標題中的這個問題，真的不容易回答，因為不同的創業公司千差萬別，所以為了得到正確的答案，我們先來看看以下幾個問題：
1.目前經濟怎么樣？
2.融資環境怎么樣？
3.你是B2B還是B2C？
4.你是不是先驅者？
5.如何保護你的業務、專利產品的復雜性以及其它方面的東西？
6.你的競爭對手在做什么？
7.有多大的市場機會？
8.如何迅速崛起？
9.你是想統治世界還是打算建立一個生活方式舒適的業務？
10.你是想獲得風險投資支持還是私有？
因此，只有按照這些開放性問題，我才能盡全力給出一些高水平的指導。
基于上述問題：
·如果經濟較為溫和，你應該保護你的現金儲備來度過難關。
·如果融資環境很好，你應該專注于增長，以獲得投資者的青睞。
·我認為B2C業務應該比B2B業務思考的“更快”，只有這樣才能給予消費者行為和企業行為間地細微差別
·先發始終是好的，當你是先發，或者就算你不是首發，但能趕上時，你就應該保持你們的領先。
·較為復雜或防御性業務越多，速度慢就會成為一個問題。
·在更大的市場、更多的空間中，即使有多個公司茁壯成長，速度看起來也不是那么重要。
·全新的市場或商業概念通常都是由先驅者占主導地位，所以要犧牲利潤迅速行動。
·對于你的投資者而言，風險投資支持都是想試圖主宰世界，需要迅速采取行動，以確保增長和流動性價值。
讓我們來看看著名的例子
在商業史上，Groupon是獲得10億美元營收最快的公司。公司從2008年的0收入到2011年16億美元營收，僅用了三年。不過它花了數億美元資本和啟動損失，才實現了“團購”領域的市場支配地位。
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