●初次創(chuàng)業(yè)盲目跟風(fēng)不可怕，發(fā)現(xiàn)有誤及時(shí)抽身，總能找到屬于自己的那一片藍(lán)海
●只要把能夠發(fā)展的用戶群體把握在手中，有需求就會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)和商業(yè)模式，你就能夠賺錢
●老板始終要把自己放在用戶的角度上，我到現(xiàn)在為止還玩游戲，跟其他玩家溝通
袁旭，四川80后創(chuàng)業(yè)的代表。14歲創(chuàng)業(yè)，年入20萬，考入北大休學(xué)再創(chuàng)業(yè)，打動(dòng)金山在線總裁加盟，周鴻祎成其股東，年僅26歲即獲億元投資，創(chuàng)辦迅游公司并占據(jù)國內(nèi)網(wǎng)游加速器市場(chǎng)70%的份額。
對(duì)于80后創(chuàng)業(yè)，袁旭積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與深刻的認(rèn)識(shí)，他以親身經(jīng)歷為年輕的創(chuàng)業(yè)者層層剖析創(chuàng)業(yè)難題。
談方向：
“要在紅海中尋找藍(lán)�！�
2005年，袁旭跟所有創(chuàng)業(yè)者一樣，憑一股創(chuàng)業(yè)激情一頭扎入一個(gè)熱門市場(chǎng)——網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)袁旭召集了大概20人的團(tuán)隊(duì)，在一款網(wǎng)游研發(fā)項(xiàng)目上堅(jiān)持做了3—5個(gè)月，但這個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)測(cè)的時(shí)候被否掉了。
為什么？袁旭事后反思，網(wǎng)游市場(chǎng)是一片紅海，它的競(jìng)爭(zhēng)是飽和的。
但對(duì)于這種初次創(chuàng)業(yè)盲目跟風(fēng)的現(xiàn)象，袁旭認(rèn)為不可怕，一旦發(fā)現(xiàn)有誤，及時(shí)抽身而出，總能找到屬于自己的那一片藍(lán)海。
談市場(chǎng)：
“找準(zhǔn)用戶需求集中發(fā)力”
找到藍(lán)海之后怎么切入？首先是要找準(zhǔn)用戶需求。袁旭舉了一個(gè)形象的例子，一頭大象在你面前你怎么去讓它痛？不是打它一拳，也不是踢它一腳，而是把你所有的力量集中在針尖上刺它厚實(shí)的皮膚。
“做市場(chǎng)找用戶需求也是如此，創(chuàng)業(yè)就是要找準(zhǔn)用戶精準(zhǔn)而細(xì)微的要求，這個(gè)要足夠小，這個(gè)空間對(duì)于大企業(yè)來說僅僅是一個(gè)夾縫，但是對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說已經(jīng)足夠了。正是因?yàn)樾�，我們才能專注，專注才意味著我們�(cè)谶@個(gè)范圍集中我們的力量�！�
由于周鴻祎在非常關(guān)鍵的時(shí)候投資了袁旭的公司，袁旭深受周鴻祎的影響。他拿奇虎360舉例指出，360一開始的時(shí)候只做了一件事情——反流氓軟件，“如果360一開始就做殺毒，殺木馬，做補(bǔ)丁更新，就做像今天這樣的360軟件平臺(tái)，那么它就沒有辦法從一個(gè)點(diǎn)突破�！�
袁旭個(gè)人的經(jīng)歷也對(duì)這一點(diǎn)體會(huì)得非常深刻。當(dāng)時(shí)他發(fā)現(xiàn)網(wǎng)游玩家對(duì)游戲速度的要求非常高，精確到毫秒（一秒的千分之一）級(jí)別，而當(dāng)時(shí)所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬都看不起這個(gè)行業(yè)。定位了用戶的精準(zhǔn)需求與市場(chǎng)藍(lán)海后，袁旭動(dòng)用他的所有資源一頭扎了進(jìn)去，并迅速做大取得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)了國內(nèi)70%的網(wǎng)游加速市場(chǎng)。
“創(chuàng)業(yè)首先一定要專注，比如我把加速這一件事做到極致，只要把能夠發(fā)展的用戶群體牢牢把握在手中，有需求就會(huì)產(chǎn)生市場(chǎng)，有市場(chǎng)一定會(huì)產(chǎn)生你未來的商業(yè)模式，就能夠賺錢！”
談融資：
“選投資人而不是被人選”
雖然袁旭找到了市場(chǎng)與用戶需求，但產(chǎn)品研發(fā)推廣需要大量資金，尋求融資迫在眉睫。
2007年，金山有興趣收購迅游，關(guān)鍵時(shí)刻，陰差陽錯(cuò)，在收購之前袁旭找到周鴻祎尋求建議，被周鴻祎即時(shí)制止，并投了1000萬元只要了迅游不到20%的股份，有了周鴻祎的投入，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)收購的金山在線總裁反而跳槽到袁旭公司，共謀發(fā)展。
回想當(dāng)年，袁旭認(rèn)為“小公司融資一定不要做單項(xiàng)的選擇，不要讓投資人來選你，你也可以選投資人，尤其重要的一點(diǎn)，這個(gè)投資人是要跟整個(gè)企業(yè)的愿景實(shí)現(xiàn)長期的綁定�！�
袁旭說，如果投資人要在很短的時(shí)間獲取利潤，會(huì)導(dǎo)致拔苗助長，此時(shí)投資人會(huì)希望過多地干預(yù)企業(yè)，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值回報(bào)，“這都是有問題的�！�
“在投資面前一定要保持冷靜的頭腦，掌握企業(yè)的方向和控制力對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說都是原則性的問題，所以在創(chuàng)業(yè)發(fā)展的前期，我覺得接受一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)的天使投資人的投資，是一個(gè)非常好的選擇�！�
談發(fā)展：
“老板要始終把自己當(dāng)用戶”
當(dāng)公司發(fā)展得很大很成熟的時(shí)候，公司老板是否可以脫離具體產(chǎn)品，專注更高更宏觀的方面呢？
袁旭對(duì)此持否定看法，“我始終把自己放在用戶的角度上，我不是什么行業(yè)專家，我只是一個(gè)小的用戶，到現(xiàn)在為止還保持著玩游戲的習(xí)慣，我會(huì)在游戲里面問玩家用過迅游沒有，你一定要不斷跟用戶溝通�！�
對(duì)于產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查，袁旭認(rèn)為光拿著紙去做調(diào)查效果不大，“要把自己當(dāng)做一個(gè)用戶來體驗(yàn)產(chǎn)品，周鴻祎每天都用自己的產(chǎn)品，馬云和馬化騰都一樣，他們每天都在看自己的產(chǎn)品，每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕今天的按鈕是擺在左邊還是右邊，都會(huì)關(guān)注�！�
創(chuàng)業(yè)理念：
1、小而精：
“要找準(zhǔn)用戶精準(zhǔn)而細(xì)微的要求，這個(gè)要足夠小，這個(gè)空間對(duì)于大企業(yè)來說是一個(gè)夾縫，但對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說足夠了。”
2、主動(dòng)融資：
“一定不要做單項(xiàng)選擇，不要讓投資人來選你，你也可以選投資人，這個(gè)投資人是要跟整個(gè)企業(yè)的愿景實(shí)現(xiàn)長期的綁定。”
3、不斷試錯(cuò)：
“一個(gè)偉大的公司不是說它做了所有對(duì)的決策，而是它擁有最強(qiáng)的自愈能力，不斷自我修復(fù)，這是一個(gè)偉大企業(yè)具備的特性。”
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