他很“乖巧”。他來到盛大兩個星期，就對外宣稱，“盛大的血液，與微軟的血液是一樣的。”以此證明盛大沒什么不好，自己也沒什么不適應(yīng)。但陳天橋終究是一個強勢的企業(yè)家，唐駿也是一個頂級的職業(yè)經(jīng)理人，不能硬碰硬，而是要講相處之道。有人說，唐駿在盛大的角色就是：陳天橋?qū)⑹⒋罄锩娴臇|西都做好，唐駿給它一個好的包裝，然后向大家兜售一個盛大成功的故事。
唐駿剛到盛大沒幾天，就幫助盛大講了一個非常好的故事，而且是到華爾街去講。盛大當(dāng)時本來是一個被大家一致認為霧中花、水中月，看不懂甚至毒害青少年的公司，但唐駿一來就如同英皇封爵，有了高貴血統(tǒng)。因為你可以不相信盛大，但你不可不相信一個微軟中國區(qū)總裁的品味與眼光。唐駿的英文也確實了得，當(dāng)然，也不僅僅是唐駿英文了得，盛大的招股說明書也寫得足夠好。經(jīng)他這么一講，盛大就成為當(dāng)年中國所有奔赴納斯達克上市公司里市值最高的一家公司，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。而他，每次在問到這么一段的時候，還是非常客觀地陳述這么一個事實：盛大上市是公司整體的成功，特別是像陳總這樣的創(chuàng)業(yè)者的成功，我只是一個參與者，當(dāng)然也是一個推動者。
每次一提到盛大，尤其是輝煌的一面，唐駿首先想到的是陳天橋，然后才是自己。這也符合他們的身份，更符合職場定律。這樣的次序排列，外界能夠認同，相信陳天橋聽了也很高興。
“我其實并沒有帶來什么東西，陳總在網(wǎng)絡(luò)游戲方面，比我懂的多得多。我跟他們學(xué)的東西比他們學(xué)我的東西多。我?guī)椭麄兊囊粋�重要地方是我?guī)砹丝鐕镜墓芾砝砟睢⒐芾砟Ｊ剑晟屏耸⒋蟮墓芾韴F隊。”
唐駿在陳天橋那里得到的“公開的”評分是“九分以上”。陳天橋也說這個“對產(chǎn)業(yè)還不太了解”的唐駿“對盛大的戰(zhàn)略發(fā)展起到了越來越大的作用”。一面是夸贊，一面是期許，兩人惺惺相惜。
唐駿雖然加入盛大三年半，但他帶給盛大的貢獻還不可考，因為據(jù)唐駿說，“我和陳總之間沒有任何分工。”唐駿每天的工作也就是“與陳總喝喝茶、聊聊天、碰撞碰撞”，不一定要做什么重要的決策。但“很多的決策都是在這么一種休閑的狀態(tài)下碰撞出來的。”所以說，人都不知道什么時候是決策，算不算決策。“可能有些事情，他貢獻90%，我貢獻10%；有些事情，我貢獻70%，他貢獻30%”。當(dāng)然，真正拍板的人，只有一個：陳天橋。
如魚得水，也備受委屈
唐駿的名聲確實不是在盛大才開始建立的。那是他在前一個東家—微軟—創(chuàng)造的財富。唐駿在微軟建立了自己的名聲，繼而在盛大又把這一名聲發(fā)揮到極致。
唐駿之所以在微軟能夠聲名鵲起，短短十年從一個普通技術(shù)員升級為“終身榮譽總裁”，演變一條從技術(shù)員—技術(shù)管理（微軟上海技術(shù)支持中心總經(jīng)理，后升為微軟全球技術(shù)支持中心）—管理（微軟中國區(qū)總裁）的成長路徑，在強手如云的世界500強企業(yè)，上升速度之快，不可謂不“一飛沖天”。但我們細細分析，個中原因還在于唐駿不僅將本職工作做到最好，而且善于溝通，會“攬活”。更重要的是，他有業(yè)績，懂人性，會管理。
唐駿在管理上將人性因素發(fā)揮到極致，主張“讓他人變得偉大”。一個最細微的例子，微軟公司居然想到請第三方代理公司代表微軟去機場接送微軟的“爸爸媽媽”—他們的孩子在微軟工作。這既符合傳統(tǒng)孝道，又讓這些爸爸媽媽感覺到無尚的榮耀，更重要的是—如果公司不去接這些爸爸媽媽，這些員工也會請三、四個小時的假去機場！而微軟的員工是世界上最“偉大的人”，他們應(yīng)該做更有價值的工作！微軟員工的價值是一分鐘一美元計。看吧，身為微軟員工，多么偉大！ 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4
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