好的團隊是創業公司成功的必要因素之一。差勁的團隊會導致整個團隊沒有戰斗力，互相算計，只看到自己的利益，永遠做不成一個好的產品。優秀的團隊整個團體非常有凝聚力，以公司的事業為自己的事業，各自發揮自己的特長并互相幫助對方，不計較個人短暫的得失努力把公司推向一個又一個高點。我想沒有一個創業者不想建立這樣的團隊，但很多人想法是好的，為什么最終卻達不到理想團隊的效果呢？
【技術人員如何創業】之打造超強執行力團隊
要知道人的問題永遠是最復雜、最難處理的，因為人是可變化的實體，而作為技術創業者的我們對于電腦、程序處理的得心應手，但對于人來說就不是那么容易了。和團隊、和客戶等等相關處理，需要很好的情商，只要人對了，成功也就理所當然了。不過這里有很多問題，如何組建最開始的合伙人團隊? 最開始沒錢沒資源怎么找到好的人才?人才找到了，怎么打造一個團結互助、士氣高漲的團隊?團隊成員參差不齊，如何保證有潛力暫時能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產品研發?如何保證公司辛苦培養的人才不會流失?這么多問題怎么創業?是的，本身創業就是一個挑戰自我的機會，就算很多產品剛開始只有一個人后續也會發展團隊來完成產品的擴展，本篇文章主要講的也是需要多人協助才能達到目標的創業方式。
1、如何組建合伙人團隊?參考前面 技術人員如何創業《二》- 合伙人的模式、 技術人員如何創業《三》- 合伙人的分工。
建立行政、產品、技術、銷售互補型合伙人團隊。
合伙人團隊難免會有意見沖突，有了沖突可以有很好的解決矛盾的機制，比如投票。
要利益目標一致，公司重大事項透明化，減少猜忌和溝通誤區。
把合伙人當成創始人對待，建立起責任機制并發揮主人翁精神，把公司的事情當成自身必成的事業來對待。
2、最開始沒錢沒資源怎么找到好的人才?
這確實不好辦，好的人才一般要求待遇也很高。那不是沒錢的創業者就吸引不到優秀的創業人才了嗎?其實看看我們成功的企業，比如騰訊、阿里巴巴等。馬化騰他們一伙人在當時也不算特別出類拔萃，因為整個團隊能力互補并且有很好的合作信任機制使他們走向成功。馬云更不用說了，小學讀了7年，高考考了三次，和他一起創業的十八羅漢大部分都是他的學生和以前創業公司的下屬。看到這里也許大家就明白了，其實剛開始創業我們不需要特別出類拔尖的人才，只要這些人能夠互補并且有好的潛力就可以了。當然如果有很強能力的人愿意放棄高工資收入渾渾噩噩的加入到創業公司并且愿意長久創業下去，那就說明踩了狗屎運了，這類人也要看情況管理，管理不好就像沒有緊箍咒的孫悟空。說了這么多，需要關注這幾點：
尋找有潛力，有創業欲望的人。沒有錢首先打消要找很強的人的念頭，但是要找有那種不甘于現狀，想在這個社會有所作為的人。
建立大公司不能具備的學習成長環境。現在在大公司都是一個蘿卜一個坑，人才比較多，發展機會也不是那么多。這也是我們吸引人才的一個優勢，大家來了創業型公司可以一邊學習一邊做，不會像大公司論資排輩，只要做得好看結果論功行賞。
目標導向和階段性獎勵的措施。 這個要做好，得讓大家感覺到公司在不斷發展，雖然目前收入不比大公司強，但是我們在成長，未來超過設置更大的空間也是有希望的。
工作的多樣性。這個也是大公司不具備的，在大公司換一個崗位很難，在小公司就不存在，哪里需要就在哪里革命，當然這個也會考慮大家的興趣。只要能夠創造出價值就行，以前在大公司只能做某一方面的技術，在創業型公司不只接觸的技術面很多，還可以學習銷售、營銷、客戶管理、財務等方面的知識。
逐步擴大公司品牌影響力、技術專業影響力。這些東西搞好了，很多優秀的人才就會被公司形象、專業技術產生興趣繼而加入公司。因為人是群居動物，別說生活圈，我們在社交網絡上也是找到自己感興趣的人交流。
3、怎么打造一個團結互助、士氣高漲的團隊。
剛開始創業合伙人團隊打造好了還不夠。因為事情一多了就需要擴展整個團隊，不可能所有事情創始人都能夠搞定，團隊的戰斗力直接影響了整個公司的戰斗力。我覺得一個團隊最基本的就是要互相信賴，不只是合伙人需要信賴，整體團隊也需要。合伙人都不信任就別開公司了，團隊不信任合作會舉步維艱，推動不了任何事情。信任包括同事對同事、上級對下級、下級對上級，任何一個環節都很重要。作為領導人怎么處理?
認真思考每個人的性格和能力并根據能力安排好他們的位置和作用。這個很重要，如果把一個只會紙上談兵的人安排在重要崗位，這種人在領導面前談的頭頭是道，但是做起事來卻屢屢受挫。如果他們還帶領團隊，那底下的員工更加不服管理導致團隊戰斗力下降。所以需要根據不同人的能力、性格和他們的興趣安排工作，比如唐僧和四個徒弟分工就很不錯，唐僧是項目經理負責團隊管理和指導方向，孫悟空能力最強也擔當了打怪的第一人，豬八戒能力還可以并且還會活躍團隊氣氛，沙僧做一些臟活累活并且無怨無恨，白龍馬作為座駕非常稱職并在合適的時候也會露兩手。
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