距公司的那次“大震動”已經(jīng)有將近半年的時間了，在描述整個事件之前，先要檢討一下自己：“很多人把創(chuàng)業(yè)的失敗歸咎于自己身邊的人，其實多數(shù)問題的根源在于創(chuàng)業(yè)者自己”。經(jīng)過半年的冷靜期，今天決定寫這篇文章。寫文章的目的不是為了宣泄什么(希望我能Hold得住~)，而是希望以自己的經(jīng)歷向大家分享應該如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴，以及如何處理與創(chuàng)業(yè)伙伴之間的關(guān)系。
一. 我犯的第一個錯誤—先開公司后找人。
我的創(chuàng)業(yè)比較倉促，為了拿到自己的天使投資霸王硬上弓，公司開起來后才開始尋找創(chuàng)業(yè)伙伴。現(xiàn)在看來這是我犯的第一個錯誤。好的創(chuàng)業(yè)伙伴應該是在自己的工作、生活中慢慢發(fā)掘的，而不應該是公司開起來后急匆匆的從自己的名單中找人。
樂蕃經(jīng)驗：創(chuàng)業(yè)伙伴和普通員工不同，應該在公司開設(shè)之前就確定好自己的創(chuàng)業(yè)伙伴，或者是在公司開啟后，在自己的員工或接觸的人中慢慢的物色。
合作伙伴
二. 我犯的第二個錯誤—我成了家長。
話說我最終找的創(chuàng)業(yè)伙伴是我的高中同學，其實我當時對這個人并不是很確定，但由于急于用人，加之他當時供職于日企(當時認為他應該是個比較能吃苦的人)，還是招他入伙。但讓我萬萬沒有想到的是，我找來的不是一個能夠和自己互補的創(chuàng)業(yè)伙伴，而是一個十分沒出息，干啥啥不行、吃啥啥沒夠的東西。本應該攜手并進、共同打拼的兩個人，我卻變成了他的家長。
我記得那時我每天都要提醒他努力工作，每天都要給他做思想工作，每天都要照顧他的感受，每天都要鼓勵他，每天都要給他吃好喝好。這還不夠，我還要在經(jīng)濟上接濟他，生活上照顧他。我突然發(fā)現(xiàn)我似乎變成了他的保姆。重要的是，如果我的這些付出能夠讓他努力也好，但到頭來他還是那樣的不爭氣，儼然把公司當成了他偷懶的溫床。(明明說好了不宣泄的，但還是忍不住了。話說回來，這屬于我自作自受，誰讓自己當時找了這么個沒出息的東西)
樂蕃經(jīng)驗：尋找創(chuàng)業(yè)伙伴一定要經(jīng)過深思熟慮，確定這個人和自己有共同的價值觀，且是可以和自己互補的。比如，“你有錢，他有技術(shù)”這就是一種互補;“你急脾氣，他沉穩(wěn)”這也是一種互補。
三. 我犯的第三個錯誤—當斷不斷。
我的這位合作伙伴似乎看出來了我的好脾氣，在接下來的一年多的時間里，他的所作所為越來越過分，現(xiàn)在我經(jīng)常回想這個人在公司的所作所為，覺得這個人做的丑事可以寫成一本書了：接私活、罵客戶、打架、曠工、當凱子…。然而那時的我卻犯了第三個錯誤，本應該立刻將他辭退的我，由于些許的感激(畢竟他在我公司剛成立的時候從某種意義上幫了我)和種種顧慮硬是忍著性子讓他在公司里面混跡了近兩年的時間，而且在此期間，我不但讓他做了公司的項目經(jīng)理，還允許他把自己的一個親戚弄進了公司。
樂蕃經(jīng)驗：創(chuàng)業(yè)伙伴的關(guān)系就好像夫妻一樣。如果兩個人在一起確實合不來，就不應該硬撐下去，否則對雙方都是一種傷害。如果你經(jīng)過一段時間的考察發(fā)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)伙伴不靠譜，應該當機立斷，勇敢的和他“分手”，否則就很有可能遇到我下面的危機。Cye.com.cn\
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