投資動向
1，銀河證券H股的掛牌上市計劃將在2013年5月左右完成。銀河證券IPO方式從A+H最終改為H股先行，總融資規模依然未變，兩市融資約15億-19億美元。2012年9月中旬，美聯儲QE3計劃的推出，港股融資市場大幅回暖。在QE3計劃的護航之下，目前港股融資市場再度成為熱點，這為銀河證券IPO提供了良好融資基礎。按H股IPO掛牌時間安排計算，一般在公司通過聆訊后的28個交易日左右擇期掛牌，這也意味著銀河證券此次H股IPO的聆訊時間約在2013年3月下旬。
2，萊美藥業通過外引內招，共有3.5億新鮮資金注入，萊美藥業等于又啟動了一次IPO。其中，上海兩家投資公司是外來的“野鳳”，合計出資9000萬元;公司董事長、總經理邱宇等12位公司管理層人員則是“家鳳”，合計出資2.5億元。公司表示，這3.5億元新資金將用于增加茶園制劑項目的建筑面積、生產線及產品數量，同時也為未來新產品預留出足夠的生產能力。
3，天翼視訊繼去年6月完成重組及首輪私募后，計劃今年進行B輪融資，并將視市場情況盡快啟動國內上市進程。天翼視訊的前身是中國電信視訊運營中心，成立于2009年11月。2010年1月，天翼視訊業務上線;2011年3月，在中國電信視訊運營中心的基礎上，天翼視訊傳媒有限公司掛牌成立;并在2012年6月完成重組及首輪私募，估值為19億元的天翼視訊公司，融資總額達到3.8億元，中國電信外的投資人占比達到了20%。截至2012年底，天翼視訊年收入已達到5億，2013年將力爭翻番。
圈內人
4，在多數財經媒體的報道里，“駱駝公司”是光線傳媒的代名詞，很多人用“苦行僧”來形容勤勉隱忍的公司創始人王長田。即便是在五光十色的娛樂圈做生意，王長田和美女、豪車、金錢、關系，都保持了距離。王長田自己說過，娛樂圈大哥做關系，天才做項目，玩家搞演員，騙子搞資本運作，既不是大哥又不是玩家也不是騙子的只好做“駱駝”。有人把華誼兄弟和光線傳媒放在一起比較，問誰是娛樂之王，傾向卻明顯得很。王長田憋了一口氣。2011年8月4日，熬過了13年之久的光線傳媒登陸創業板，創下80億元市值，王長田身家飆升到41億元，成為民營電視制作領域的第一富豪。王長田極為自豪地說，在上市之前自己沒有融過一分錢。
5，周鴻祎到底是個什么樣的人?有人說他是“大佬”，有人叫他“大炮”，有人稱它為“顛覆者”，有人喊他是“終結者”……今天我們還是看看主人公自己對自己的看法，畢竟只有最了解一個人的還是他自己。周鴻祎說：“從骨子里來說，跟李彥宏、雷軍相比，他們可能更成熟，更容易去駕馭商業的成功。而我骨子里不是一個商人，我是一個產品經理加程序員 ，還是有點理想主義色彩�！�
6，離開騰訊后，劉成敏將完成從職業經理人向投資人的轉變。早在兩年前，劉成敏在騰訊外部已悄然開展了數筆個人投資。2003年劉成敏在騰訊危難之際，力挽狂瀾，拯救了天騰訊;但是在微信發布時，他竟然不知道是哪個部門發布的，還要向別人打聽。同樣的一個人，前后兩種不同的境遇，個中的奧妙估計只有他本人明了。也許是非功過對劉成敏已不是那么重要，因為他已經離開騰訊。
7， 紅杉資本中國創始合伙人沈南鵬回顧紅杉投資的90多家企業中最具特色的三家包括：匹克集團、鄉村基和東方風行。沈南鵬認為VC應具備的DNA是“講原則”和“一致性”。對于機構投資企業應具備的DNA，沈南鵬表示VC應“講原則”和保持“一致性”，講原則是指每個案子都有吸引人的地方，但當問題暴露時，VC是否能有原則，有清晰的判斷;第二是一致性，機構不是只投一個案子，基金的成功也不是只靠一個案子成功的。此外，沈南鵬還道出了投資企業的CEO十誡。
投資道
8，不得不承認，近期公布的一批因"信披"問題而被處罰的案例讓我們更感覺到誠惶誠恐，責任重大。除了業績下滑明顯重新核查后或難符合申請上市的企業外，對于部分有“粉飾”包裝意圖蒙混過關的項目，則中介保薦機構都在積極與公司方面溝通，希望企業能主動申請撤銷材料�！叭绻髽I在此次審查中，覺得可能難以上市的，如果主動撤銷材料，在其再次申請IPO時，將給其在排隊通道上給與“綠色通道”待遇，將大幅縮短其再次排隊的待審時間。”上述接近于監管層的知情人士表示�！苯咏诒O管層的知情人士表示。
9，“3億元收購價值105萬元股權(健坤投資持有)”，在同方股份有限公司剛剛披露收購壹人壹本預案之初，這一聳人聽聞的傳言讓眾多同方股份的投資者頗為膽寒。在此輪并購中，早先潛伏壹人壹本的“啟迪系”與突擊入股的健坤投資皆屬“清華系”，而這一并購完成后“啟迪系”將間接持股同方股份，健坤投資則獲取3億元資金，個中亦多折射出“清華系”內部交鋒痕跡。
挖公司
10， 繼去年遭受美國證券監管部門(SEC)調查、做空機構渾水質疑之后，新東方教育科技集團突陷虧損境地。新東方公布的2013財年第二季度財報(2012年9月-11月)顯示，當季營收1.65億美元，同比增長30.4%，但在一些關鍵指標上，略顯慘淡，單季虧損約1577萬美元，而上年同期的利潤為331萬美元。利潤率的下滑乃至出現虧損，是因為新東方開設了更多培訓中心導致成本上升，抵消了收入增長、學員人數增加給業績帶來的提振作用。新東方CFO謝東螢表示，未來將關閉15-25個無利可圖的教學中心，四個月內還將裁員1000-1500名。
11，1997年，張杰賢創立中華英才網。2004年，今日資本進入中華英才網時，張辭去管理層職務退居股東，中華英才網由今日資本合伙人徐新全盤掌控。如今，200名中華英才網員工因未被裁員而發起大規�？棺h，圍堵CEO并要求與母公司CEO談判。2004年，Monster與徐新領導的中華英才網董事局簽訂了一份“對賭協議”：Monster將幫助中華英才網實現三年內上市，若上市失敗，其將擁有優先全資收購中華英才網的權利。隨后，公司內部就開始出現‘將豬催肥養大’的現象，用很多非常規手段粉飾業績，這使得Monster非常不滿。此后，羅秉權掌舵的中華英才網束手束腳，不再將大量資源對外投放。中華英才網內部流傳一句話：“高額的薪水、無能的CEO�！�
12，去哪兒CEO莊辰超說，與他們臨近的兩家大公司，一個是攜程，一個是百度。中國旅游行業的第一波互聯網革命，成就了攜程。很快，它遇到去哪兒這樣的挑戰者。攜程一開始輕視去哪兒，而去哪兒憑借比價搜索模式和TTS在線交易系統，完成商業閉環。這個“秘密武器”也讓去哪兒成功地聚集起一群“屌絲”級的中小代理商，抗衡行業老大攜程，上演“群狼戰大象”的好戲。而且，去哪兒的技術門檻“高到百度都難以進入”，于是，百度做出戰略投資。被百度投資控股62%之后，去哪兒并未停止上市步伐，它很可能在2013年登陸美國股市。
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