吸取的教訓(xùn)
筆者在招聘人才上的經(jīng)驗(yàn)不是偶然得到的，而是從自身的職業(yè)生涯中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)而來(lái)。(筆者做過(guò)許多職業(yè)------企業(yè)創(chuàng)始人，高管，顧問(wèn)，投資人)。在這一路上，筆者也經(jīng)歷過(guò)許多不盡如人意的招聘。糟糕的招聘也顯而易見(jiàn)，因?yàn)楫?dāng)有人得到了失敗的結(jié)局，顯然是一次錯(cuò)誤的職業(yè)經(jīng)歷。如果在每天結(jié)束前，自我反省一下，就可以快速有效的從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
盡管筆者從未覺(jué)得曾有過(guò)匆忙解雇員工的情況發(fā)生，但有時(shí)，適時(shí)地解雇一些員工也是有必要的，當(dāng)然，這也是筆者從以往的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)到的。
舉個(gè)例子，筆者曾經(jīng)創(chuàng)立過(guò)一家公司，當(dāng)時(shí)解雇了整個(gè)質(zhì)檢部門，然后讓工程師自己進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。最終的結(jié)果是，產(chǎn)品的質(zhì)量變得更好，發(fā)布時(shí)間也變得更快。當(dāng)時(shí)公司的質(zhì)檢部門已經(jīng)成為一個(gè)瓶頸，而且在質(zhì)量管控上毫無(wú)建樹(shù)。這導(dǎo)致了工程師，甚至整個(gè)產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的不滿，而最后產(chǎn)品質(zhì)量也變得很差。當(dāng)產(chǎn)品發(fā)布周期出現(xiàn)減緩現(xiàn)象時(shí)，質(zhì)檢部門和工程部門之間的關(guān)系開(kāi)始變得緊張。當(dāng)筆者介入時(shí)，終于發(fā)現(xiàn)了公司出現(xiàn)問(wèn)題的根源------質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)B級(jí)員工，而質(zhì)檢部門的其他員工甚至低于B級(jí)。這對(duì)于整個(gè)公司而言，簡(jiǎn)直是致命的。筆者當(dāng)時(shí)最大的錯(cuò)誤，就是沒(méi)有早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題。
當(dāng)筆者年幼時(shí)，我的叔叔就曾說(shuō)過(guò)“猶豫者終難成大事”。這句話終生受用。
當(dāng)然還有許多獨(dú)特的例子，而且最棘手的往往是解雇那些做的還算不錯(cuò)的員工，這也讓許多管理者感到自責(zé)。是不是工作分配的還不夠明確?這名員工是不是沒(méi)有得到足夠的支持?也許他們只是需要更多的時(shí)間去做的更好。的確，找到一名優(yōu)秀的員工的確很困難，那么對(duì)于企業(yè)管理者而言，與其自責(zé)，不如寄希望于能找到更好的員工。
當(dāng)老板寄希望于一名員工能夠表現(xiàn)的更好時(shí)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是有一個(gè)機(jī)會(huì)成本的。如果在一家初創(chuàng)公司里，這種機(jī)會(huì)成本可能決定了最終的成功或失敗。為了讓企業(yè)獲得成功，有哪個(gè)企業(yè)家會(huì)不全力付出呢?作為一名創(chuàng)業(yè)者，用血汗換來(lái)的成功，難道不值得擁有一個(gè)像你一樣努力的團(tuán)隊(duì)嗎?
對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，如果沒(méi)有招聘到優(yōu)秀頂級(jí)的人才，就像是輪船外殼上的漏洞，最終將導(dǎo)致這艘創(chuàng)業(yè)大船沉沒(méi)。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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