差不多是2011年年底，公司的泡沫達到了最大，員工人數(shù)一度達到了60多人，并計劃在北京和上海設(shè)立辦公室。為什么說是泡沫呢？公司看起來人很多，場面大，營業(yè)額一年也能做到一千八百多萬，毛利潤大概是15%到20%，但最終是不賺錢的，一直在虧損。
2011年年初，我想辦一個所謂的經(jīng)濟型連鎖會場，隨后就租了一個1100平方米的辦公場地，而這就是我失敗的開始。
最苦的時候2012年8月，因為之前發(fā)展太快了，很多供應(yīng)商的款付不出，員工工資也發(fā)不出，隨后一系列的問題出來了。我就像被打入了水底，一棍子打進去之后，再也出不來了，然后就只有徹底轉(zhuǎn)型了。
那時候，我每天面都對錢的壓力，可能這個月帳上的錢又少了，又付不出去款了，或者是每天被供應(yīng)商追著跑。有時候員工的獎金該發(fā)的發(fā)不出，公司面臨很尷尬的狀態(tài)。所以說，不賺錢，是一個創(chuàng)業(yè)者的最大恥辱。先賺錢，活得好，再談發(fā)展，這才是最重要的。
當時也通過同學(xué)去找一些渠道來融資，但我最后意識到，錦上添花的人很多，雪中送炭基本上沒有。公司每個月都是要現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，一旦你遇到了“資金”斷頓，付不出錢，就會面臨著各種危機。
2012年8月，公司完全轉(zhuǎn)不動了。原來公司還有些業(yè)務(wù)，隨著公司發(fā)展的前景變壞，人心也變了，團隊也散了，整個公司面臨崩盤。因為走一個，就會帶走一些客戶，人心慌慌的，大家都在想，公司明天是不是就關(guān)門了。假如人不走的話，我們業(yè)務(wù)還是能正常周轉(zhuǎn)的，并且有可能熬過那個困難期，不會像現(xiàn)在壓縮這么大的規(guī)模。
從2012年8月份開始，公司決定徹底轉(zhuǎn)型，把絕大部分員工都解散掉了，只保留了軟件開發(fā)和大客戶部兩個部門，留下不到12人。
轉(zhuǎn)型的第一步就是考慮把做大的方向再做強，我們一直都做2B領(lǐng)域的會務(wù)，（現(xiàn)在）幾十人的小型會議基本不會去拓展，有我們就做一下，沒有也不強求，主要維系一下原來的老客戶，重點關(guān)注一百人以上的會議。大客戶來，就有現(xiàn)金流和利潤，就變成一個賺錢的公司，一個月凈利潤大概幾萬塊錢，基本上能夠保證公司正常的運轉(zhuǎn)。現(xiàn)在我們也在做2C的轉(zhuǎn)型，新的產(chǎn)品大概5月底就會出來【創(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
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