談移動互聯網
我們是非常重視互聯網的，而且移動互聯網帶給這些公司的機會是前所未有的，因為中國的互聯網市場非常大了，光互聯網的用戶數4億，一方面我們繼續把PC互聯網時代做得好的優勢產品服務繼續做好，比如像百度的網頁檢索、百度地圖，這些都會根據移動的特點把它做得更順應用戶的使用習慣。
另外一個方面，移動互聯網是個更大的生態系統，而由于它還處在非常早期的階段，這個生態系統還沒有完全建立起來，百度因為在PC互聯網時代已經積累了相當的技術、實力以及相當的人員資金等各個方面的資源，我們希望由我們牽頭來建立一個更加健康合理的移動互聯網生態，我們會允許各種各樣的開發者、創意者寫各種各樣的程序放到百度的服務器上。
談用戶體驗
競爭并不是我害怕的東西，我最關注的還是我怎么樣能夠提供最好的用戶體驗，怎么樣讓這些用戶，手機用戶也好，PC用戶也好，哪怕未來是電視機的用戶也好，你要找什么立刻能夠讓你找到，不僅能夠讓你找到，還讓你能夠辦成你想辦的事，比如說明天早上七點叫我起床，百度也能達到，比如我今天該穿什么衣服，百度也能夠告訴你，問我電視的遙控器跑到哪去了，它也能夠找到，這些東西我們都慢慢把它做進去，用戶就越來越離不開百度，我認為這是我真正關心的事情。
目前創業環境比過去好
今天的互聯網的創業環境比十幾年前百度或者其他幾個互聯網的巨頭創業時候好很多。當初如果拿風險投資，拿100萬是不容易的一件事情，現在動輒1千萬甚至幾千萬的風險投資就砸進來了，也正是由于第一代的互聯網公司有幾個沖出來了，做成功了，大批大批的風險投資才涌進來。
所以今天我們看到的是，互聯網公司也好，移動互聯網公司也好，數目是比10年前、15年前多一個數量級甚至幾個數量級的，成功的公司也是不斷涌現的。比如過去一年當中上市的互聯網公司比2003年能夠上市的互聯網公司一定是多的，市值也一定是更大的，這一方面機會肯定是更多了。
小公司跟風大公司不叫創新
但如果一個公司只成立了兩、三年，一定要去做一個跟百度、騰訊、阿里一樣的業務還想打敗它，我覺得是不太現實的，人家已經那么大的體量了，你又想做相同的事，這不叫創新。
如果雙方愿意的話，我們很愿意干收購，如果我能買來的產品和技術我一定不去自己做，這樣的收購對于小公司不管是創業者也好投資人也好，是一種退出的手段，他能夠靠賣掉自己的公司獲利，如果他自己不愿意賣的話，其實我是沒辦法強迫的，如果他能夠發展的更大，他自己獨立發展更好，也OK【創業網Cye.com.cn】。
細節一：一天百度幾次李彥宏。
我認為大多數人都有這個習慣，因為我是做搜索引擎的，某種意義上講我能夠知道人們思想里頭最深層的東西是什么，每天有數億人用關鍵詞的形式表達他們的想法。
細節二：我有微博賬戶
我是有微博賬戶的，我是潛水的，我從來不發言，之所以不發言是因為我自己不是一個特別喜歡被關注的人，這就是為什么我這么喜歡經濟之聲，我十年才來第二趟，我不希望把很多精力放在自己做媒體公關方面，我更希望把更多的時間花在我的業務、技術、產品上。
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