我覺得創業一是游戲，二是做事情，一定要有常人沒有的激情，而且這種激情一直堅持到底，最后把別人耗死了。我記得10年前我做電視公司也是，周邊的公司都非常大，當時我們很小，連展臺都沒有，我覺得內容一定是最厲害的，就做內容，每天就跟導演開會，10年以后我們一站起來，那些公司都倒了，我們成為最大的電視制作公司。
創業本來就是特別快樂的一件事，很多創業的人就是因為熱愛自由，但是很多人又想要自由，又要不受苦，我覺得沒有什么比心靈自由更重要的了，雖然很苦很累很麻煩，但是心靈自由是世界上最大的一種幸福。我原來在單位，領導也不喜歡我，很多人拍領導馬屁，我一拍馬屁就想抽我自己，我追求的是心靈的自由。比起來，我自己創業雖然去的酒店不是那么好了、吃的東西也不是那么好了，見的人也不是那么牛了，但是我們有心靈的自由。
我覺得女性做事業特別依賴于團隊，我也在看很多的傳記，尤其是女性傳記我特別關心，你可以看到特別截然的兩種人：一種是靠個人，跟誰也合不來；一種是特別依賴團隊，我是屬于第二者的，我特別依賴于團隊，這個團隊對我的愛護和保護，我覺得反而他們在照顧我，因為他們知道我有夢想，有夢想的人就很膽大，什么都不怕，他們是在后邊拉著我。我覺得他們像我的大家長，我好像是一個特別桀驁不馴的孩子，總想做出點什么來。
我覺得女人特別適合在公司里做某種類型的事情，我們的電視導演相對來講女孩子就做得非常好，因為這是靠無數的細節堆積成的，對細節掌握能力是非常強的，基本上做出的事情80分是可以拿到的。但是我覺得男性可能在細節上比較粗線條，不像女人想那么細。所以同樣在職場上某些工作跟彈性打交道，跟女同事做事完全不一樣。但是我們公司的一些比較有開創性的大事，我發現基本都是男性提出來的，因為基本上女性是保守派和執行派；更多的男性喜歡干大事。所以我覺得其實還是善用，把什么人放在什么樣的職位上，有一個這樣的思考，他們的力道會發揮得比較好。但大部分時間我沒有刻意分為男人和女人，因為我覺得對我而言，我喜歡跟男的、女的都叫親愛的，但是我覺得這種感覺非常好。
我以前從來都沒當過領導，我從小就沒戴過一道杠，既沒有領導過別人，也從來不讓別人領導我。我非常不喜歡別人領導我，也不喜歡領導別人。所以，我認為領導力是一種修煉。我自己做公司的時候3個人開始，也沒有想那么多，3個人都是平起平坐；到后來20個人的時候，管理就很亂，到50個人的時候我就管不了了。其實我不是沒有領導力，是我給自己了一個強大的心理暗示，我心里不喜歡我是那個樣子的人，我喜歡我是一個很隨性的、很個性的人。但是公司到了一定程度的時候，我就發現我很痛苦，我被下面人在綁架、折磨，經常被下面人弄得很抓狂，到了關鍵時候都會講各種條件。覺得都是朋友，其實定位錯了，其實不是朋友，告訴自己李靜你現在是領導，你什么要說、什么不能說，什么可以做、什么不能做。直到大概3年前，我跟我們公司的律師說，我特別困惑，人越來越多，我不喜歡領導人，我在過去幾年從來沒有開掉過一個人，我不好意思跟人家說你可以走了，說不出口。
后來我就開始繼續做第二次蛻變，直到今年，我不能說我是一個很好的管理者，但是我知道我應該找什么樣的CEO，至少我知道輔佐我周圍的這6個人，我找到了像朋友、一家人的感覺，同時又特別理性，什么是我該出面說NO的，什么是我可以不去插手的。我真的是花了10年的時間學會了這個，我把自己調整在一個狀態，說我是來工作的，我就覺得無比的輕松。
女性還有一個最主要的就是包容，過去10年因為我的過度泛濫的包容，給我找來了很多麻煩。但是我把人員縮小到6個人的時候，而且這些人都是大公司來的時候，我特別驕傲。有的時候我的包容讓我直接去管就不行，但是跟這種層面的人打交道的時候，你的包容有時候會變成一種特點，因為我覺得我不會真的生任何人的氣。
我覺得看適不適合創業最重要的是認清自己，我在30歲之前都沒有想過自己，我適合做什么、不適合做什么，我的優點是什么、缺點是什么。但是現在，我花時間去了解自己，認清自己很重要。我對那種完全是用錢掙錢的事永遠算不清楚，我是一個特別實干的人，就是做一個產品。后來通過這10年我發現，我是個產品經理，為什么這么說呢？做節目就是做產品，這個東西長什么樣，誰來看、誰來買、換不換臺。我覺得我在這方面是有天分的，我沒有做過化妝品，但是我帶頭開發了很多暢銷的化妝品。后來我就想，你就是適合做這件事，所以我覺得認清自己很重要，不要愚昧地堅持，也不要盲目地放棄。
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