多小樹，更要有各種各樣的花草。在這個森林中，誰能長的更快、更高、更關注用戶體驗、更關心用戶利益，誰就應該有更多陽光雨露的滋潤，而不能說橫著長，遮蔽了陽光，讓大樹之下寸草不生。大公司不能像土撥鼠一樣，把所有的土壤都劃到自己花園里，把其他地方變成裸露的巖石，誰要是像種花種草種樹就必須到我的花園里來，我想給誰就給誰。這不是防止被小公司顛覆、保護自己安全的好方法。
從產業發展角度來說，一個國家，一個民族，只有不斷地有新的公司出現，有新的主意涌現，有小公司顛覆掉大公司，有新的商業模式破壞掉舊的商業模式，通過持續的新陳代謝，一個行業才有未來。我希望大公司的領導們能夠以更寬廣的胸懷，以更高遠的視野來看待商業中的新陳代謝。一個大公司能做到百年基業，并不是死守疆土，而是通過不斷創新、不斷轉型來實現的。
每一個IT人都知道這樣的故事：IBM的封閉帝國在受到PC的致命沖擊后，它并沒有選擇與開放的潮流作殊死抵抗，而是拋棄了硬件，轉而在軟件和服務上再次成就了輝煌。事實上，正是產業的新陳代謝才產生了良性競爭，生產出對消費者最有利的產品，最后整個社會和產業才能進步。如果互聯網的“三大三小”真的格局已定，不會再有新公司出來了，不僅對整個互聯網公司來說不是好消息，對于大公司來說，也絕對不是好事。
大家可能還很關心3Q的紛爭，但這個事情已經過去，我也不愿意再去多講。各界仁人志士可以從各種角度來討論這個紛爭，因為對這次紛爭的解讀和以后的決策，將關系到未來十年中國互聯網的走向，決定著它的興衰。
我還是很相信斯坦福商學院的那句話：小公司才是推動社會發展進步的動力。我想再加一句話：只有在司法上對大公司的壟斷地位形成制衡，小公司才能生存、發展。
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