隨著智能手機的普及，移動互聯網得到快速發展，并帶動了一批新興的創業力量，同時一些互聯網巨頭也不斷爭搶移動互聯網市場。在剛剛結束的2012巴塞羅那世界移動通信大會上，智能手機與移動互聯網應用再一次成為科技熱點。在國內越來越多的企業或個人已經瞄準向移動互聯網市場發力，但是在整個移動互聯網市場盈利模式尚不清楚的時候，貿然進軍移動互聯網領域需要做好失敗的準備。移動互聯網創業者需要認清最基本的三要點。(文/王利陽)
認清兩大類移動應用客戶端
移動應用客戶端已有幾十萬種，各種應用各種功能在不斷推陳出新，在龐大的移動應用軟件當中，從廣義層面上看，主要可分為兩類應用，一類是游戲、工具、瀏覽器等的功能型移動應用軟件，另一類是移動社交、移動電商等的交互型移動應用軟件。
游戲、工具、瀏覽器等這類功能型移動應用軟件最重要的是發掘用戶最本質的需求，然后就可以研發，進而投放到應用市場。像水果忍者、快拍二維碼、新浪新聞、手機同步助手、手機殺毒軟件、手機瀏覽器，手機播放器等等這些功能型移動應用軟件，主要是靠技術團隊的研發才能持續發展，運營團隊的重要性稍微弱一些。這類應用軟件適合那些初創型移動互聯網企業，企業本身剛剛起步，雖研發技術過硬，但資金有限，沒有什么市場占有率。這樣的企業可以開發一些實用性的軟件工具、手機游戲等先打開市場，提升品牌知名度，發展更多用戶，待時機成熟的時候就可以向移動互聯網應用的其他細分領域進軍了。
傳統互聯網企業之間的競爭已經把戰線延伸到了移動互聯網領域。在移動社交與移動電商市場領域，傳統互聯網大佬交的交互型應用產品非常多，像手機QQ、微信、手機微博、手機人人、手機YY、手機淘寶、手機支付寶、大眾點評、趕集、去哪等等這些軟件都是互聯網的大牌企業在移動端開發的軟件。交互型移動應用，不只需要有技術，還需要強大的市場運營，市場運營比移動客戶端技術更重要。這類移動電商、移動社交類應用軟件主要適合那些有一定市場規模的大型網絡企業去運作。米聊與微信之間的競爭已經很直接的告訴移動創業者這個道理，做移動社交與移動電商是需要本身有一定的規模優勢，新起步的創業者很容易被大企業模仿趕超。
賺商家的錢 不賺用戶的錢
在移動互聯網上創業需要注意的另一點是“賺商家的錢，不賺用戶的錢”。如果做蘋果客戶端還好，因為蘋果客戶端的生態一直是以付費軟件為發展基礎，一些高端人士對幾元到幾十元的使用費很樂意支出。如果做android客戶端就千萬別想著賺用戶的錢，而是要想著如何賺商家的錢，因為使用android機的手機用戶大部分不愿意為軟件付費，而在激烈的行業競爭中，軟件功能同質化的現象越來越嚴重，如果選擇向用戶收費，用戶完全可以放棄這款軟件，轉而尋求其替代品。
移動互聯網的盈利模式一直很模糊，在android手機占較大市場份額的情況下，只依靠軟件本身收費來盈利很難實現，而智能手機本身的屏幕大小與操作習慣也制約了移動端的廣告潛力。所以移動互聯網創業者如果想追尋盈利，要更多的思考如何從商家身上獲得利潤，目前的手機用戶還很難會為移動客戶端軟件買單。
LBS+O2O模式 重點考驗執行力
目前，在交互類移動電商應用當中最火熱的模式就是LBS+O2O，這種模式是通過為移動用戶提供其附近商家的優惠信息，來吸引有潛在消費需求的用戶購買，消費成功之后移動電商平臺會根據協議收取一定的酬勞。
這種移動電商模式使得LBS應用找到了用武之地，不用再是拘泥于過去單調而乏味簽到功能，而是有效利用其商務價值。不過LBS+O2O的模式整個移動電商市場的企業都在使用，在服務同質化，功能同質化的今天，想做好LBS+O2O模式的移動電商，最重要的是執行力，這就要考驗這個移動電商團隊的運營能力了。在不斷有背景深厚的互聯網電商企業與分類信息網站加入競爭的情況下，一些規模比較小的移動電商創業者越來越難生存了。但是在此種情況下還是有布丁優惠券這類的應用異軍突起，移動電商領域還是有機會的，找準方向堅持去做，也許可以收到一定成效。
結語
在有越來越多的傳統互聯網企業加入到移動互聯網市場競爭的戰局當中之后，那些新興的移動互聯網創業者越來越有壓力。在功能型移動客戶端當中很多實用性比較高的軟件在得到用戶的認可之后，會被一些有實力的傳統互聯網企業模仿，然后這些企業利益自己的規模優勢逐漸趕超那些移動互聯網的CYE新興創業者。而交互型移動客戶端本身就需要有一定規模的平臺才能生存發展。傳統互聯網巨頭們在移動互聯網領域的競爭也日漸火熱，這將加劇移動互聯網的創業難度，不過移動互聯網目前還處于發展階段，未來還會有很多機會，如果想要移動互聯網領域有所作為的創業者，找好方向就要堅持下去，直到成功的那一天到來。
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