關于我的領導力研討會，無論是在我執教的美國南加州大學還是企業，最常見的反饋都是，“我曾經覺得這些都是垃圾，但是我很吃驚——它真的很棒！”人們這樣說就好像他們給了我莫大的恭維。但是這些泛泛的贊美之詞在我的領域里其實是很嚴肅的批評，而且是每一個領導者都應該認真對待的問題。
當一個病人說：“我猜你不知道自己在做什么，無論是作為一名外科醫生還是別的什么，但是你正確地摘除了我的膽囊，而不是我的左腿！”外科醫生會感到高興嗎?
除了批評是正確的。絕大部分領導力建議都毫無價值——各種陳詞濫調、重新包裝的傳統智慧和各種毫無準確性可言的空泛原則。
證明你的價值
一言以蔽之，這里介紹的是如何成為一個更好的領導者，并讓你的組織更有效率的方法：按照證據要求你的方式去做，然后超越各種已知和想象的可能。
我是一個實證主義者（如同一些人是共和黨或者民族黨一樣）。這意味著我會依據數據，而不僅僅是依據別人在做什么、哲學或者是直覺做出決定，特別是不會根據絕大部分人在做什么兒做出決定。如果數據表明一項行動會得到更好的結果，那么經驗主義者就會全力以赴地去完成這項行動。
當領導者成了實證主義者，那么他們就會依據所有現有的證據，讓數據告訴他們該做什么。如果他們走到一個已知的懸崖邊緣，他們會跳下去，為了創造未來或者愿景用什么方法都可以。結果是偉大的公司，例如Agilent Technologies (A)、Intuit (INTU)或者Edwards Lifesciences (EW)——都是在注重依據實證進行決策方面給我留下了深刻印象。
關于“實證領導”這個話題，經常讓人們感到吃驚的是這是一種新興的領導方法。它不需要相信除了實證數據之外的任何東西。和過去一個世紀里占主導地位的任何領導方法相比，它都能夠獲得更好的結果。員工們熱愛它，股東們享受這種方法帶來的好處，而這種方法也能夠取悅用戶。
無知不是幸福
問題在于，我們不這樣做。下面是一些典型的做法：
我們根據一個人在行業里的經驗長短來招聘員工，然后對于為什么我們的公司和競爭對手的一樣感到困惑。我們用公司愿景來激勵人們，可是在設置愿景的時候他們并未參與，而且也從來沒有人詢問他們如何讓我們的愿景變得更好。我們要求員工按照要求完成工作，并且要在按照我們所說的去做的時候感到自己得到了授權——卻又對于為什么他們認為公司高管并不是很聰明感到奇怪。
在給員工分配崗位的時候，我們忽略了每個人不同的學習風格，然后再試圖去弄清楚為什么他們總是很吃力。我們關注于提高員工的短板，使其符合公司的標準，而不是關注發揮我們的長處，然后又為了我們的公司不是最優秀的公司而感到困惑。
我們學習競爭對手的做法（美其名曰“最佳實踐”），然后照搬到自己的企業里，然后想破腦袋也弄不明白我們為什么在自己的領域內不能領先。我們坐著工作而不是到處走動，然后抱怨到下午三點鐘的時候就已經筋疲力盡了。我們不鼓勵人們利用小睡給自己充電。
我們表揚那些幾分鐘之內就回應電子郵件的人，幾乎可以肯定地說這些人不會思考長遠的問題。我們要求人們多承擔責任，可是卻不安排人接手一部分他們正在做的工作，然后還納悶為什么他們不為了承擔更多職責而高興。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
