印度熱，吸引無數臺商前仆后繼，去年投資金額成長超過八倍。但印度的變化莫測，更讓企業吃足苦頭。該如何腳踏實地和印度一起走過成長陣痛？
步步是陷阱
只是，因為對印度的陌生、大意，許多意想不到的風險也讓臺商吃足了苦頭。
印度政府，是最反覆無常的協作伙伴。
去年，因為西孟加拉邦的農民抗議征地，印度中央政府對經濟特區政策臨時冷凍。加上和富士康簽約的邦政府輸掉大選，新的邦政府沒有如約供水供電，富士康只好啞巴吃黃蓮，放慢擴廠腳步。
世界銀行的報告指出，因為印度政府貪瀆盛行，造成印度經商不易。新設公司就要花三三天才能獲取合法登記，履行契約費時四．八年，完成破產程序登記甚至要等上年。誠信，不是印度政府、商界習慣的商業語言。
「沒轍兒，你要做他們生意就得耐心跟他們周旋、慢慢磨，」一名臺商私底下說。
每當印度官員對臺招商，一定再三強調他們已不是「不可思議的印度」(Incredible India)，而是「值得信賴的印度」(Credible India)。
印度便宜勞力高素質的迷思，也蒙蔽了許多臺商。
「你以為印度人又聰明、又便宜，那你就大錯特錯，」住在印度一年多的大陸工程協理曾鵬舉有感而發。
相對印度高階理工教育馳名世界，印度基層教育卻是令人震驚地低落。
在大陸工程新德里的工地，目不識丁的印度工人彎著腰，在彎箍床前照著鐵尺畫下的式樣，重復地彎曲鋼筋，每人只會做一種樣式。單功能作業，對生產效率大打折扣。在萬邦的印度鞋廠，印度工人平均一個月生產四雙球鞋，也遠不及萬邦的廣東清遠鞋廠、中國工人一月生產五雙的效率。
再加上素染社會主義思想的印度政府，勞工保護完善，雇員只要做滿一年就有一個月的假，大小節日、婚喪喜慶一律放假，默默墊高臺商的經營工本。
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