執(zhí)著地創(chuàng)業(yè)成功后，“80后”創(chuàng)業(yè)者們能成功地構(gòu)建起一個企業(yè)，成長為企業(yè)家嗎？
又有一個年輕人因為巨額財富被推至聚光燈前。
彭海濤最初被媒體賦予的意義是“少年蓋茨”，因為這個面色黝黑、外表超過實際年齡的年輕人成功地在23歲將自己創(chuàng)辦的成都錦天科技發(fā)展有限責(zé)任公司(以下簡稱錦天科技)賣給了上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司(以下簡稱盛大)，并在2007年7月成為新晉億萬富翁。
盡管這個年輕的富豪聲稱，將公司賣給盛大算起來并不一定是筆合算的買賣，但這場并購無疑將其推至臺前，成為近幾年“80后”創(chuàng)業(yè)者晉級億萬富翁浪潮中的又一高峰，它將少年提坦時代(提坦：太陽神、巨人)在中國推向高潮。
和父輩們相比，“80后”的確有著更為優(yōu)越的成功先決條件：新一代的創(chuàng)業(yè)者具有全球化的眼光，他們非常迷戀基于網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建其創(chuàng)業(yè)方向，而且愿意為了最初的夢想，付出常人難以想像的時間和精力，在少年時期就承擔(dān)巨大的財務(wù)風(fēng)險。這和以往所有時代的創(chuàng)業(yè)者都不同，他們所孜孜以求堅持的創(chuàng)業(yè)理想來自于對自我的最原始的認(rèn)知和渴望。
這種渴望決定了新一代“80后”創(chuàng)業(yè)者的成功，然而光環(huán)背后隱藏的是，這個年輕人賣給盛大的決策是否理性，以及背后預(yù)示的“80后”創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)中遇到的最嚴(yán)重的一個問題：執(zhí)著勇敢地創(chuàng)業(yè)成功之后，如何繼續(xù)構(gòu)建起一個企業(yè)。相較于其他年代的創(chuàng)業(yè)者，他們從小缺少團(tuán)隊生活體驗，相對順利的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也讓如何管理和構(gòu)建一個企業(yè)——這意味著需要駕馭構(gòu)建制度和人際關(guān)系的雙重考驗——成為他們的難題。
在發(fā)出“最頭疼的事情是管理”的感嘆后，彭海濤明確地選擇了暫時放棄，回到自己原本最擅長的部分——游戲研發(fā)，而非從現(xiàn)在開始著手打造一個企業(yè)帝國。但過早成功的“80后”難以跨越的挑戰(zhàn)只是個案嗎？
“80后”創(chuàng)業(yè)者何以前仆后繼？
雖然成長路經(jīng)大相徑庭，創(chuàng)業(yè)者高燃、戴志康、李想、茅侃侃和新晉富豪彭海濤至少有一個共同點，即同是誕生于“80后”，并因為少年得志成為媒體新寵。他們的頭銜分別是Mysee直播網(wǎng)總裁、北京康盛創(chuàng)想(北京)公司CEO、泡泡網(wǎng)首席執(zhí)行官和北京愛航工業(yè)公司首席架構(gòu)師。
這四人中只有高燃畢業(yè)于培養(yǎng)精英的清華大學(xué)，其余幾人都演繹了“不務(wù)正業(yè)”，卻因?qū)εd趣有著超于常人的執(zhí)著最終成功的故事——聽起來正像20年前邁克爾·戴爾和更早期比爾·蓋茨的成功經(jīng)歷。
彭海濤畢業(yè)于類似成人教育學(xué)院的四川網(wǎng)絡(luò)學(xué)院， “從小玩游戲機(jī)，也沒有耽誤在學(xué)校里拿物理競賽三等獎”(其父稱)。他在2002年盛大舉辦的《瘋狂坦克》比賽中，獲得成都賽區(qū)第一名。大學(xué)時設(shè)計的休閑小游戲在校友間流傳，小有名氣。
正是這種對于游戲的執(zhí)著讓彭在23歲時就建立起一家容納80人，月營收過千萬的公司。正如邁克爾·戴爾在得克薩斯州立大學(xué)的寢室里開始自己的電腦公司，比爾·蓋茨哈佛沒有畢業(yè)就創(chuàng)辦了微軟——那曾是眾多人的偶像。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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