大學生創(chuàng)業(yè)成功率約4%
面對資金、技術(shù)、人才壓力，該如何邁好第一步？
俞佳迪 杭州宇志文化藝術(shù)策劃有限公司總經(jīng)理
俞嘉祎 杭州昆江貿(mào)易有限公司董事長
余卓越 杭州唯彩電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理
根據(jù)國家有關(guān)部門統(tǒng)計，這些年，浙江大學生創(chuàng)業(yè)的成功率在全國各省區(qū)市當中是最高的，大概是4%，全國大學生創(chuàng)業(yè)成功率在1%左右，而全世界大學生的平均創(chuàng)業(yè)成功率是10%左右。
在浙江的大學生創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，
IT軟件業(yè)占18%，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占17%，電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)占22%，零售業(yè)占20%。75%左右的被調(diào)查的“大創(chuàng)企業(yè)”規(guī)模小，不少“大創(chuàng)企業(yè)”只有兩三人，組織機構(gòu)不健全、盈利甚少、經(jīng)營困難、沒有完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。
資金、核心競爭力、風險意識、人才管理等都成了大學生創(chuàng)業(yè)路途上的一道道坎。11月30日，西湖區(qū)首屆大學生創(chuàng)業(yè)論壇召開，西湖區(qū)勞動保障局請來了三名創(chuàng)業(yè)成功的大學生創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)身說法，與浙江科技學院和浙江教育學院的150余名學生共同交流，大學生創(chuàng)業(yè)如何邁好第一步。
初創(chuàng)企業(yè)如何在大市場中找商機？
創(chuàng)業(yè)者該保持怎樣的心態(tài)？如何進行品牌維護？
俞佳迪：我們公司是2010年創(chuàng)立的。創(chuàng)立之初，雄心壯志：一定要拿下杭州幾家大型公司的形象設(shè)計任務(wù)。但現(xiàn)實情況是屢屢碰壁。我的對手可能是注冊資金上百萬元的大型設(shè)計公司。同樣，我的客戶也是知名的大型公司，人家怎么會放心把企業(yè)的形象設(shè)計、形象管理交給一個初出茅廬的小型公司來打理？很長一段時間，整個團隊的業(yè)務(wù)都停滯不前。
后來我們發(fā)現(xiàn)一些新成立的企業(yè)也需要“形象設(shè)計”。一年左右的摸爬滾打，我獲得了書本上無法學習到的經(jīng)驗，我發(fā)現(xiàn)，在品牌設(shè)計這個市場里，只要搞清自己的定位——中小企業(yè)品牌設(shè)計與維護更新，也就有了立足之地。
俞嘉祎：如何確定創(chuàng)業(yè)項目？我自己的經(jīng)驗是：先確定穩(wěn)定的貨源，然后想辦法打開渠道，籌措資金，再是啟用合適的人才，然后對企業(yè)系統(tǒng)地管理讓企業(yè)獲得長足發(fā)展。這些事情看著紛繁復雜，其實如果你是一個有準備的人就會順手很多。我大學里的大部分時間，都是在圖書館里度過的，看了很多的書，對于現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)很有幫助。
余卓越：電子商務(wù)的發(fā)展空間非常大。單單從目前網(wǎng)購的消費群體來看，30年后他們還是會用這樣的方式購物，到那時他們的孫子孫女可能也會用這種方式購物，所以我覺得電子商務(wù)就算再過30年也不會沒落。
創(chuàng)業(yè)者該保持怎樣的心態(tài)？
俞佳迪：其實在杭州，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境還是很不錯的，政府也有很多扶持措施。在良好的外在條件下，就要看創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在了。我認為，創(chuàng)業(yè)者首先要有一顆沉得下來的心。創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕就能成功的事情，要守得住寂寞。一家公司能否成長起來，初始階段，最起碼需要2--3年。創(chuàng)業(yè)者要做好面對挫折的準備。
余卓越：我來自農(nóng)村，一直努力改變命運。從2005年開始嘗試做電子商務(wù)，我一直堅持，期間也有過第二天沒米下鍋的日子。不過現(xiàn)在都挺過來了。創(chuàng)業(yè)者必須要有堅持，創(chuàng)業(yè)有可能失敗，但創(chuàng)業(yè)者沒有失敗，因為失敗所產(chǎn)生的經(jīng)驗就是你下一步成功的積累，只要你不放棄，成功一定屬于你。
俞嘉祎：你選擇了創(chuàng)業(yè)，就選擇了每天面對各種問題，如果遇到問題抱怨就會影響團隊情緒，那你就不適合創(chuàng)業(yè)。如果你從解決問題中獲得快樂和成就感，那么你很適合創(chuàng)業(yè)。解決問題我樂此不疲。 
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