人和動物的區別在于人對自己以及自己所處的環境會有認知和發展變化的預知。所以，由人構成的企業組織發展到一定階段之后就會自主地根據企業所面對的內、外部實際，對企業的發展從戰略上進行規劃，并按照規劃自主把握發展的方向，構建企業獨特的資源結構，創造有利于企業發展的機遇。這也就是戰略規劃型企業的發展。本o文o00來o源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
這類企業的發展層次遠遠高于機遇依賴型企業。但它不是不重視機遇，而只是不是簡單地尋找機遇。它強調的是通過自主規劃，并按照規劃努力創造機遇。所以，它抓住的機遇要多于機遇依賴型企業，而蒙受的與機遇相伴的風險損失要小得多。其特征如下：
1、 這類企業目標明確而穩定，不會為了不確定的短期市場機遇所誘惑。它會嚴格守住戰略規劃所確定的發展方向和目標努力。在房地產市場紅火的時候，大多數成規模的企業都大張其鼓地進入了房地產行業。真正作到不為這種市場機遇所動，緊緊守住了自己的發展方向和發展目標不動搖的企業，才是嚴格意義上的戰略規劃型企業。本o文o00來o源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
2、 這類企業強調專業化經營，強調通過構建自己獨特的資源結構來構建其獨特的市場競爭力以創造機遇。它們不會在不同行業之間跳來跳去，他們會把資源集中投向自己所選擇的行業發展上。他們思考選擇的依據是規劃設計好的戰略及其貫徹，他們也會反思戰略規劃的恰當性，但不會把戰略規劃當兒戲，一經確定，就會堅定不移地努力貫徹，保證實現。本)文)來)888源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
3、 這類企業的領導人素質高，眼界寬，并且有一種堅忍不拔的執著，不會因為戰略規劃的貫徹困難和挫折就馬上懷疑戰略規劃的恰當性。這類企業的骨干員工在企業領導人的帶領下，形成了一種不達目標誓不甘休的意志。人才戰略也是戰略規劃的一個重要內容。
4、 這類企業兩眼僅僅盯住的是資源，戰略規劃的內容都是圍繞資源的積聚展開的。他們對企業發展的價值有自己的定義，強調按照戰略貫徹的需要進行價值選擇，對企業四大價值也要按照戰略規劃進行取舍。所以，他們往往會不顧風險，冒險經營，甚至會飲鴆止渴，不惜損害長遠利益。本o文o00來o源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
5、 這類企業領導人往往不一定認同企業四大價值均衡增值和積累的必要性。這類企業的發展盡管相對于機遇依賴型企業要穩定，壽命要長，但也不免陷于危機，甚至倒閉。一個企業要長壽，要穩定發展，企業四大價值的均衡增值和積累目標，是不能選擇的。
6、 這類企業的發展對企業領導人的個人境界和修養存在直接的依存關系，企業領導人直接是企業發展的天花板。領導人的個人境界和修養有多高，目光有多遠，企業也就只能發展到多大、多遠。本o文o00來o源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
7、 這類企業的老板或領導人，必須經常在高爾夫球場慢步，或者周游世界。他們必須把游玩、娛樂和為企業進行戰略規劃設計、營造企業發展環境溶為一體。因為遠大的眼光，靠坐在上1000平米的大辦公室里無論怎么努力冥思苦想也拓展不開。
8、 這類企業關注的焦點是資源的積聚，他們明白賺錢必須通過資源的組合為客戶創造效用才能實現。所以，資源的獲得和使用效率都是高度關注的對象。本o文o00來o源o于o創o業o網 c+y+e.c+o+m.c+n版$權所有
因為這類企業有這樣一些特征，所以，這類企業能升卻難保生。因為他們關注的主要是資源積聚。他們也希望企業經營久遠，組織長壽，但戰略的實施往往又會逼迫他們讓步，冒險經營、違規行事。本)文)來)888源)于)創)業)網 c)y)e.c)o)m.c)n版}權|所有
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