下面七條永恒的、但是也是沒用的策略總是會不時地沉渣泛起，令人厭煩。
在一些公司里，它就像是發條。每隔幾年或者一段時間，行政套房里的某個人就會覺得讓企業變得真正有效率的關鍵在于是用一種新的方法來管理人。
你也許覺得，管理時尚之所以流行是因為它們是某種新的東西。但真相恰恰相反，它們之所以會流行是因為企業覺得這些已經擁有幾十年歷史的理念是靈丹妙藥……于是一家、一家又一家的企業前仆后繼地沖了上去。
時尚一：最佳實踐
幾十年來，管理學者們堅持認為模仿現在已經成功的現存企業的策略和戰術會幫助企業變得成功。這種策略只有一個問題：就是它毫無作用。
最成功的企業——蘋果、可口可樂、IBM、寶潔等等——往往都是獨一無二的。對于他們來說有用的策略不見得會適用于其他行業的企業，也不見得會適用于規模更小的企業。
更糟糕的是，在這樣的書里推薦的“成功”案例的企業往往是巔峰已過。“最佳實踐”的精華書籍《In Search of Excellence》就是一個非常典型的例子。書中提到的絕大部分公司在書出來之后都表現得很糟糕。
時尚二：六西格瑪
六西格瑪更像是一種卡通崇拜而不是一種改善事務的真正嘗試。它根據人們掌握六西格瑪方法的程度授予人們不同顏色的“腰帶”(這很像是空手道里的做法)。
結果是這些高高在上的“有腰帶”的專家在公司里走來走去，假裝自己對于別人的工作懂得比真正做這些工作的人還多。隨之而來的是無休無止的會議，很少有效果，甚至根本沒有任何效果。
實行六西格瑪的企業通常會比他們的競爭對手做得更差，原因并不難理解。你能指望大腹便便的經理們帶上小小的彩色腰帶就像電影里神奇世界中的李小龍嗎?
時尚三：商業流程再造
BRP的理論意義在于：1)建立了跨部門的團隊，將原來分割的職能變成完整的跨部門流程;2)將企業職能進行整合并加以合理化。3)等等等等。
哎呀，我是不是在說BRP理論的意義?是我不好。我的意思是說這種理論完全就是穿著短裙的狗屎。
對企業正在運行的基本流程進行改造就像是對你正開在高速公路上的汽車進行重新設計和重新裝備一樣。這就是為什么“再造”會變成了“裁員”的委婉說法的原因。
時尚四：矩陣管理
這個理念的核心是擁有相似技能的人應該“聚集”在一起進行工作分配。例如，工程師們應該向工程經理匯報，但是當他們在項目中工作的時候，也應該向項目經理匯報。
結果是可以預見的：一場無休無止讓人虛弱的地盤之爭，每個經理都希望被認為是“真正的”經理，每個人都竭盡全力地努力爭奪，甚至不惜節外生枝，只是為了證明他們才是那個真正說了算的人。
因為這個系統創造了更多的經理，整個企業迅速地變得頭重腳輕。管理完全變成關于誰應該在什么時候做什么的爭論，無休無止。
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