在9·11后航空業面臨長期困難的大背景下，西南航空還是創下了連續30年盈利的不俗業績。
我們可以看到，許多百年老店會始終以自己為主，堅定不移地執行著既定策略，順境不驕縱“守”得住，逆境竭力堅持不妥協，保持穩定的節奏。
今年3月20日，某太陽能電力公司宣布破產，這代表了光伏業的低迷。為什么一個在2006-2011年收入由44.9億元飆升到202億元的明星企業，會發生這樣的事？
因為它失去了自己的節奏，不顧市場規律和企業自身實力開始冒進，多頭出擊。比如其在2007年投入非晶硅薄膜電池生產線，結果后來發現沒有競爭力；再比如未能準確預測到光伏行業隱藏的危機，利潤率破零，造成發電越多，虧損越多的尷尬局面。這是一個典型的拼命變大結果未能變強的企業失敗案例。
人才
一個人的生命有限，一個企業的生命卻可以無限。只有不斷有新人加入，企業才能夠永葆青春。公司必須充分利用自身優勢和公司文化，建立人才管理機制，通過人才本土化、國際化、多元化的一系列培養計劃，不斷提高內部人才專業能力、管理能力和創新能力，建立人才梯隊，吸引并留住人才，這才能成為企業發展的原動力。
所以，如何才能夠吸引人才，發展人才，留住人才是企業長壽的關鍵秘訣。
識別人才，一般是通過三個方面：Head\GUT\Heart，譯成中文就是頭腦、膽略和心胸。用頭腦去制訂策略，用膽略去推進實行，用心胸去網羅足夠多的人才為己所用，尤其最后一點特別重要。
在人才培養上，施耐德有一個3E理論，即education（培訓）－從課堂學、Exposure（展示）－跟別人學和Experience（經驗）－從做中學。我們認為在人的成長和發展過程中培訓的效果只占10%，指導和展示占20%，而最大的成長機會(70%)來自讓員工有更多的實戰經驗。所以培養人才最好的方法是給他一個實戰的舞臺。
留住人才，企業必須善于吸納與你不同的人，要能容忍和包容。海納百川，有容乃大，正因為包容，所以才會開放；正因為開放，所以才會信任。施耐德電氣敢于進入中國，敢于任用包括我在內的這么多中國人在關鍵位置，敢于讓施耐德電氣成為本土化最成功的外企之一，這就是包容的力量。
在施耐德進入德力西以后，有一次采訪，我把胡成中（德力西集團董事局主席）拉到身邊。他說他是來做陪襯的，我說不是，老胡你才是真正的主角。你的包容和心胸，讓我們兩家企業的磨合變得無比順暢，成為外企民企合作的典范，值得所有企業老板去學習。
以上三點，就是我所理解的企業養生之道。
從長期來看，我們必須從整體上去把握，把企業視為一個有機整體，它的種種要素互相影響牽制。我們應該審慎、細致地關注企業狀況，就像是一位醫生，遵循一個特定的檢驗體系，定期為病人檢查身體，并針對隱患或明癥進行預防與治療。惟有如此，才能確保企業持續健康。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
