在資金流快斷掉時才開始融資
如果說資本是社會經濟發展的血液，那么資金流就是一個企業繼續運轉的前提。投資人的投資往往是創業企業在初期階段的唯一資金來源，因此更應該時刻關注自己的資金流。提前做好融資的準備不僅給予自己更多的選擇余地和更大的議價能力，同時給投資人充足的時間。王嘯認為，融資應該在資金很充足時就開始打算。
同時向所有認識的投資人融資
這種思想和剛出校門的學生們尋找工作一樣，認為廣撒網能多捕魚。然而事實上，廣撒網意味著對自己的真實需求不清晰，對投資人的需要不了解。沒有目的、沒有方向的船無論運行多快，別人永遠不知其將抵何方。因此，尋找自己合適的投資人才是真正的王道。
外部股東控股
投資人只會投符合自己投資回報率的項目，如果外部股東控股了一個項目，那么這個項目的前景無疑大打折扣。投資人會想，項目是按照創始團隊的方向前進呢還是會向控股股東的方向前進。
盲目樂觀估值過高
作為尋找投資的創業團隊來說，能獲得一個較高的估值不僅是對自己價值的一種肯定，更是其前進的驅動力之一。但是對于一個還沒有產生收入的早期創業項目來說，其估值往往取決于發展到下一階段的成本。創業公司最后的價值則更多體現在被收購或者上市階段。
對于創業者的方向選擇，王嘯認為：
首先，一定要選擇一個大市場，但是必須找到一個小的切入口。從小的領域入手并將其做到極致，就擁有了自己的獨特優勢。在資源、市場等其它條件成熟后再做相關領域的拓展就比較順理成章。
其次，要判斷發展趨勢。在如今信息相對發達的情況下，對大的趨勢把握并不算太困難，關鍵在于切入趨勢的時機選擇。我們曾說Instagram的成功只不過在正確的時間、正確的地點做了一件初看起來不一定正確的事情。把握住這個正確的時間、正確的地點，一切都可能水到渠成。
最后，所選項目需要有自身的獨特性，借鑒而非抄襲。
而在團隊建設方面，王嘯也給出了自己的建議：
團隊創始人最好在2-3人左右;
創始人之間能力要能互補;
創始人的分工務必明確;
創始人之間的股權分配要合理，股權分配要能體現高效的決策機制。
創業是一個不斷驗證可能性的過程，高效的決策機制與執行力是其獲得快速成長的必要條件。而避免這些早期融資常犯的錯誤將給創業企業注入更多新鮮健康的血液。
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