一家企業就像是一個人。
每個人都想要長命百歲，每一家企業，也都想成為百年老店。為了達成這個目標，無論是人，還是企業，都需要明白自己的養生之道。
正確的企業養生之道是什么呢？企業的哪些方面，是衡量健康度的重要指標呢？
管理學家弗雷德蒙德·馬利克曾經總結過一個理論。他認為有六個重要指標來檢驗企業的健康度：市場地位、創新力、生產力、對優秀人才的吸引力、支付能力和流動資金、盈利能力。
這六個標準，是一張企業的體檢報告表。
我們光了解健康狀況還不夠，還需要知道該如何改善體質，如何鍛煉。我認為改善企業健康的三個比較主要的因素是戰略、節奏和人。
戰略
我們必須對自己的企業提出五個哲學上的終極問題：我是誰？我在哪里？我要去哪里？我能做什么？我不能做什么？這是一個企業安身立命之本。只有明確知道自己的定位，才能夠制定出相應的發展戰略。
這五個問題的答案很復雜，即使對企業特別了解的人，也很難在短時間內給出答案。
這里面涉及到的項目太多。市場定位、目標客戶群、行業動態、企業自身的長處和短板，林林總總，需要一個長期的調研過程，才能夠有一個全局的理解。我不是說回答了這五個問題就一定成功，但不回答這五個問題的企業一定不會持久。
回答上面的問題，除了知道自己要做什么，很重要的一點就是還要搞清自己不做什么。
很多人對企業養生之道有一個誤解，認為我只要擴張，就是養生。這是不對的。把企業做大，并不代表能把企業做強。就好像一身肌肉的健美冠軍和壽星之間不能劃等號。
短期來看，我們確實可以制訂一些讓企業迅速壯大的舉措，用一些單純的增長數字來取悅老板或董事會，但卻無法讓企業保持可持續性發展。我見過太多企業，在發展初期勁頭十足，但沒過幾年就陷入危機，甚至破產。究其原因，正是因為他們混淆了“做大”和“做強”之間的區別，缺乏前瞻性和全局眼光，只顧盯著增長數字而忽略了其它因素。
必須要指出的是，戰略和目標不可混為一談。
有的企業老板，一提戰略就是“超越XX”、“打敗XX”、“N年內做到行業第一”等口號。這是目標，不是戰略，本質上仍舊屬于一種同質化的競爭。戰略體現出來的，是企業與競爭對手的不同，以及根據這個不同所衍生出的獨特策略。簡單來說，我們要做的是自己，看的是市場與客戶。
還有一個重要方面就是，發揮自己的優勢，以及如何取長補短。每個企業都有自己獨特的優勢，有自己的DNA，我們要做的就是如何最大程度地發揮這個優勢。
對于企業的短板，我們通過尋求戰略合作的方式，取他人的長來補自己的短。
我們有很多很好的戰略合作伙伴，他們各自有自身獨特的優勢，跟他們的合作，使施耐德在行業上、市場上和對客戶的服務上做得更好。
節奏
缺少戰略，企業會變得弱小；但企業的死亡，一定是死在節奏上。
所謂的節奏，是指“以我為主”，始終把握著公司在市場上的位置和方向，不被其它東西干擾。《選擇卓越》中說：“你是否成功，取決于你的選擇。而選擇的關鍵，就在于節奏。”
譬之于人體，就是你的消化能力。你是否健康，取決于你吃什么東西，而吃什么東西的關鍵，就在你是否能消化成營養。市場高潮期不貪吃冒進，低潮期不固步自封，不隨波逐流，這才能真正做到“以我為主”。
西南航空就是保持節奏的典范。它的經營策略非常穩健，避開與其它航空業者的競爭，選擇與地面運輸業競爭，堅決不買大型客機、不飛國際航線、不與其它航空公司聯營，永遠按照自己的節奏和步調行事。它一方面要求自己每年都實現盈利，即使在整個行業都處于虧損時，同時強調在景氣時期保持克制，避免擴張過快，損及公司的盈利和文化。
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