管理者要學會“放風箏”
“無總文化”是鼓勵企業創新的一種手段，但僅僅有手段是不行的。隨著公司的發展，管理者要學會“放風箏”，才能引導團隊從“游擊隊”向“正規軍”轉變。俞永福認為，要提高系統的管理效率，核心有兩點：一是對團隊培養要特別注意學會授權與控權；二是大小目標要匹配和銜接，即大班子要時時明確大目標，小班子要能迅速分解具體目標。
“有人把授權比作放風箏，認為 舍得放，敢于放 就行，卻忽視了想放得高、放得穩，還要 收放結合 。”俞永福強調，要給下屬足夠的空間施展才能。“但是授權并不意味著徹底放手，還是需要時時了解風箏的狀態，進行高度和方位上的控制。在管理上，徹底放手很可能會讓風箏直接撞地，一顆好心卻得不到好的效果。”
俞永福表示，管理者如果沒有控權意識的授權，很容易讓好苗子夭折。當企業有了幾個管理層級之后，管理難度就大大提高了，公司老大的神經末梢再靈敏，也沒法看到所有細節，必須通過中間層的干部實現戰略傳達，目標分解，而多級管理的關鍵還在于授權和控權的平衡。另一方面，明確大小班子的具體目標，也是保證“風箏”飛行狀態的關鍵。
在俞永福看來，任何公司的發展壯大，管理不可避免地要從一級變成多級。如果每個季度把公司管理層與各部門主管聚在一起，探討各項業務的進展狀態，幫助隊伍明確下一步的打法和目標，調人調事。實際上就是為了進一步了解“風箏”的狀態，然后變化調整，讓風箏飛得更遠更高。
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