用巴菲特那句“等到潮水退去之后，才會看到誰在裸泳”形容眼下的光伏產業再合適不過，巨頭瀕臨存亡危機，全行業洗牌在即，資本、行政力量聞風退散，苦捱日子的只剩下企業家和員工們。
然而，哀鴻遍野中，也有幸存者逆勢生存。2012年上半年，與尚德、賽維等巨頭動輒虧損2億—3億美元相比，中國最大的多晶硅生產商保利協鑫凈虧損約4250萬美元，盡管持續盈利金身已破，但其成本控制與技術能力依然業界領先。
晶科能源是另一家光伏幸存者的代表。2011年11家在紐交所上市的光伏企業中，晶科是僅有的兩家盈利的企業之一，盡管今年上半年爆出凈虧損3億多，但它仍被認為是光伏行業中相對穩健的企業。
“適當的才是好的，不是發展越快就越好。”晶科能源CEO陳康平告訴《中國企業家》。搞財務出身、2002年曾被評為“臺州市優秀會計”的陳康平，其上海總部辦公室里掛著一幅字—厚德載福，在他看來安全與穩健便是福，“傻子也想過好一點的日子，但做企業野心不能過大，步子不能過快。”他說。
本刊采訪發現，在全行業身陷生存危機的情況下，沒有哪家光伏企業可以置身事外，但保利協鑫、天合、晶科為代表的一批企業卻憑著自己強大的生存邏輯和基因，在行業危機來臨時免受破產威脅。
這一方面是由其所處的行業位置與規模決定的，他們不像尚德、賽維光環籠罩，需要不斷擴產維護行業地位，也不像他們一樣可輕易獲取更多資源，從而刺激膨脹的野心。
但從根本上講，過去五年是他們如何成功抵制誘惑、控制欲望、增強控制力的故事。無論朱共山，還是陳康平都有傳統行業的經驗。進入光伏行業之前，朱共山經營的是熱電廠，成本、技術和融資對朱來說已經深入骨髓。陳康平此前則是蘇泊爾電器的CFO，嚴格控制現金流是他的必修課。
這在一定程度上賦予他們在產業切入、擴張戰略、成本控制與管理方面的與眾不同。當然，這并不意味著它們完美無瑕，甚至保利協鑫和晶科都曾身陷丑聞。但作為“幸存者”，他們有著怎樣的商業邏輯？行業整合時刻即將到來，他們會成為未來的行業領軍者，還是會重蹈尚德、賽維的覆轍？
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