李開復：“四看”與“兩少”
創新工場董事長兼首席執行官 李開復
從谷歌中國離開后，李開復一直對大學生創業極為關心，于是創辦了創新工場，并形成了一種“天使投資+孵化器+創業指導”的全新商業模式。近日，創新工場董事長兼首席執行官李開復接受鈦媒體專訪，解讀了創新工場投資創業公司的原則。
人、趨勢和執行力是李開復投資的三原則。雖然大部分投資公司在風投時，基本屬于“投人”模式，而創新工場是在“所有贊成投人的公司里面，最考慮其他 因素的。”李開復會很全面的去考慮行業趨勢，這個項目是不是順勢而行，“因此我們綜合考慮人、趨勢還有團隊的執行力。這三者都很重要，最重要的是人，另外 兩個并重。”
投資創業者“四看”
首先，創業者必須有對產品和領域的熱情。你必須深深的愛著你的產品，熱愛鉆研你的領域。我們并不想找一個只想賺錢的投機型團隊，如果你想做一個旅游的產品，可是你本身不熱愛旅游，你如何說服投資人信任你。
第二，創業者必須對相關產業和領域有深刻的認識和理解。比如說，你想做一個移動設備上的社交產品，那么你必須能夠說出幾大知名移動端社交應用的優劣 勢。當然，你要懂得比我們團隊要多得多才行。畢竟這是你最愛的東西，你對產業的熱愛，會讓我們覺得你更加可靠。此外，有優秀的產品概念也是非常重要的。
第三，創業者必須有很強的執行能力。如果是僅會寫很漂亮的PPT，business plan，嘴里講的很美，但是真正能做成事情的人，即使面試的時候會很加分，但最終執行的時候你要懂得如何去選擇。口齒不清晰是ok的，但是做事不扎實，不能落實是不行的。
最后，創業者最好是一個富有吸引力、有人格魅力的領導者。因為創業的過程會出現各種挫折，所以你必須能夠凝聚團隊，碰到問題但能讓團隊保持信心，感到幸福，保持團隊特色。無論你性格如何，你得做到讓團隊可以死心塌地的跟隨你。
警惕“兩少”
1、少投無經驗者，屢敗屢戰的創業者更受歡迎
創業的成功與否不僅取決于創業者的個人品質，還關系到他之前的創業經驗，有經驗的創業者后來成功的可能性很大。所以，創新工場“更傾向一些有經驗的年輕人，絕大多數都不是第一次創業者”。
2、少對擔心的“瑕疵”存僥幸心，警惕“墨菲定律”
“If any thing can go wrong, it will.”這就是墨菲定律，意思是事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。“如果創業者有任何瑕疵，讓你有任何擔心，我保證在未來的 五年，這個事情會造成問題。所以你不要抱著僥幸的心態。”
比如你覺得這個創業者有點虛榮，整天說大話，會不會以后不做事，不用問了，答案是會；或者說這個創業者，雖然他的商業計劃做的很漂亮，但是很虛啊， 以后執行力會不會欠缺。肯定會；比如創業者不好相處，會不會有點冷冰冰的，會不會自私，會不會和合伙人出問題。不用問了，一定會。
雷軍：三條投資原則
雷軍
這些年，通過做公司和思考，作為創業者的雷軍總結出他在互聯網創業的“七字訣”秘訣：專注、極致、口碑和快。那么作為天使投資者的雷軍，對于投資有何秘訣呢？
在同行眼中，雷軍有兩個特點，一個他偏喜歡大公司出來，有一定管理經驗的人，而他之前沒有做過。第二，你要想辦法找到他身邊熟悉的人來做介紹人，具備這兩點基本上就能搞定他。
對于項目，就雷軍個人風格而言，他不是特別關注商業模式，而是市場規模。關于人，雷軍更偏愛平均35歲的創業者，他們有經驗，這樣的成功率要高很多很多，“這是因為中國比拼的是執行力，還沒有到創意稀缺的時代。”
而對大學剛畢業的人，雷軍是不投的。在他看來，剛畢業的都最好不要創業，而最好是要么找個創業公司，要么找個大公司，先提高技能，有相應的商業網絡，等一切都準備好了再創業。
雷軍曾總結自己的三條投資原則，第一條就是人要靠譜、不熟不投；第二就是大方向沒問題；第三個就是小方向被驗證。
“因為這樣才會有成功率，我想他們來找我，肯定也就是想聽聽我這樣的意見，覺得這個方向行不行，覺得這個切入點對不對，覺得找這幾個人合伙好不好，然后我想更多的是，我給他們一些這樣的建議。如果這件事情被我認可了，或者投了點錢的話，我覺得成功的概率還是提高了蠻多。最最重要的可能是，我給他們提供了一種信用，就說這件事情雷軍看好了，已經投錢了，其實在今天這個商業社會里，有時候信用的價值可能遠遠超過了我投的那點錢。”
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
