十年前，“重組管理”在公眾心目中是一個(gè)明確、具體的概念，人們聽(tīng)到這個(gè)詞就會(huì)想到這樣一幅畫(huà)面：重組專家如黑衣死神般降臨不幸的企業(yè)，揮起鐮刀裁掉幾千員工，再用看似新鮮的金融工程技術(shù)重整公司結(jié)構(gòu)，最后帶著豐厚酬金飄然離去，留下一個(gè)杠桿率極高的空殼。
幸運(yùn)的是，重組管理的理念在過(guò)去十年間有所擴(kuò)展，并發(fā)展出一套新的行為準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)保留股東價(jià)值和利益相關(guān)者價(jià)值，并盡可能保護(hù)就業(yè)。如今，更為廣義的重建管理理念已經(jīng)形成。
然而，盡管重建管理在美國(guó)和歐洲已得到廣泛應(yīng)用，在中國(guó)卻依然停留在起步階段。重建管理難以進(jìn)入中國(guó)，主要有兩個(gè)障礙：一、收集企業(yè)信息難度較大；二、法制透明度較低。近年來(lái)，中國(guó)在制度方面確實(shí)有一定進(jìn)步，例如2007年出臺(tái)的《破產(chǎn)法》使司法機(jī)關(guān)可以對(duì)企業(yè)施用類似于美國(guó)《破產(chǎn)法》第11章規(guī)定的破產(chǎn)重整程序。但在實(shí)際操作中，法庭往往不愿意違背政府官員的意愿，而這些官員通常傾向于讓大公司簡(jiǎn)單吞并小公司，在公共領(lǐng)域之外解決商業(yè)問(wèn)題。
近年來(lái)，中國(guó)一直未曾遭遇嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)滑坡，因此中國(guó)企業(yè)能夠比較輕松地保持良好運(yùn)營(yíng)狀況。但是，大多數(shù)重建及改造方面的專家都堅(jiān)信，中國(guó)經(jīng)濟(jì)最終必將經(jīng)歷成熟市場(chǎng)常見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)周期。一旦經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)蕭條，就會(huì)有更多的企業(yè)需要重組。
那么，哪些情況需要重組服務(wù)呢？最耳熟能詳?shù)木褪悄切┏笠?guī)模的重組案例。例如，2007年通用汽車重組，對(duì)整個(gè)國(guó)家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)都帶來(lái)了潛在影響。在這一案例中，政府仍然是關(guān)鍵參與者，是最后一根救命稻草。我們很難用數(shù)字界定重組的規(guī)模，但一般而言，年收入8億美元的公司重組可稱為大規(guī)模重組，年收入在1000億美元以上的公司重組則稱為超大規(guī)模重組，可能持續(xù)數(shù)年之久。
在中國(guó)，短期內(nèi)的大部分重組需求可能仍將來(lái)自國(guó)際企業(yè)。規(guī)模最大的本土企業(yè)（一般是國(guó)有企業(yè)）的重組仍然不會(huì)進(jìn)入公共視野，盡管一些專業(yè)服務(wù)公司可能秘密參與相關(guān)程序，但主要操作仍將在幕后完成。
與中國(guó)的高端市場(chǎng)相比，重組服務(wù)在中端市場(chǎng)的前景更加誘人。一個(gè)典型的中端市場(chǎng)重組會(huì)聘請(qǐng)一位高級(jí)重組管理專家，以總經(jīng)理或首席執(zhí)行官的身份指揮全局。雖然中型重組也會(huì)像大型重組一樣聘用銀行、法律、會(huì)計(jì)和咨詢方面的專家，但通常會(huì)遵循按需原則和高度集中原則。這種重組可能涉及整個(gè)企業(yè)，也可能涉及個(gè)別部門(mén)，甚至只涉及某一產(chǎn)品線或服務(wù)線。引發(fā)中端市場(chǎng)危機(jī)的原因多種多樣，常見(jiàn)問(wèn)題包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)薄弱、市場(chǎng)營(yíng)銷不利、新設(shè)備和人力投資不足，也包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或新興技術(shù)的突然襲擊。
在中國(guó)，較大的中端市場(chǎng)企業(yè)可能會(huì)涉及一些政治敏感性問(wèn)題。重組服務(wù)或許能在某些省份得到接納，但另一些省份往往并不歡迎外來(lái)者插手省內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。對(duì)受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的重組經(jīng)理而言，規(guī)模較小的中國(guó)企業(yè)或私有企業(yè)可能提供更多的機(jī)會(huì)，尤其是那些被認(rèn)為對(duì)中國(guó)未來(lái)創(chuàng)新具有戰(zhàn)略性意義的行業(yè)。據(jù)亞洲轉(zhuǎn)型和重建協(xié)會(huì)表示，幾位協(xié)會(huì)會(huì)員正在為中國(guó)私有企業(yè)提供服務(wù)，這些企業(yè)的年收益在2千萬(wàn)到8千萬(wàn)美元之間。
重建管理的另一個(gè)領(lǐng)域是小范圍內(nèi)的問(wèn)題排查和解決。有時(shí)，一個(gè)目的明確的糾正方案就能穩(wěn)定公司，使公司恢復(fù)正常運(yùn)作。此類重組管理往往政治敏感度較低（除非涉及到公司中的人際關(guān)系，這個(gè)問(wèn)題在世界上任何一個(gè)地方都很棘手）。有時(shí)候，中國(guó)企業(yè)可能更愿意讓外部專家來(lái)排查問(wèn)題，以避免一些政治后果，這種情況就是重建管理服務(wù)業(yè)的好機(jī)會(huì)。
對(duì)于那些有興趣、有毅力且有能力在這一領(lǐng)域獲得成功的人士而言，重建管理是一片肥田沃土。在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)重組專家及從業(yè)者的需求很可能長(zhǎng)期存在。不過(guò)，中國(guó)持續(xù)經(jīng)濟(jì)放緩是否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采取重組措施仍有待觀察。新任領(lǐng)導(dǎo)人可能繼續(xù)推進(jìn)改革，提高企業(yè)透明度，從而促使企業(yè)增強(qiáng)管理效力、提高運(yùn)作效率。
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