— Sam Teller Launchpad LA 總經(jīng)理
10. 過(guò)度完美主義
許多新創(chuàng)公司的創(chuàng)始人都力求每個(gè)決策必須完美，但這會(huì)讓公司前進(jìn)的步伐變得緩慢。
我和我的共同創(chuàng)始人也犯過(guò)這個(gè)錯(cuò)誤，有時(shí)候只需要打個(gè)電話，下決定，然后讓事情快點(diǎn)有新的進(jìn)展。
— Matt Salzberg，Blue Apron 創(chuàng)始人兼CEO
11. 被其他人的意見(jiàn)、回應(yīng)搞得無(wú)法專注
將會(huì)有一大群人不斷地和你分享他們對(duì)你公司、產(chǎn)品的看法，接著你會(huì)很想快點(diǎn)就那些回饋來(lái)調(diào)整公司或產(chǎn)品。
但請(qǐng)記住，那些回應(yīng)、意見(jiàn)都是根據(jù)那些人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而你的工作是要接收這些訊息，再加入你自己的看法，才能做為調(diào)整公司的建議。
— Allison Beal，StyleSaint 聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO
12. 找到錯(cuò)的聯(lián)合創(chuàng)始人
在早期，你很能找到對(duì)的聯(lián)合創(chuàng)始人、投資者和工作同仁;理想的合作伙伴是能夠和你互補(bǔ)或是擁有你沒(méi)有的專業(yè)，但最重要的應(yīng)該是你們是否能夠分享一致的價(jià)值觀。像是愿意共同承擔(dān)多少的風(fēng)險(xiǎn)、能夠同意對(duì)方的道德判斷嗎?
— Kathryn Minshew，The Muse Cye創(chuàng)始人兼CEO
13. 想討每個(gè)人的歡心
我早期犯過(guò)最大的錯(cuò)誤，就是想要把每一個(gè)非用戶都變成我們的死忠粉絲，試圖說(shuō)服每一個(gè)不認(rèn)同我們Greatist 的人。但我很快就學(xué)到了，去尋找那些已經(jīng)肯定你產(chǎn)品的投資人，并思考怎么讓他們變成我們最大的擁護(hù)者，才是有意義的。
— Derek Flanzraich，Greatist 創(chuàng)始人兼CEO
14. 不聽(tīng)使用者的聲音
新創(chuàng)公司在早期都會(huì)很沉溺于他們的產(chǎn)品想法，難去接受市場(chǎng)的反面聲音。如果你的產(chǎn)品無(wú)法得到市場(chǎng)的接受，你將無(wú)法真正擁有一間公司，或是擁有一間讓你無(wú)時(shí)無(wú)刻都處于掙扎狀態(tài)的公司。
— Nicole Glaros，Techstars Cye 總經(jīng)理
15. 草率做決定
在你還沒(méi)面試完應(yīng)征同一職位的十個(gè)人前，不要決定你要錄取誰(shuí);保持客觀，不要沉溺于某事。
在你決定把有潛力成為聯(lián)合創(chuàng)始人的人帶進(jìn)團(tuán)隊(duì)前，一直要好好地了解他。我看過(guò)太多因?yàn)楹吐?lián)合創(chuàng)始人有問(wèn)題而搞得公司分崩離析的例子了。
— Jay Levy，Zelkova Ventures 和Uproot Wines Cye聯(lián)合創(chuàng)始人
16. 不維護(hù)關(guān)系
要時(shí)時(shí)地和那些能夠給你指導(dǎo)或是對(duì)公司發(fā)展有益的人士保持互動(dòng)關(guān)系，把你的行事歷設(shè)定好，并執(zhí)行它;不管是短至每周或是長(zhǎng)到每季都安排固定的會(huì)面。
每次當(dāng)你出現(xiàn)想要取消這些會(huì)面的念頭時(shí)，請(qǐng)想想取消的結(jié)果就是寄出一封在信首寫下“自從上次和你見(jiàn)面，已經(jīng)過(guò)了一段很長(zhǎng)的時(shí)間……”這種讓你頭痛不己的Email，還有之后重新建立關(guān)系的過(guò)程吧!
— Ally Downey，WeeSpring 聯(lián)合創(chuàng)始人 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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