最近身邊發(fā)生兩個故事，都是創(chuàng)業(yè)者的Idea被別人知道后拿去用了。
一個是打車應(yīng)用的項目，相信很多人都在網(wǎng)絡(luò)上看到了，也鬧得沸沸揚揚，樂搭的CEO葉劍飛指責快的打車等打車應(yīng)用抄襲他的Idea，導致他的項目失敗，葉同學憤怒之余，又是搜集證據(jù)起草律師函告對方，又是當街乞討搞行為藝術(shù)，還拍視頻滿世界傳播，希望得到大家的聲援，幫他一起和抄襲者做斗爭。
另外一個是X君，本來打算把PC端一個音樂相關(guān)的產(chǎn)品模式搬到移動端，并利用手里的資源商業(yè)化，結(jié)果Idea被某位投資人知道后提供給了自己投的項目，那個項目也是與音樂相關(guān)的，并且有幾千萬用戶基礎(chǔ)，只是一直未找到好的盈利模式，得到X君的Idea后頓時守得云開見月明了，X君得知后也很氣憤，但罵完人繼續(xù)埋頭去做他的產(chǎn)品了。
我寫這兩個故事并不想去評價誰做得對誰做得錯，也不想寫什么心靈雞湯鼓勵創(chuàng)業(yè)者抹干淚水埋頭苦干，在中國當下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中創(chuàng)業(yè)按照fenng（馮大輝）的話說就是暗黑森林。
“每個創(chuàng)新都是帶槍的獵人，像幽靈般潛行與林間，輕輕撥開當路的樹枝，竭力不讓腳步發(fā)出一點兒聲音，連呼吸都必須小心翼翼...他必須小心，因為林中到處都有與他一樣潛行的獵人，如果他發(fā)現(xiàn)了別的創(chuàng)新不管是不是獵人，不管是天使還是魔鬼不管是嬌嫩的嬰兒還是步履蹣跚的老人，也不管是天仙般的少女還是天神般的男孩，能做的只有一件事：開槍抄襲之。在這片森林中，他人就是地獄，就是永恒的威脅，任何暴露自己存在的創(chuàng)新都將很快被消滅，這就是中國互聯(lián)網(wǎng)的圖景�！�
現(xiàn)實真的如此黑暗么？不好意思真是這樣，但是你能怎樣？你的一個Idea還沒成為產(chǎn)品或者還是半成品的時候，別人知道了去做了，不管最后做成還是沒做成和你沒半毛錢關(guān)系，因為你不是上帝，單憑一個Idea就能決定最終的結(jié)果。別人拿了你的Idea首先得變成產(chǎn)品，這個流程大致分為：需求分析->市場調(diào)研->可行性分析->預算經(jīng)費->CYE產(chǎn)品規(guī)劃->需求文檔和產(chǎn)品原型->UI設(shè)計->交互設(shè)計->前后端開發(fā)->產(chǎn)品測試->發(fā)布上線，產(chǎn)品上線之后還要做市場推廣和產(chǎn)品運營，并且還要進行長期數(shù)據(jù)分析和產(chǎn)品優(yōu)化，中間隨便那個環(huán)節(jié)沒做好都有可能導致失敗，即使全部都百分之百完成了還得看環(huán)境因素、用戶反應(yīng)以及個人運氣。
說實在大多數(shù)產(chǎn)品并不是方向?qū)α司鸵欢ǔ晒�，每一個產(chǎn)品都牽扯到太多的細節(jié)，不同的人做同一個產(chǎn)品會有不同的界面、不同的內(nèi)容、不同的用戶體驗，抄襲者偷的Idea僅僅只是一點皮毛，但如果你產(chǎn)品的核心競爭力僅僅是一個好的Idea，哪怕沒有人來抄襲你也未必就能取得成功，所以對創(chuàng)業(yè)者來說，低調(diào)的快速開發(fā)小步迭代，注重細節(jié)貼近用戶需求，在激烈的競爭中活下去，比一個好的Idea更重要，并且這些永遠無法被人抄襲，看看那些現(xiàn)在成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，曾經(jīng)也是創(chuàng)業(yè)者的他們，都是這樣一步步挺過來的。
最后想說寫這個文章并不是我支持抄襲，對于那些原封不動照搬照抄的產(chǎn)品我也深惡痛絕，特別是大互聯(lián)網(wǎng)公司抄襲創(chuàng)業(yè)者的更是喪失底線。但我相信，抄襲者永遠只能抄襲你的當下，無法抄襲你的未來。
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