產業布局：視得清在等“球”中發展
“未來的競爭，實質上就是知識產權的競爭”，王曉慶似乎比誰都在乎這個。成立于2005年的視得清電子，經過短短5年的快速發展，擁有19項相關專利，其研發的產品在奧運場館、武警、軍隊、教育、工業、家庭等各方面得到廣泛應用。然后看其網站上的很多產品，卻讓記者十分好奇，這到底是一種什么樣的技術，什么樣的產品？為何王曉慶去做這些呢？帶此疑問，使得記者有興趣更深一層次的了解這家公司內在的發展動力與趨向。
經過一番探求，這家公司的出發點以及戰略部署逐漸展現在記者的面前。談及公司的發展的時候，王總給我講了一個小的故事：
有一個冰球的運動員，他打球打的非常好，于是有人詢問其原因。他回答道，很多人在打球的時候都是看到球在哪里，然后去追趕球，但是等到追到球的位置的時候，球卻已經跑了，于是他就不停地在追球中喪失機會。“但是我不同，我去等球。我看到球現在在哪里，然后根據球的運動速度和方向，找到球未來會在哪里，然后我斜著發展，到球即將到的位置等球，所以我的成功機會就會很大。”
企業家從種程度上，也可以說是思想家，但思想家未必是企業家。王曉慶的言行里都讓記者感到怪異。
所以，在建設這家公司的時候，王曉慶曾經對于企業的未來發展進行了定位，一方面做一些事情要能完成企業的生存，畢竟如果沒有生存下來所有的理想都是零，但是卻不能為了生存將理想全部放棄，所以在仔細推測發展路線的時候一條思路展現在他的面前：
一、壟斷最佳卻需背景：最好的生意當然是壟斷行業，但是這樣的行業要求有很深的背景和資金，民營企業不具備這樣的實力和能力；
二、退一步海闊天空，要做根基類企業：資源類的企業會很不錯，但是這些對于民營企業也是不可實現的，例如煤炭，石油，黃金等；
三、節約也是一種占有和控制：既然我無法控制資源的源泉，而資源具備不可再生特性，因此節約資源也是一種占有，而且隨著國家的發展，勞動力成本必然越來越高，因此節約資源，節省勞動力，節省造價的產品必然擁有廣闊的市場；
四、根據馬斯洛之人生五大需求，人的需求分別為：第一層需求，也就是最底層的需求：PHYSIOLOGICAL生理需求，衣食住行等溫飽問題。第二層需求，SAFETY安全感需求，正常生活問題。人在江湖哪能不挨刀？同樣，人在社會哪能不倒霉？衣食住行都沒有問題了，那就得考慮考慮安全問題了，得讓這樣的生活保持下去，不能讓別人來干擾，也不能讓這種生活被別人拿走。于是，槍支、彈藥誕生了。部隊、法庭、警察誕生了。第三層需求，LOVE，歸屬感需求。第四層需求，ESTEEM尊重。這個層次的需求，我一直是理解成事業。中國有個成語叫做"成家立業"。第五層需求，SELF-ACTUALIZED自我實現。不管事業有成有不成，四層需求是滿足了。最后一層需求，也就是金字塔的頂峰了。伴隨著中國的快速發展，國內必然會呈現第三層需求之前的人數量最多，尤其是第二層需求，安全需求，所以產品可以定義在這個安全防范行業；
五、夾縫中生存：作為初創企業，其技術的初期都是夾縫，因此選擇了一個看起來很小，卻未來發展非常壯大的傳輸領域的產品，傳輸如同道路，修建了道路以后任何的車輛及內容均可以傳輸，尤其是電子類產品的發展，更需要協同作業，因此定義在傳輸領域是因為傳輸基本靠線纜，而線纜要用到很多的銅、銀等金屬，同時由于要完成相互作戰，因此產品相互連接的距離也會越來越遠，故對線纜的數量和人力要求就越來越高，這些部分未來將占到項目總成本的690-80%。
六、要具備可控性，做有根草：國內很多企業做的是類似漢奸企業，并沒有在技術的根基做文章，而是在營銷上創建了一個一個的新概念，這些東西是不長久的，所以做企業一定要穩扎穩打，對于技術要從根基做起，并具備可控性，并在知識產權上提前做準備工作。
七、人有我優，人無我有： 在設計產品的時候每次所研發的產品初期會超出顧客的想法一點點，這樣客戶就可以很快的接受，當接受了第一項產品后很快會有多項產品進入，這時客戶就會被引入一個全新的空間。因此作為企業戰略布局和研發時，產品不可太個性，但是也不能沒有個性。
八、專注：專注在某一個行業，并挖下去才能挖出水來。
根據上述一些情況，王曉慶所創建的視得清電子緊盯著安全防范行業，推出了傳輸上的全新產品和方案，其技術核心在經歷了10年的推敲與改進之后，已經具備了廣泛的應用層面，針對學校的暴力事件，其推出的雙路視頻復用設備，可解決客戶在10分鐘內便完成項目擴容，而按照傳統方案卻需要數天時間。在造價方面更能夠節省70%左右。針對目前安防防范行業的啞巴監控和事后諸葛亮，他們提出了新的改造及新建項目方案，讓每個攝像頭可以定點說話。
針對地鐵列車、輪船等大型設備，又有其他相應解決方案和產品，伴隨著這家企業的快速發展，國際市場也在快速開拓，我們相信超前10年的理念一定可以讓視得清電子在王曉慶的領導下獲得飛速發展，為中國的民族產業發展注入新的力量。 
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