從長遠角度來看，B級別和C級別的員工帶給初創(chuàng)公司的影響甚至比D級別和F級別的員工更糟糕。事實上，以筆者的經(jīng)驗，雇傭B級員工對初創(chuàng)公司而言是最不利的。
在深入探討之前，筆者需要對這些所謂的員工級別做一下解釋(盡管這幾年對員工級別的定義也有許多其他觀點)
A級員工：完全自我夠格，工作積極主動，能給整個公司帶來正能量。
B級員工：有些事情做得還不錯，但不是完全合格，而且無法一貫表現(xiàn)良好。
C級員工：平均水平，在一些領域里做得不夠出色
D級員工：執(zhí)行力差，工作會半途而廢
F級員工：應該被公司開除
還算可以不等于優(yōu)秀
如果團隊里面有人工作還算不錯，那么這些人很有可能會得到高層的賞識，并最終委以重任。這將對整個公司的發(fā)展影響深遠。但筆者在這里想要表達的意思是，如果企業(yè)家將公司重要的決定委托給那些表現(xiàn)還算不錯的員工去執(zhí)行，那么將會看到成功的機會從指尖溜走。
這就是為什么雇傭B級員工會毀掉初創(chuàng)公司的原因。他們工作表現(xiàn)還算說的過去，但是卻不夠優(yōu)秀。這類員工在大多數(shù)時候會按時完成工作，即便有時可能會有些匆忙，但他們不會經(jīng)常出現(xiàn)忙亂的現(xiàn)象。
不妨假設一下你是一家初創(chuàng)公司的老板，然后一名B級員工擔任公司的銷售副總裁。他可能有膽識做一些無關緊要的決定，但是一定無法堅持做到擊敗一個競爭對手。如果對手是一個更出色的競爭者，那么你的這位B級銷售副總很可能會在與之面對面的對抗過程中落敗。此時，如果創(chuàng)業(yè)公司處在初級階段，那么就已經(jīng)死在起步階段了。即便這類員工第一次能夠戰(zhàn)勝對手，但接下來，也還會遇到更強的競爭者------總之，這類員工無法獲得最終勝利。
筆者曾經(jīng)經(jīng)歷過從基層開始一步步的創(chuàng)建多個工程團隊，而作為領導者，筆者表現(xiàn)的，絕對像是賽道上接最后一棒的搖滾巨星那樣出色。那些每個人都想與之合作的工程師，還有一些可信賴的工程師，不僅僅使得自己，更帶動了周圍其他員工的工作效率和工作效果。曾經(jīng)有人問過筆者，像這樣的工程師需要多少人才能取代呢?答案則是沒有人可以取代這樣的員工。即便可以以同樣的工資雇傭十個B級工程師，筆者也不會這么做。因為這會導致產(chǎn)品質量變差，而且投放到市場的時效性也會減緩。總之，不能簡單的以量代質。
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