除了“信息時代”里最有代表性的數碼產業之外，消費者日常生活里的開門七件事：“柴米油鹽醬醋茶”也發生著顛覆性的變化。
今年剛好滿100周歲的泊頭火柴此次徹底消失于消費者的視野之外。日前，泊頭火柴的最后一批設備被拍賣。1912年，時任民國代總統的馮國璋以四萬元現洋入股公司后成立泊鎮永華火柴股份有限公司是河北泊頭火柴有限責任公司的前身，當年改寫了國人依賴“洋火”的歷史。
泊頭火柴曾為亞洲最大、一度是民族工業標志性企業，城市標志性品牌。曾創造了同行業規模第一、產量第一、創利稅第一、總產值第一、上繳利稅第一和全員勞動生產率第一等多項第一。但是在打火機等眾多替代品出現的時候，就注定了行業沒落的開始。企業在必須變革的時候，數次的變革因為種種原因最終胎死腹中，同時也引起了政府和市場界限的議論。
其實火柴這個產品至今仍然有存在的市場機會，例如高端會所、寺院等場地，但是市場規模已經小了很多，據了解2005年火柴市場還曾經一度回暖。那么，假如泊頭火柴轉變為煙花或者相關產品呢？就拿相近的制香行業來說，每年就有巨大的市場足以存活近千家可能更多的企業。而今天的泊頭火柴已經退出行業舞臺，一切都成為過往云煙。
激進式變化發生的同時，一些行業在發生著媒介式變化。雖然速度沒有激進式變化那么快，但是痛苦的程度一點都不亞于激進式變化。媒介式變化是指當顧客和供應商由于獲得了前所未有的信息渠道而擁有新的選擇時，往往會發生媒介式變化。行業處于媒介式變化的軌跡上時，其核心業務活動受到威脅。但若改變這行業核心資產的運作方式，核心資產――知識、品牌資本、專利，甚至工場里的專業設備――仍能保持絕大部分的價值。事實上，當上游市場和下游市場從事的業務活動同時威脅時，行業就處在媒介式變化軌跡上。
在發生媒介式變化期間，行業的壓力往往會不斷的增加，直至達到某個爆發點，隨后各種關系土崩瓦解，直至周期重復時才能暫時重建起來。而互聯網時代的傳媒行業媒介式變化最終還要在互聯網上面重新進行競爭，并且互聯網媒體和傳統媒體在互聯網上面交互合作，共享一些免費的傳播工具，共同瀏覽相同的網頁，只不過增加了不同的入口。傳統媒體依靠內容見長，互聯網新媒體依靠產品和服務見長。
紙媒、TV、互聯網構成了近年來傳媒行業變化的路線圖。今天雖然幾種媒體共同生存在一個時代里，但是盈利能力和受關注度已經發生了變化。互聯網短短數年就從新生兒成長成為超越TV的新媒體，速度之快幾乎超出了所有人的預料。傳統的媒體敏銳的發現，互聯網成為了大伙新的競爭領地。現在各大報紙、雜志、衛視、央視都在互聯網上開始了新的較力。較力的過程中傳統媒體發現，互聯網新媒體雖然在內容上一度落后，但是在產品開發應用上卻遠遠領先于傳統媒體。例如微博和QQ、MSN等聊天工具。現在所有的媒體包括互聯網媒體本身在內，都開通了新浪、搜狐、騰訊、網易四大門戶網絡媒體的微博和官方博客。
銀行業也在發生著媒介式變化。互聯網上面貨幣的交易形式在發生著變化，紙幣的使用率越來越少，取代的是各種銀行卡。雖然貨幣的掌控仍舊在央行和各大銀行手中，但是虛擬貨幣的交易量越來越大，并且也實現了交易功能。Q幣和集分寶誰能說不是財富？各大電商的獎券和代用券誰能夠否認可以購物？各種各樣的網絡溝通工具和微信，誰能夠否認可以替代電話和移動通訊工具？
21世紀的“信息時代”里，更加復雜的商業環境需要大規模的合作和更多的虛擬組織。當外包承擔了企業非核心業務的時候，傳統經營思維怎么能夠接受通過眾包來完成企業核心業務，甚至核心技術。
在互聯網的影響之下，如果有一天，工廠消失了，所有的設計、制造、物流、銷售，甚至服務都不用企業再去親身而為。企業只有品牌管理存在著，任何人都可以成為很多產品的設計者、制造者，都成為眾多媒體內容的產生者，都成為廣告的傳播者，都可以既是消費者又是制造者。你都應該無所畏懼，從容接受，因為你現在已經在其中了
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