聯合廣場風投的弗萊德・威爾遜（Fred Wilson）被人們稱作是紐約科技圈的“教父”，不過他在互聯網泡沫破裂的時候損失慘重，當然，那時候所有人都虧了不少。但之后三年不是所有人都能把輸的錢贏回來，弗萊德做到了，而且賺得還要更多。
互聯網崩盤之后，許多與他有合作關系的人不再回電話，有人則不再參加董事會議。許多創業者就這么從他們創辦的公司一走了之。弗萊德的幾單大交易也成了災難——Kosmo.com這家公司他就損失了2500萬美元。
弗萊德所經歷的這一切成為了職業生涯中的寶貴經驗，他表示，自己從中領悟到未來應該與什么樣的人合作。“有些創業者仍舊在我們98、99年時投資的公司里工作，我對他們有著無限的敬意。”他說到。
與此同時，弗萊德也發現有一些公司業務是不適合互聯網的。
比如說，將線下業務移植到互聯網上這種做法就行不通，因為無法發揮互聯網既有的優勢。《紐約時報》網站——弗萊德投資的《紐約時報》的數字業務子公司——就不是一次好的投資決定。另一方面，Craigslist和eBay Cye好地利用了互聯網的規模架構，它們是雙向網絡（two-way networks）的公司。
這一理念也在他的電商投資中體現了出來。弗萊德不投需要做庫存、產品標簽和線上銷售的電商公司。”這種模式利潤低、成本高、招攬顧客的成本也高，“他說到。弗萊德贊同Etsy和Kickstarter的模式，這些是能夠從網絡效應中獲益的市場平臺公司。
弗萊德從互聯網泡沫破裂當中積累的另外一個經驗是：不斷精益（lean, lean, lean）。“將每一筆小錢都投在種子輪和A輪上面。”“在創業世界里，金錢買不到成功，“他說到，”種子輪投1000萬美元這種事兒不合情理。可那時候人們的確會這么做。”
信任馬克・平卡斯
聯合廣場風投是Zynga的早期投資人之一，這家公司目前遇到了一些問題。威爾遜表示，無論是與平卡斯的個人交往，或者是他的商業智慧來看，威爾遜堅信平卡斯能夠將Zynga駛回正軌。
威爾遜和平卡斯彼此熟識已經有許多年了，威爾遜了解平卡斯的管理能力。“我喜歡他，他是我的好友，”威爾遜說到，“我認為他聰明極了。”威爾遜認為，平卡斯是一個偉大的創業者，因為他直言不諱。
在兩人成為硅谷的科技巨頭之前，常常在深夜促膝交談。電話背景里會傳來威爾遜三個小孩子的吵鬧聲，平卡斯有一次對他說：“威爾遜，每次我給你打電話就好像TM收聽避孕套廣告一樣。”
這恰恰是威爾遜對平卡斯有信心的地方——后者下手從不留情。
威爾遜將問題歸咎于游戲行業的環境，開始時候網頁游戲很火，現在沒什么能和那時候的火熱程度相提并論。現在的情況是“Zynga很大程度上正在做一些為曾經的輝煌買單的工作。”他說到。Cye.com.cn
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