你正在創業嗎?如果是，那請了解以下這項統計數據：2004至2010年間，2000間接受VC投資的創業公司，有75%最后走向失敗的命運。
創業失敗的原因有很多，可能是因為產品的問題，或者是團隊磨合不足。讓我們一起來聽聽，16位創業者總結的，創業者千萬別做的16件事情。
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編譯:Jensen
要如何避免犯了走向失敗的錯誤呢?Mashable 作者Lauren Drell 搜集了來自于創業公司創始人、 CEO 和投資者的意見，整理出了16 點新興新創公司最容易犯的錯誤。創業者們要時時檢視自己是否犯了這些錯誤，從前人的錯誤中學習，就是避免失敗的關鍵。一起來看看這16 項要點：
1. 別把事情搞得太復雜
開發產品就是像是在打包行李一樣，把你覺得需要的都放進皮箱里，然后把再其中的一半拿走。
— Jonathan Wegener，Timehop 和ExitStrategy創始人
2. 等到天荒地老才決定要發布產品
別小看“最小化可用性設計(Minimum Viable Design)”的重要性。產品的初步面貌可能會有點丑丑的，但那沒關系，只要讓產品能夠盡快地進入市場，才能了解客戶對你產品的看法。
但也不要急著推出產品，而忽略了要達到讓產品看起來還不錯的基本門檻。我第一間公司開發的產品，在當時獲得使用者的喜歡，但因為設計和視覺表現太差了，使用者們都不愿意將我們的產品分享出去。當我們發布The Muse 的時候，經過之前的教訓，這次有25% 的使用者，通過過社交媒體分享The Muse 給他們的朋友。
— Kathryn Minshew， The Muse創始人兼CEO
3. 不愿意招聘人才
有些新創公司會認為請一個有會計、金融或其他專業的人材是件花錢的事，但請不要害怕在公司早期時投入行政資源的投資。
如果沒有人來處理這些事情，那就會是“你”來處理，最終你都把時間花費在不是公司發展最重要的事務上。
— Matt Salzberg，Blue Apron 創始人兼CEO
4. 死腦筋，不靈活
很多創業公司都在早期就設定了一個明確的最終目標和如何達成的步驟，這不是不好，但這不是創業公司早期該做的事;反而應該是保持開放的心態，靈活的隨機應變。
— Jeff Jackel，BuzzMob CEO
5. 產品概念是個秘密
有許多新創團隊都將他們的產品概念保護的死死的，都認為這個想法只有自己有，是個寶藏，如果被別人知道，就會被搶走。
其實第一，你的想法一定有人想過了。第二，有個想法不表示能夠成為產品，把它變成產品，去執行才是真正的開始。最后，你會非常需要那些有經驗的人的幫助和指導，所以請開心地將你的想法分享出去吧!
— Jeff Jackel，BuzzMob CEO
6. 不夠專注
我想許多的新創團隊都很難達到專注這一個要求，因為在同時間有太多事情在進行了，你們有數不完的決策要決定，還得要保持快速的發展。
要從第一天開始就專注于你的產品、目標客戶和策略是非常難的;但你必須要學著去適應，并記得你的初衷。
— Alexa von Tobel，LearnVest 創始人兼CEO
7. 以為產品能輕易地被發現、分享
很多的創辦人都覺得只要我開發了一個產品，使用者自己就會靠過來用了。但我要和你說，如果你不去營銷產品，使用者是不會來的。
要讓服務、產品能夠像病毒傳播般散布出去，從早期的產品設計就得開始著手計劃了;花點時間好好思考為什么人們會想了解和分享你的產品，然后照著那樣去做。
— Jeremy Fisher，Days and Wander CEO
8. 過份把注意力放在找資金上
很多年輕的創業家都把找到資金作為是否成功的標準，這不是件好事;應該專注在建立一個可行性高，有發展性和獲利能力的企業才對。
— Brian Garrett，StyleSaint 及Venture Capitalist 聯合創始人
9. 接洽投資者的方式錯誤
創業公司普遍會犯的錯誤就是無策略地追著VC 跑，這絕對不是個好方法!
你應該透過那些已經獲得投資的創辦人們，去認識投資人;而不是不斷地寄Email 或是LinkedIn VC。那些受投資的新創公司的認同和推薦，對投資者具有重要的參考價值。
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