有很多人問我：“2013年做什么最賺錢”?我給的回答是：“你看李嘉誠在做什么投資，你就做什么投資吧”?你跟著“亞洲首富”李嘉誠做投資，肯定是會賺大錢的。
近日，有關于新華都集團系列的“云南白藥股權糾紛”和“唐駿即將辭職”等多發性事件再次把新華都集團的兩個重要人物陳發樹先生和唐駿先生給推到了大眾媒體的眼球之下，再次讓大家把所有的注意力都放在了新華都集團身上了!
現在，大家回想起整個陳發樹家族的艱辛創業史和唐駿先生成功加盟新華都集團之后的所有一系列事件，就會再次深刻地感覺到這又是一次典型的家族企業與職業經理人之間的“恩怨情仇”的離奇糾紛了。
在風聲鶴唳的巨震彈劾之中，2013年1月28日，新華都集團總裁兼CEO唐駿先生終于辭職離開了新華都集團，轉而擔任“港澳資訊”的董事長一職(唐駿先生為第一大股東，新華都集團為第二大股東)。在筆者來看，這才是一個兩全其美的堪稱完美的勝利結局。在此，對于唐駿先生來說，這既是自己在新華都體系內一個完美結局，又再次是自己在新華都體系內的一個嶄新的開始。
素有“打工皇帝”之稱的唐駿先生在加盟新華都集團的這些年以來，雖然未順利完成自己當初把“新華都陳發樹打造成中國巴菲特”的承諾誓言;但是，唐駿先生這些年在整個新華都集團所作出的努力和貢獻，我們大家都是有目共睹的啊?鑒于事態的復雜性、多發性、嚴重性等多重錯綜復雜的原因等綜合性因素所致，唐駿先生雖然沒有順利完成自己最初的承諾和誓言;但是，整個新華都集團龐大的資產體系如此之復雜、如此之深厚，無論是哪一位著名的職業經理人也是感覺到雖有心而力不足啊!
在環球視野的偉大格局之下，放眼整個世界經濟局勢、中國經濟的整體發展趨勢以及以閩商為代表的福建商幫和以潮商為代表的廣東商幫，從“草根到精英”的歷史演變轉折，從“鄭和下西洋”的海洋文化經濟發展，一直延續到中國經濟改革開放發展30年之后中國經濟的騰飛與發展，一直到今天為止，中國的商幫文化是否已經到應該“轉型”或者“變革”的歷史性重要時刻呢?中國的商幫文化如此，中國的經濟發展改革已是如此!
從“國美電器黃光裕的首富墜落”到“新華都陳發樹的改革轉型質變”，這是中國典型的“以潮商為代表的廣東商幫”和“以閩商為代表的福建商幫”的一次歷史性的重大墜落事件的導火索之一。這也是中國經濟改革開放發展30年之后，從草根創業文化到精英企業文化的一次重大歷史性轉折和演變，更是中國創業家、企業家、中國社會各個階層的領導人士應該重視和關注的一個重大歷史性偉大事件!
1988年，深圳市萬科有限責任公司是當時國內第一家進行“股份制改造”的籌備上市的優質公司。正式有了萬科集團的這次股份制改造，才有了現在年銷售額突破1418億元人民幣的以住宅開放為主的世界第一大房地產開發商。當時，作為萬科集團直接負責人的王石先生更是高瞻遠矚地預測到了中國企業在改革開放之后未來30年的發展機遇與挑戰契機。在此，與王石先生同為軍人出身的還有華為技術創始人任正非先生、聯想集團創始人柳傳志先生、海爾集團創始人張瑞敏先生、華遠地產創始人任志強先生、萬達集團創始人王健林先生等等!
萬科集團創始人王石先生早在1988年就已經解決好的問題，為什么在多年之后還是發生在了國美電器黃光裕先生、新華都陳發樹先生等人身上呢?在此，我們已經不是在探討國美電器黃光裕先生、新華都陳發樹先生的個人問題了，而是“以國美電器黃光裕先生為主的潮商的廣東商幫文化”和“以新華都陳發樹先生為主的閩商的福建商幫文化”的未來出路和變革了。
廣東省和福建省同為我國東南沿海的經濟發達地區，其在我國的各個重要產業經濟領域都是遙遙領先于全國市場的;但是，就是在以廣東省和福建省為主的我國東南沿海一帶經濟發達地區近年來不斷地出現了潮商和閩商的大量的首富、巨富墜落事件的屢屢發生呢?特別是近年以來，隨著國內各級地方政府反腐倡廉的“三打兩建”工作順利開展以來，不斷地有多位貪官、假官們的紛紛落馬背后更是牽連出了多位商界巨甲的著名企業家式風云人物!特別是以潮商為主的廣東商幫和以閩商為主的福建商幫更為嚴重!總之一句話，官商勾結、互為牟利，這才是中國經濟體制下以潮商為代表的廣東商幫和以福建商幫為主的首富、巨富們紛紛墜落的最重要根本原因之一!政府官員受賄、商人生意人行賄，這已經成為中國經濟體制之下“官商勾結、互為牟利”的一條啃食人民大眾勞動成果的利益產業鏈了?
愛拼才會贏!這是以閩商為主的福建商幫文化的精髓文化之一，也是以潮商為主的廣東商幫文化的根基之所在。廣東省和福建省都屬于我國的東南沿海經濟發達地區，因此，在特有的地理環境和海洋經濟文化發展背景之下，就有了特殊的東南沿海海洋經濟發展環境文化了，從明朝“永樂大帝”時期的“鄭和下西洋”的七次海洋貿易經濟發展至今，以廣東省和福建省為主的我國東南沿海經濟發展趨勢一直是繁榮而昌盛的。
在中國經濟改革開放發展30年之后的今天，以潮商為代表的廣東商幫文化和閩商為代表的福建商幫文化已經遇到了21世紀高科技經濟文化的嚴重挑戰了，從“草根到精英”的銳變，從“創業家到企業家”商業思維轉換，從“創業家到企業家，再到職業經理人，最后到商業思想家”的重大歷史性演變和轉折考驗著我們每一位富有智慧力量和財富意識的廣東商人們和福建商人們(注意：筆者在此用“商人”，而不用“企業家”)!
國美電器的創始人黃光裕先生，新華都集團創始人陳發樹先生，這兩位著名的偉大企業家作為“以潮商為代表的廣東商幫”和“以閩商為代表福建商幫”的杰出代表人物之一，已經遠遠地走在了其他本土商人前面了。雖然，國美電器的創始人黃光裕先生因為多重的貪污腐敗、行賄受賄等經濟糾紛事件而落得今日的牢獄之災;但是，國美電器的創始人黃光裕先生在中國經濟改革發展史上寫下了這濃墨重彩的一筆“中國本土企業發展改革史”是絕對不可磨滅的，對于中國現代化企業未來的發展和變革具有重要的歷史性偉大意義和科學考察價值，筆者相信以后會有很多的歷史學家和經濟管理學會真實性、嚴謹性、科學性地書寫國美電器的創始人黃光裕先生的“中國本土企業發展改革史”的。
在2013年的中國經濟發展改革年，在全球經濟低迷運行的歷史性變革時代，和國美電器的創始人黃光裕先生相比，新華都集團創始人陳發樹先生可謂是幸運的。目前，作為新華都集團總裁兼CEO唐駿先生剛剛卸任，就任“港澳資訊”董事長一職之際(唐駿先生為第一大股東，新華都集團為第二大股東)，作為新華都集團創始人的陳發樹先生再次重新回歸新華都集團，再次重新重整整個新華都集團的所有資產管理運營工作，恐怕這就是陳發樹先生“以退為進”的現代化企業管理運營的高明智慧之處呢?
作為獨立財經評論人，作為中國現代化企業的觀察研究者之一，筆者本人對于新華都集團本次的“創始人陳發樹先生與職業經理人唐駿先生”的“二人轉”游戲持續關注和考察了進一個月的時間之后，終于得出了新華都集團的二次創業變革轉型依據，創始人陳發樹先生的“以退為進”策略則更是值得所有的以閩商為主的福建商幫文化企業家學習和借鑒的。著名職業經理人“打工皇帝”唐駿還沒有真實性地離開新華都集團的。筆者相信：“無論是作為創始人的陳發樹先生，還是作為職業經理人的唐駿先生對于整個新華都集團絕對是有100%的深厚感情和至真友誼的，對于我們任何一個人理應都是如此的，都有一份深深的感情在這里追憶我們曾經的青春年華的。因為，這是我們曾經工作和生活的地方，這里有我們的付出、我們的收獲，這里有我們生命當中最為精彩的一瞬間的生命光彩閃現!
在2013年的今天，著名職業經理人唐駿先生已經是“港澳資訊”的董事長了，我們應該準確地、負責任地說唐駿先生“淡出”了新華都集團，并不能說唐駿先生已經完全脫離了整個新華都集團的體系了。
在著名職業經理人唐駿先生加盟新華都集團之時，承諾說是要把“新華都陳發樹先生打造成為中國的巴菲特”。在中國經濟改革開放30年的發展演變當中，在世界經濟錯綜復雜的歷史格局當中，由于多重復雜性的、多變性、嚴重性的重大歷史經濟發展原因導致唐駿先生最初的承諾和誓言沒有完全兌現;但是，我們對于唐駿先生這些年以來在新華都集團所作出的努力工作還是應該給與肯定和支持的，應該給他一個獨立、客觀、公正的綜合性評價。筆者本人認為：“唐駿先生對于整個新華都集團的發展肯定還是作出了很大的努力和付出的，如果沒有唐駿先生的話，整個新華都集團也不一定會有今天的發展和成就的”。
走了一個唐駿，來了十個唐駿、百個唐駿、千個唐駿，這就是新華都創始人陳發樹先生的高明智慧之處。作為獨立財經評論人，作為中國現代化企業的觀察研究者之一，筆者本人一直把新華都創始人陳發樹先生和“亞洲首富”李嘉誠先生、“中國首富”宗慶后先生位列在同一個重量級別的，可能論金錢財富的話，新華都創始人陳發樹先生和“亞洲首富”李嘉誠先生、“中國首富”宗慶后先生之間的差距的的確確是很大的;但是，論智慧財富的話，新華都創始人陳發樹先生是絕對不會輸給“亞洲首富”李嘉誠先生、“中國首富”宗慶后先生的。
2013年，新華都集團二次創業變革轉型，新華都集團創始人陳發樹先生再次回歸原位執掌大權大位，勢必創造新華都集團另一個嶄新的偉大輝煌時代!
2013年，著名職業經理人唐駿先生沒有助力新華都集團創始人陳發樹先生成為中國式巴菲特成功，而中國式李嘉誠早在多年以前就已經揚帆起航了!因此“中國式巴菲特是過去式，中國式李嘉誠才是未來式”這才是新華都集團創始人陳發樹未來的發展和出路的。
2013年，新華都集團創始人陳發樹先生，已經快速地走在了“中國式李嘉誠未來式”的嶄新道路上了!
獨立財經評論人：蒙瑋。
2013。1.30. 深圳大華興寺。
最后說明：
第一：本文經過了筆者本人近一個月時間的不斷思考和修正才得以完成;
第二：本文純屬于自我個人評論觀點，不代表任何投資機構、新聞媒體的各種相關言論。
第三：本文純屬于原創財經評論，如有不妥之處，敬請批準指正!
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