獎懲措施要公開公平透明。公司不管有沒有發(fā)展，都需要有一套公開透明的獎懲措施，保證大家不會覺得不平衡。所謂論功行賞也是這樣，獎勵是擺在這里的，誰的能力強就能夠得到。誰影響了整體公司的利益，誰就應該收到懲罰。我相信只要是為了創(chuàng)業(yè)一起來的兄弟都愿意接受這樣的條件，通過這樣的機制把想創(chuàng)業(yè)的更好的聚集在一起，把不好的人排除掉。
階段目標和進度要明確，并且每個人都知道整體目標和進度。作為領(lǐng)導者一定要掌控整個公司和項目的狀況，不只是自己需要知道，團隊也需要知道。大家需要知道我們目前做的東西處于整個公司的哪個部分，在整個項目中的哪個位置，現(xiàn)在進度怎么樣。有了這些，團隊了解到公司的經(jīng)營狀況和項目狀況，使大家感覺自己的工作就是自己的事業(yè)，努力工作實現(xiàn)公司和項目目標也是為了我們自己。階段完成目標后需要小小慶祝一下，有一種成就感Cye.com.cn。
充分信任每一個團隊成員，對于合適的人和合適的任務充分授權(quán)。充分信任你找到的每一個員工，相信他們能在自己的崗位發(fā)揮自己的最大作用。對于合適的人還需要再指定崗位充分授權(quán)。如果領(lǐng)導自己不信任員工，不授權(quán)員工做事，自己什么都要管是非常累，技術(shù)型領(lǐng)導更加容易這樣。與其去管理團隊還不如多花時間寫幾個函數(shù)來的實際。授權(quán)就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓勵他不要怕錯。授權(quán)后并不是不管了，還需要去跟蹤進度保證他們執(zhí)行到位。
建立積極正面、堅持、負責到底的文化態(tài)度。領(lǐng)導是一面鏡子，在遇到困難時大家都不愿意上的時候，自己得頂上。在收獲任何一項果實，都需要堅持努力。因為你是焦點，必須要身先力行沖到最前面，好比古時候打仗一樣，將軍始終都是出頭兵，如果將軍到了打仗時使勁逃那誰還愿意去沖鋒陷陣。
4、如何保證有潛力暫時能力不足的人才不掉隊也不影響公司的產(chǎn)品研發(fā)。
公司剛成立，不可能全部找到各方面能力很強的人，還需要補充一些目前能力不足但是很有潛力的員工。他們雖然短時間內(nèi)承擔不了太多的事情，未來肯定會發(fā)展起來的。但是又有個很矛盾的東西，小公司不可能花大量時間去培養(yǎng)一個員工，當然招進去也是希望他馬上干活的這種。那怎么取舍呢?
建立學習型的團隊。活到老學到老，技術(shù)團隊需要不斷加強學習。新人不能直接投入工作所以需要先學習一段時間才能正式工作。前期的學習可以采取導師指導的過程，在普及好規(guī)范、制度等后就可以在項目中鍛煉了。剛開始做事情時，可以把一些簡單的分配給他們做。有了一定成就感和分析能力后，可以在導師的指導下參與稍微復雜點的項目。每一個項目都必須要把設計文檔寫出來，并且開發(fā)后的東西剛開始必須要審核，審核通過后才能發(fā)布。這樣團隊成員在這樣的發(fā)展中逐步成長起來，也完成了公司的產(chǎn)品。不過作為導師和技術(shù)總監(jiān)也需要給每一個新員工制定好學習方向和路線。
良好的團隊溝通氛圍，能力高的員工不歧視低能力員工。團結(jié)互助，這是一個強調(diào)團體的時代。大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，就是一堆人在一起才叫大數(shù)據(jù)。當然對于團隊也是這樣，不管團隊內(nèi)部什么成員，只要完成了團體目標才是好的團隊。很多時候我們創(chuàng)業(yè)公司一個項目里有三分之一的新人比例，但是并不是因為新人的原因我們就完不成團隊目標。所以以團隊利益為導向的團隊，在實現(xiàn)了團隊夢想的同時自己的夢想也達成了。
5、如何保證公司辛苦培養(yǎng)的人才不會流失。
辛辛苦苦招的人，工作年限滿了就開始跑路，離開的原因很多，可能領(lǐng)導不好、可能對方工資高點，可能對方技術(shù)和團隊比較好。有潛力的人剛過來是不在乎工資，隨著工作經(jīng)驗增多加上獵頭也多，他們可能就受不了誘惑或者其他原因就跑到其他公司了。那我們?nèi)绾尾拍茏龅酱蠹視惆楣旧娴拿恳惶欤凰啦环艞壍?a href="http://m.390056.com/chuangyexinde/" target="_blank">心得呢?
好的領(lǐng)導。說到做到要有誠信。做不到的就先別承諾，承諾的不管有什么原因一定要達到。這個要做好不然下屬經(jīng)常也會為了自己的事情找借口。作為領(lǐng)導不比每件事情小事都自己做，充分調(diào)動大家的能力才是他的能力。好的領(lǐng)導盡量不要擺著一副暴發(fā)戶的樣子，要足夠平和，讓大家覺得你是大家的朋友而不是老板，多去和大家溝通，這樣才能很好的融入大家的工作中。好的領(lǐng)導要有一些閱歷，在大家都沒有辦法的時候你能想到辦法。這里要說一點，技術(shù)型領(lǐng)導很怕別人比他強了，其實領(lǐng)導不可能什么都會，比如馬云，他技術(shù)什么都不會，但是他能領(lǐng)導幾萬人的企業(yè)，能管理很多能人并且為他賣命。這才是一個好領(lǐng)導應該具備的特質(zhì)。領(lǐng)導不是和下屬比技術(shù)、比能力，而是比誰在遇到困難問題時誰還能想到辦法，領(lǐng)導能夠把一群比自己的人管理起來已經(jīng)就是很了不起了。領(lǐng)導必須是一個大方，懂得吃小虧占大便宜的人，如果隨時在處理事情都表現(xiàn)得很小氣，員工也不會覺得跟著這個領(lǐng)導以后公司成功了自己能得到什么利益。
好的文化。任何一個公司都必須要有好的文化。好的文化可以使大家凝聚在一起，朝著一個目標奮斗。比如騰訊的文化： 正直、盡責、合作、創(chuàng)新。阿里巴巴的文化是：客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。他們都突出了盡職、合作等文化，正是這些文化使他們的員工覺得作為公司一員很驕傲，正是這樣阿里巴巴和騰訊才有這么多的員工和好雇主稱號。有了這樣的團隊，他們不成功也難。關(guān)心員工的生活(安排休息區(qū)，有條件的還可以準備一些水果，桌面乒乓之類)。
好的制度。領(lǐng)導一句話容易變成皇帝一句話封建主義社會。沒有了制度就像沒有了軍規(guī)，沒有了法律，完全靠人的本能和行為約束是不現(xiàn)實的。有了好的制度，不管是領(lǐng)導還是員工都應該一視同仁保證規(guī)矩方圓得當。好的制度并不是領(lǐng)導一個人說了算，最好是這個制度是從現(xiàn)有團隊從目前狀況中抽離開來，團隊中成員一致認同或者選票得出。得到大家支持的制度才是好的制度。比如可以建立靈活的考勤制度，合理的獎懲制度，透明的成長職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展機制等。
好的職業(yè)規(guī)劃。其實并等于創(chuàng)業(yè)沒有成功就不需要給大家做職業(yè)規(guī)劃了，反而在創(chuàng)業(yè)的時候更應該做。畢竟大部分員工進來不像創(chuàng)始人對自己做的事情這么了解，也不一定有那么多的激情，他們可能更多的考慮個人和自身的發(fā)展，當然如果能夠搭上一艘創(chuàng)業(yè)的好船，公司成功了他們也成功了當然非常好，我想這也是他們愿意來創(chuàng)業(yè)公司的一方面原因。我覺得作為公司的領(lǐng)導需要給每一個加入的人規(guī)劃好未來，將來如何發(fā)展，對大家負責。因為這伙兄弟為了這個共同的夢想跟著當前的帶頭人放棄安逸的生活一起奮斗是多么的不容易啊。說到底，就算創(chuàng)業(yè)失敗了，大家也是在創(chuàng)業(yè)的過程中學習到了非常多的經(jīng)驗和知識。
說到底，每個公司創(chuàng)業(yè)的方式可能會有些不同，大家根據(jù)情況參考一下。后續(xù)再說一下，小型創(chuàng)業(yè)公司實施敏捷開發(fā)實戰(zhàn)。
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