唐駿在盛大的故事，就是一個(gè)發(fā)生在21世紀(jì)初期的中國，一個(gè)積極進(jìn)取的地主和一個(gè)富有主見、兢兢業(yè)業(yè)的管家之間的故事
“在盛大，我沒必要再證明自己。”唐駿撂出這句狠話。
唐駿一般不說這樣的狠話。唐駿一般會說，“我自己創(chuàng)業(yè)過，三年；我在微軟十年，離開時(shí)，我是微軟公司終身榮譽(yù)總裁；我在盛大三年半。我的職業(yè)生涯很完美，沒有遺憾。”
唐駿確實(shí)是這么說的，唐駿也是這么做的。
但是，今天，唐駿遇到對手了。唐駿非要親口說出他對盛大的貢獻(xiàn)不可。
唐駿怎么能說呢？盛大這三年有輝煌、有挫折、不過最后還是“成功”了。唐駿2004年2月加盟盛大，盛大于2004年5月以中國互動娛樂第一股在NASDAQ上市；2005年底，盛大巨虧5億元，一個(gè)曾經(jīng)的“帝國”陷入空前危機(jī)，坊間也放出“陳（天橋）與唐（駿）不和，唐駿失去信任”的傳言。一年過去了，盛大終于走出了低谷。根據(jù)盛大公司2007年第一季度財(cái)報(bào)，盛大公司第一季度凈營收5.323億元，其中，大型網(wǎng)絡(luò)游戲及其相關(guān)收入為4.14億元，盛大再次鞏固了其行業(yè)領(lǐng)袖地位。沉寂了一年的盛大總裁唐駿也高調(diào)出現(xiàn)在媒體面前，用事實(shí)和行動回?fù)舢?dāng)年的謠言。
陳天橋是一個(gè)強(qiáng)勢的老板，唐駿是一個(gè)表面溫和、實(shí)則頗具決斷力的頂級職業(yè)經(jīng)理人，轉(zhuǎn)型期的唐駿究竟扮演了怎樣的角色？
“在盛大，我不需要再來建立我的名聲，而是需要更多的實(shí)干。盛大是我職業(yè)生涯中非常重要的部分，至于我在盛大做了什么，創(chuàng)造了什么，只有了解我、了解盛大的人才知道。”
唐駿一如既往地展現(xiàn)他那謙謙君子的形象，他將所有的功勞都?xì)w于別人，惟獨(dú)沒有他自己。在盛大轉(zhuǎn)型的過程中，他是有功勞的，他和陳天橋共同承擔(dān)了巨大的壓力，度過最艱難的時(shí)期。
他的定位非常清楚。“我就是作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)來。我知道我在盛大的位置，我也知道我給盛大帶來的價(jià)值。我從來沒有想過要把盛大變成我的。我對盛大也不是一種奉獻(xiàn)精神。我來幫助盛大，從中分享成功。”唐駿說，“我的回報(bào)與我給盛大帶來的增長處于一個(gè)平衡點(diǎn)。”
這就是唐駿，一個(gè)職業(yè)化的唐駿。
帶給盛大的禮物
國內(nèi)鮮有職業(yè)經(jīng)理人“空降”到民營企業(yè)而后成功的例子。唐駿喜歡的就是沒有先例。他要吃下盛大這只肥美的螃蟹，又不至于吃得過猛、過快而吐出來，所以他不做拯救者。2004年2月，唐駿初來乍到之際，沒有對盛大說一個(gè)“不”字。因?yàn)樗皇瞧髽I(yè)家，只是一介職業(yè)經(jīng)理人，他不能“改造”盛大，只能“完善”盛大；他不是非常習(xí)慣盛大的企業(yè)文化，他也不能去創(chuàng)造另外一種文化，所以只能先認(rèn)同，再慢慢適應(yīng)、融合、共同創(chuàng)造。從第一天起，他就知道自己的位置。他要“學(xué)習(xí)盛大，了解盛大，融入盛大”，這是他給自己定下的三部曲。他發(fā)自內(nèi)心地感謝那些盛大元老，“是你們讓我有機(jī)會分享盛大的今天。我真心地謝謝你們。”
他也曾遭遇尷尬。雖然他以總裁的名義被盛大“八抬大轎”迎娶過去，但他總歸是總裁，還不是CEO。他那時(shí)候還不是董事會成員，當(dāng)然，他現(xiàn)在是了，所以他又得對董事會負(fù)責(zé)。他剛?cè)ナ⒋蟮臅r(shí)候，大家還是習(xí)慣有什么事情向陳天橋匯報(bào)，他沒有抱怨手下人不太理睬他，而是充分地理解與寬容了。“很高興他們很合作，我也很注意。如果有沖突，我就不做。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4
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