只要選擇對了VC，就等于給自己創業成功之路上了一層保險。
選擇合適的風投，對創業公司而言，是需要多方位考慮的重要一步。
在未開展合作之前，很難預測到底誰才是最好的風投對象。到底應該主要考慮什么方向?如何融資，如何選擇天使投資和風投，到底應該衡量風投公司影響力，還是應該衡量其在手游領域開展的具體業務水平?
本文章，作者結合自己創業多年的經驗，提出了七點認識，與各位讀者分享。
對幫你做決定VC說不
大多數的風投者們都來自名校，屬于理論上的巨人，但是聰明智慧并不是造成差異化的因素。實際上，理論知識豐富的人反而會帶來消極影響，跟中國的紙上談兵一個道理。大多數時候你面對的會是一個“萬事通”一味的告訴你該怎么做，卻無法在關鍵時刻幫你處理具體的問題。
我把他們定義為“海鷗風投”(飛進來，拉一輪，然后再飛走)。風投應該更多充當教練的角色而不是剝奪對方的權利，命令你去做什么。這個世界上有太多公司因為VC的介入，一意孤行，一味追逐不切合實際的目標，而面臨倒閉和破產。
你需要的是一個閉上嘴，跟你共前進，而具體事項還是能讓自己做主的VC。所以在選擇VC的時候，不要太看重對方的聰明才智，如果你在選VC時，希望對方能告訴你該具體如何操作開展業務，那么絕對不靠譜。
VC過去的成功只能參考一半
大多數的開發者在選擇VC的時候首先會考慮對方曾經取得的成就，認為他們有一套切實可行的成功模式。但是過去的成功跟未來并沒有太大的聯系，因為手游市場是在不斷變化的，過去的方法并不適用于現在和未來。試想一下網頁游戲vs.手游，傳統軟件vs.軟件即服務(SaaS)。搜索引擎化營銷vs.社會營銷。
對于曾經取得巨大成就的VC而言，他們對于公司取得中等成就并不感興趣，然而當一個創業公司并沒有快速上位，發展進入正常軌道之前，是需要很長時間來培育和解決系列棘手問題的。需要明確的是，并不是說具有成功經驗的VC對你沒有幫助，而是不要把他看做是成功的保證。
選擇能帶給你關系資源的VC
如果VC能夠在業務發展、招聘、公關、銷售、企業并購這些問題上，為你引薦重要的關系人，對創業公司而言是極其有利的。如果在選擇VC的過程中，對方向你承諾將為你“搭線搭橋”，那么是可以衡量資源是否有意義，并考慮選擇。根據多年經驗，90%的VC都基本達不到他們的承諾，如果有幸找到那剩下的10%，擁有珍貴的關系網資源，并為你的初創公司努力的付出，那么這樣的VC值得放進你的考慮名單中。然后再打電話核實，在他們已經展開合作的公司中，詢問是否像他們自己吹噓的那般具有豐富的資源網，是否對企業真的達到幫助。
但是最重要的還是自己的努力，最后的成功與自己的付出緊密聯系在一起，而不是你到底獲得了多少介紹資源。
具有行業或運營經驗
想象一下，現在正在手游運營會上，卻有董事會成員對留存率、用戶粘性、ARPPU、CPI等行業術語一無所知。他們似乎就沒在管理層應該具有的專業知識層面上。那么這些VC除了砸錢等著分錢，還能為你提供什么幫助?推薦公司選擇對產品、客戶、初創公司的組織架構問題、競爭者的數據分析能夠提出有價值建議的VC。
具有高情商和團隊領導力的VC
這是高于一切的核心要素。在我看來一個VC的核心作用是首席心理學家。坦率地說，在選擇VC時，這是最重要的特質。當你考慮合作時，你首先會需要了解的是，對方的技能、韌勁兒、工作熱情、積極性以及創始人團隊動力。創始人不斷戰斗的節奏，是不會錯過寶貴機會的。需要清楚的是，幾乎在每一個成功的公司例如谷歌、Twitter、Facebook、SnapChat都有一個行政管理作戰計劃。待戰心理是人性的一部分，因此也是所有初創公司的一部分。初創公司就像鏡子中裸露的身體，我們可以看見自己的缺陷，但是卻能看到節日盛裝的其他人。
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