近日，在徐莊軟件園召開的玄武人力資源管理協(xié)會人才沙龍暨徐莊人力資源部長聯(lián)席會上，中國（南京）人才發(fā)展研究中心常務(wù)副主任趙永樂作《從硅谷人才裂變的啟示看創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的開發(fā)》專題講座。他表示，當(dāng)今引才大戰(zhàn)中，引進創(chuàng)業(yè)人才最理想的狀態(tài)是達到“一個人才能變成很多的人才，最后形成一支人才大軍”的裂變效應(yīng)。
趙永樂介紹，上世紀50年代中期，由于發(fā)明晶體管而獲得諾貝爾獎的威廉・肖克利在硅谷創(chuàng)立了自己的半導(dǎo)體實驗室。1957年，實驗室創(chuàng)始時期由肖克利親自引進的諾宜斯、摩爾等八位年輕俊才集體逃亡，組建了仙童半導(dǎo)體公司。1968年，諾宜斯、摩爾和葛魯夫又離開仙童成立了英特爾公司。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在上世紀70年代初，由仙童流出人才創(chuàng)辦的公司就有70多家。
趙永樂說，區(qū)縣、園區(qū)要引進像肖克利這樣獨具慧眼的人才，才能產(chǎn)生人才的裂變效應(yīng)。他建議，企業(yè)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才可以實行股份制等激勵政策。政府和園區(qū)應(yīng)該構(gòu)建有利于創(chuàng)業(yè)人才的社會環(huán)境，包括完善支持人才創(chuàng)業(yè)的金融政策，創(chuàng)建高品質(zhì)的生活環(huán)境和優(yōu)雅的創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境等。
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