企業(yè)家二代不愿或無力接班，而職業(yè)經(jīng)理人正嶄露頭角，這可能是國內(nèi)家族企業(yè)在傳承問題上的最新寫照。
調(diào)查顯示，中國當(dāng)今成功的家族企業(yè)主，平均年齡為52歲，未來十年這批企業(yè)都將進(jìn)入交接班時(shí)代。如何選擇接班人，正在成為中國民營企業(yè)家所面臨的一個(gè)越來越緊迫的問題，因?yàn)檫@不僅事關(guān)到父母心，更是一種社會(huì)責(zé)任。
美的集團(tuán)職業(yè)經(jīng)理人上位
8月25日，美的集團(tuán)的一則公告令外界矚目。在70歲生日前，集團(tuán)創(chuàng)始人何享健做出最終決定，將千億家電企業(yè)美的托付給并無血緣關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人方洪波。后者將接替何享健出任集團(tuán)董事長，并擔(dān)任上市公司美的電器董事長和總裁。
方洪波現(xiàn)年45歲，進(jìn)入美的20年來，他從內(nèi)刊編輯做到如今的第一接班人，是何享健一手培養(yǎng)、提拔和長期考驗(yàn)的結(jié)果。而在方洪波背后，新一屆美的集團(tuán)董事會(huì)成員還包括曾與方洪波有過直接競爭的黃健以及其他職業(yè)經(jīng)理人，而何享健的獨(dú)子何劍鋒僅以董事身份出現(xiàn)。
美的式傳位以“去家族化”開啟了中國職業(yè)經(jīng)理人的新時(shí)代。一些民營企業(yè)家公開表示對此舉表示贊賞和有效仿的意圖。在此之前，職業(yè)經(jīng)理人掌權(quán)在國內(nèi)家族企業(yè)中極為鮮見。
北京工商大學(xué)MBA中心執(zhí)行主任張繼德表示，中國的家族企業(yè)和國外有本質(zhì)的區(qū)別。國內(nèi)家族企業(yè)對權(quán)力看得非常重，不希望大權(quán)旁落，惟有家族的核心成員才放心。此外，目前國內(nèi)職業(yè)經(jīng)理人制度和相關(guān)法律尚不健全也是經(jīng)理人不受重用的客觀原因。
在這種情況下，讓自己的子女接班，似乎風(fēng)險(xiǎn)更小。不過，由于接班出現(xiàn)問題導(dǎo)致公司經(jīng)營震蕩也時(shí)有發(fā)生。有數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)平均存活時(shí)間為24年，70%的家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者去世或退休之后被賣掉或者被清算。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前登記注冊的民營企業(yè)已達(dá)近900萬家，占中國企業(yè)總數(shù)的74%，對GDP的貢獻(xiàn)率超過60%，提供了76%的政府稅收和出口商品的60%，同時(shí)還解決了80%的就業(yè)崗位，提供了90%的新增崗位。如果接班問題使得民營企業(yè)的發(fā)展受到不良影響，將對中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響。
更多民企二代接班進(jìn)行時(shí)
子承父業(yè)，這是中國人千年以來的傳統(tǒng)。目前，一部分“富二代”已經(jīng)成功地完成了接班，還有一些正在逐步接手家族事業(yè)。
茅理翔是家族式傳承的堅(jiān)決擁護(hù)者，他所創(chuàng)建的方太集團(tuán)早在十年前就完成了第一次傳遞，如今由兒子茅忠群領(lǐng)導(dǎo)；1984年出生的梁在中現(xiàn)任三一集團(tuán)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)，接過父親梁穩(wěn)根的重?fù)?dān)指日可待；31歲的楊國強(qiáng)之女楊惠妍被委任為碧桂園副主席；世茂集團(tuán)董事局主席許榮茂的一雙兒女許世壇和許薇薇則分別擔(dān)任集團(tuán)要職，為接班做準(zhǔn)備；合生創(chuàng)展董事局主席朱孟依則打算讓23歲的女兒朱桔榕接手在港上市公司合生創(chuàng)展。
為了讓子女順利接班，企業(yè)家們煞費(fèi)苦心，有的長達(dá)數(shù)年精心培養(yǎng)、扶持，有的甚至為了讓大權(quán)不至于旁落，不惜清理可能功高震主的元老，引起高層震蕩，使企業(yè)元?dú)獯髠６趥鞒羞^程中，家族內(nèi)部沖突經(jīng)常時(shí)有發(fā)生，極端的甚至?xí)䦟⒓易迤髽I(yè)引向危機(jī)。
新鴻基地產(chǎn)郭氏家族的豪門內(nèi)斗就是如此，三兄弟不斷上演一場場同室操戈的鬧劇；而在力帆集團(tuán)，暗自較量的兩方則是董事長尹明善的長子與第二任妻子。
而亞洲首富李嘉誠在分家產(chǎn)中，長子李澤鉅得到了長江系、和黃系等主要業(yè)務(wù)的股權(quán)，次子李澤楷則獲現(xiàn)金去投資自己喜歡的產(chǎn)業(yè)。有評論認(rèn)為，李嘉誠此做法堪稱經(jīng)典，既最大地保全了李氏商業(yè)王國的實(shí)力，又做到一碗水端平，將日后爭產(chǎn)的可能減到最低。
八成二代企業(yè)家不愿接位
然而，在一些家族企業(yè)出現(xiàn)權(quán)力爭斗的同時(shí)，更多企業(yè)卻出現(xiàn)了權(quán)力空心。事業(yè)與個(gè)人興趣常常難以兩全，尤其是家族事業(yè)，如果單單是來自父輩的意志，很難促使這些根本不想接手企業(yè)的“富二代”就范。
《福布斯》中文版近日發(fā)布的“中國現(xiàn)代家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告”顯示，A股上市的民營企業(yè)中，家族企業(yè)的占比接近一半，其中已完成二代接班的僅占7%。而另一份研究報(bào)告則顯示，在作為樣本的182個(gè)中國最好的民營企業(yè)家中，有高達(dá)82%的第二代企業(yè)家屬于不愿意接班或非主動(dòng)接班。
中華民營企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長保育鈞對民營企業(yè)有長期的接觸與關(guān)注。在他看來，企業(yè)家不是人人都能做的，放在任何一個(gè)國家都是一種“稀缺資源”。與先輩相比，這一代人出生在比較富裕的環(huán)境中，他們的短板很明顯，理論多而經(jīng)驗(yàn)少，普遍缺少吃苦精神，闖勁不足，這使得他們無力接班。而同時(shí)，家族企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)了很大變化，在外資進(jìn)駐、競爭加劇的情況下，業(yè)務(wù)更加復(fù)雜，公司內(nèi)部又有老臣們等叔輩不同的想法，當(dāng)老板實(shí)在“太辛苦了”。
其實(shí)，美的傳位背后，就有一部分原因來自于何享健的獨(dú)子何劍鋒的不愿接班。據(jù)了解，何劍鋒早年即自立門戶創(chuàng)業(yè)，成立了順德市現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司，為美的貼牌生產(chǎn)電器。之后，企業(yè)發(fā)展越來越大，于2002年注冊成立廣東盈峰集團(tuán)有限公司，開始進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)代，產(chǎn)品幾乎涵蓋了小家電全線。
有美的內(nèi)部消息稱，何劍鋒一直不愿進(jìn)入美的集團(tuán)，一方面是父親的權(quán)威難以超越，另一方面美的已經(jīng)有一班資深的職業(yè)經(jīng)理人，自己的經(jīng)歷可能無法服眾。同時(shí)，何劍鋒更偏愛金融和投資，并不想重復(fù)父輩的路。
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