篩選
當你在尋找創業點子時，記得關閉另外兩個篩選條件：不吸引人和費勁。
絕大多數程序員腦海中的創業過程是這樣的：寫幾行牛逼閃閃的代碼，放到服務器上，然后就坐等收錢。他們可能不愿意處理枯燥無味的瑣事或者牽扯進亂糟糟的現實世界中，理由是這些事情會拖慢進程。但是這樣的偏好廣泛傳播導致一些不錯的創業點子的空間被大為壓縮。如果你愿意在這些無聊乏味的點子上花些心思琢磨，極有可能發現有價值的點子等待實現。
在線支付公司Stripe就是一個關閉費勁篩選條件而受益匪淺的好例子。曾經有無數的程序員有過這個點子，也曾有無數的程序員知道付款的過程是多么痛苦，但是當他們尋找創業靈感時，他們并沒有看到這一點，因為他們在無意識中逃避和支付打交道。對Stripe來說，支付同樣是一件進展緩慢的事，但絕不是無法容忍的。事實上他們可能痛苦還少些，因為和支付打交道的恐懼讓絕大多數人遠離這個領域，同樣他們也不用費勁心思讓用戶知道自己，因為這些絕望的用戶都在眼巴巴地等著他們的產品。
不吸引人篩選條件和費勁篩選條件有相似之處，只不過前者是讓你遠離那些你瞧不上的問題，而后者是你懼怕的問題，通常后者比前者對你的影響更加大，因為費勁篩選條件更像是一種幻覺，即便不是，那也是一種更為嚴重的自我沉溺。進行創業意味著付出相當多的勞動，即使產品可能并不需要很多的努力，不過，你還是有很多瑣事要做，比如和投資人打交道，招聘和解雇員工等等。所以如果你有一個不錯的點子但是擔心費時費力，那么你要知道，任何一個點子其實都要花費精力。
竅門
當尋找創業點子時，從你擅長的領域開始是個不錯的選擇。如果你是個數據庫專家，那么就不要想著為年輕人開發一款聊天應用，就算這是個不錯的點子，你也不能相信自己的判斷，而對那些跟數據庫有關系的點子，你可以充分相信自己的判斷力。如果你覺得在數據庫領域想個好主意有點困難，那是因為你的知識體系提高了你的標準，這其實是一種鄧寧-克魯格效應，即認知偏差現象。
從你需要的地方尋找點子是最有效的。
一般來說，問問自己是不是有什么東西讓自己的需要和別人不同，與眾不同是非常好的。
如果你改變了點子，想想是否發現了任何需求，一些大的創業公司就是這樣起步的，Hotmail就是因為它的創始人在日常工作中記下了一些關于之前創業公司的點子而開始的。
保持年輕是不同尋常的特別方法，最有價值的新點子往往來自人的青年時代。只有年輕人才知道自己同輩人最需要什么，如果沒在大學校園中呆過，很難想象會有創建Facebook的點子。所以如果你是年輕創業者，那么想想有沒有你和你的朋友想做但是目前技術并沒有提供幫助的東西。
一種確保你解決好別人難題的方法就是把這些問題當做自己的，當Rajat Suri 決定做一款餐廳軟件的時候，他找了個招待的工作去了解餐廳是如何運作的。這看起來有點極端，不過創業就意味著極致。
事實上，發現好的點子不只是關掉這些篩選條件，而是尋找那些不吸引人和讓人感到困難的點子，一個好的方法是，問問自己希望別人做些什么你可以使用，你愿意付錢。
創業之初，往往選擇為那些規模較小但是又很重要的用戶服務，如果是那些大公司不屑的領域就更好了，因為這往往會誤導他們的判斷。舉例來說，在斯蒂夫•沃茲尼亞克(Steve Wozniak)開發出蘋果一代之后，他覺得有義務告訴他當時的雇主惠普公司，不過幸運的是，惠普拒絕了他，理由之一是惠普當時使用電視機作為顯示器。
尋找創業點子是一門非常微秒的學問，這也是絕大多數嘗試的人都失敗的原因。單純地思考創業點子并沒有很大效果，最有效的方法往往是更為間接的：如果你有好的行業背景，好的創業點子可能容易想到，不過這也不是立即就會有的。注意到缺少什么會花費很長時間。
生活在未來，做有趣的事，聽起來可能很奇怪，不過這才是真正的創業良方。
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