作者是一個在華為工作6年的華為人，2年前，抱著做大事業(yè)的愿景，作者與幾個朋友離開華為，希望能闖出一個路子來創(chuàng)業(yè)。原文來自通信人家園論壇：
時隔兩年，筆者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷就像是一出狗血劇，各種電視劇里的經(jīng)典橋段都發(fā)生在他身上。筆者將兩年來創(chuàng)業(yè)過程中的種種反思匯總為以下14點，希望能給有志創(chuàng)業(yè)或者正在創(chuàng)業(yè)中的朋友們一些啟發(fā)。
1、不要把創(chuàng)業(yè)代替就業(yè)
我這兩年，感覺到周圍的朋友，尤其是越來越多的華為朋友們，開始了創(chuàng)業(yè)的想法。其實，適合創(chuàng)業(yè)的人應該并不多，他們大多數(shù)并不是有個好路子或者好前景，才去創(chuàng)業(yè)，恰恰相反，是在公司不順，想創(chuàng)業(yè)。
這個是大問題。
一年前，在我創(chuàng)業(yè)最艱難的時刻，有個朋友，從華為跳出來后在上海一個公司在代表處主任，給我電話說想創(chuàng)業(yè)，我問為啥，他說：“太受氣了！”“你是主任還受氣，你有沒有想過創(chuàng)業(yè)后受不受氣？”我也了解他，我說，等你出次差就花接近一萬元的時候，就知道心疼了。
2、要有足夠的現(xiàn)金儲備
創(chuàng)業(yè)的人有幾個特點，第一就是打了雞血，大家的情緒高亢，信心百足，仿佛發(fā)財在即，覺得1年內(nèi)收支平衡，以后就是數(shù)錢了。都沒想到的是，困難就在眼前出現(xiàn)了：公司現(xiàn)金不夠了。很簡單，大家都沒有自己開過公司，估計都樂觀。創(chuàng)業(yè)的團隊要做好在2年內(nèi)哪怕一分不掙，也不會絲毫影響心情和家庭生活的準備。
我有個技術出身的朋友也出來創(chuàng)業(yè)了，把自己在研發(fā)的幾年積累都拿出來買了點設備，就沒剩啥了。做個小軟件，沒人買。開始的9個月都樂觀，后來，就著急了。
創(chuàng)業(yè)以后，可沒人往卡上打工資啊。
3、市場調(diào)研是成功前提，沒有準確的調(diào)研就是失敗
開始創(chuàng)業(yè)時，市場很大。創(chuàng)業(yè)以后，市場很小。我們對市場大小的估計都是自己的判斷，來自不踏實的調(diào)研。市場調(diào)研不是用百度和谷歌去搜索，不是IDC報告。做行業(yè)調(diào)研，是從銷售進展的角度，從簽合同的角度，一步一步推演出來的。
4、 團隊重要，好團隊賣面條至少能掙錢，差團隊在黃金面前先打起來
之前看余世維的培訓，他第一條說：要學會和合伙人王佐斷臂。我當時想，怎么首先說這個？現(xiàn)在想，人家真正是自己開了20家公司。創(chuàng)業(yè)過程中，合伙人問題是最大的問題，在利益面前，你曾經(jīng)所熟悉的人會讓你很吃驚。
5、對于不熟悉的行業(yè)，做好交學費的準備
當大家都決定創(chuàng)業(yè)的時候，只想到了成功，甚至有人說將來在深圳科技園旁邊哪個酒店擺幾桌都想到了。就是沒人想：要是輸了呢？華為所熟悉的行業(yè)，都是大投入大產(chǎn)出的，我們整不起。選了個偏門生意，但是，我們熟悉嗎？沒有。在這個時候，如果僅僅憑一些網(wǎng)絡文摘去判斷市場大小，在起步時就已經(jīng)輸了一半以上了。
6、不要動不動把華為那一套搬出來
小公司是做事的，拿個項目先掙錢生存下來。天天想著的應該是這個幾個人的小團隊怎么發(fā)展，而不是一有機會就給上游公司老板灌輸華為思想：
7、股東之間要有高度的默契
想創(chuàng)業(yè)的時候，碰見哪幾個人，想了哪幾件事，對于后來的結(jié)果是至關重要的。人遇對了，事找對了，創(chuàng)業(yè)就成功一半了。反之，在起步的時候已經(jīng)可以預見后面的結(jié)果了。
創(chuàng)業(yè)，是把幾個人的未來都綁在了一起，大家都在冒風險了。這個時候，可否共舟共濟？可否肝膽相照？如果這個做不到，就有點難度了。如果大家本身就不是很熟知，也沒有處過很多事，這個合伙就危險了。
8、利益分配模式是否明確
一般創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部的利益分配都不明確，等到有錢進來了，誰話語權大就聽誰的。那么，大家會去搶話語權，都不去做事了。按照股份分配只是一個方面，除了股份，還有銷售獎勵，那么拿多少來做銷售獎？拿多少拿來做股份分紅？不做銷售的人想讓分紅的比例大些，做銷售的人想讓銷售比例大些。一開始沒有分配好，后來便會引來爭吵。
其實，錢也沒有多少，大家在虛擬的利益面前都現(xiàn)了形，這是創(chuàng)業(yè)必過的一關。
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