【Cye.com.cn】產品周期的圖表已經被許多大型高科技公司打開了，從中可以看到，有的市場領導者已經變成了追隨者，而與此同時，有的追隨者也變成了領導者。這種翻天覆地的變化背后，究竟是什么呢?那些以往有能力在產品開發過程中利用投資的追隨者，不僅可以帶來更多的創新產品，而且這些產品還能獲得巨大的成功。這些產品開發的流程，通常被稱作產品生命周期管理(PLM)。如今，這個周期已經不僅僅局限在從產品推出到產品淘汰，而是提前擴展到生成產品創意這個階段了。
根據埃森哲(Accenture)公司的分析發現，一些大型高科技公司每年會在產品生命周期管理上花費十億美元甚至更多，他們希望可以以此來為為企業增加收入并降低成本。但是埃森哲公司同樣也發現，很多企業的首席高管們會把產品生命周期管理看做是工程部門的黑盒子------一個很難被理解、評估或管理的重要企業業務流程。
如今，充滿競爭的商業環境要求企業的高級管理層應當把產品生命周期不僅可以看作是一種企業戰略資產，而且也可以看做是一種跨部門、并應用在整個企業范圍內的業務原則。產品生命周期可以增強企業創新，也可以幫助推動企業收入增長。從工程返工，到調整目標，產品生命周期甚至可以降低企業內部一切成本。
什么是產品生命周期管理(PLM)?
產品生命周期整合了企業內部許多重要的跨功能活動，比如：
?產品戰略
?投資組合管理
?產品管理
?業務創意和業務需求整理收集
?產品設計
?產品工程
?產品確認及承諾
?產品成本計算
?產品質量
?直接原料采購
?加工制造
?產品退市及售后服務
產品生命周期管理能力支持產品生命周期管理活動，企業的這種能力不僅可以驅動企業活動和決策，還可以驅動點對點的產品生命周期管理流程數據。舉例如下：
?知識產權管理
?產品架構及再用
?工程變更
?門徑管理
?業務創意及業務需求
?軟件結構
?質量測試及缺陷
?產品成本
?開發項目狀態
對一切全球性的企業而言，如何才能最大化產品生命周期管理對業務的影響？【Cye.com.cn】
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