在經歷了營業收入大幅下滑、“關店潮”及嚴重的庫存危機后，國內運動品牌行業終于也到了“抱團取暖”的時候，即使它還只停留在口頭上。5月30日舉辦的首屆中國體育用品業高峰論壇上，李寧體育用品有限公司董事長李寧、安踏體育用品有限公司總裁丁世忠、特步（中國）有限公司總裁丁水波等在內的行業巨頭終于第一次同臺論道。
行業該如何抱團取暖？在一線品牌紛紛將目標轉向了童裝、戶外產品等新領域時，似乎又看到了運動產品經歷過的同質化隱憂。另一方面，以零售轉型為代表的精細化經營，是國內一線運動品牌不約而同的選擇，從單純量的擴張到注重質的提升，行業走上了一條自我救贖的變革之路——這也許只是通往運動品牌價值觀塑造的終極起點。
第一次的握手
李寧、丁世忠，這兩位運動品牌行業巨頭的第一次握手，盡顯行業地位交替和市場低谷的微妙變化。
當三巨頭把手搭到一塊，李寧居中，丁世忠、丁水波分站兩邊的畫面瞬間，許多業內人士驚呼為第一次見到！
2012年，安踏營業收入76.23億元人民幣，首次超過李寧，奪過李寧雄踞多年的國內運動品牌頭把交椅。
此前，丁世忠告訴媒體，2008年他曾計劃拜訪李寧，后來因李寧的拒絕而作罷。論壇上，丁表示，運動員時代的李寧是他心目中的英雄，后來則是他做企業的榜樣和趕超的目標。
“其實企業抱團取暖很重要。”丁世忠表示。有意思的是，細心的聽眾發現，丁在做這一表述前，一直第一個發言的李寧，把機會推給了一旁的丁世忠。
“我們為什么抱團？國內企業整體規模現在太小太小，我們加起來整個規模其實還沒有耐克1/10。”丁世忠繼續說道，“首先我們如何抱團鎖住國內13億人口不能丟，要建立一種互相良性的競爭，一個企業如果單獨自己做，有可能這個行業做不大。”
自2011年以來，國內運動品牌遭遇了行業最大的挫折，包括業績大幅下滑、“關店潮”及嚴重的庫存危機等。
晉江系另一代表丁水波則表示：“不管是市場資源，還是門店，其實很多東西可以進行一些溝通，我相信通過抱團行業能夠更加良性發展。”
雖然還未見抱團的動作實施，但作為行業三巨頭的姿態表達，似乎也足以為低潮中的運動品牌行業帶來絲絲安慰。
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