作為著名天使投資人，薛蠻子非常樂意分享。在他看來，只有讓創業者更了解天使投資，更多人參與天使投資才能培育出更多的“種子選手”企業。為此，在他和徐小平等天使投資人的推動下，成立了天使會，發揮平臺作用做一些科普工作，推動創新與創業。
在天使潮的背景下，就如何挑選創業者等相關問題，薛蠻子接受了《中國經營報》記者專訪。
《中國經營報》：像你這樣做了多年天使投資的人物近兩年才熱起來，同時天使投資機構化趨勢明顯。這對于中國天使投資和創業會帶來哪些影響？
薛蠻子：越來越多的人做天使對于創業者肯定是好事情。事實上，過去大量資本進入PE，拼的是關系，擠獨木橋。現在一些人轉向更廣闊的天使階段，這是比較理智的。
至于天使機構化的問題，要看你怎么看。在硅谷，一些上市公司的高管也會每個月聚在一起交流分享，這種機構一般是虛擬的。天使從本意來講還是個人行為，行業有“4F”?主Founder（創始人）、Family（家庭）、Friends（朋友）、Fools（傻瓜）?著之說，也就是說只投熟悉的人或信任的人。其實真格基金更多的是體現了徐小平的個人行為，機構化在一定程度上是抱團的行為。
《中國經營報》：目前創新工場這類孵化器明顯增多了，你怎么看這類天使投資？
薛蠻子：李開復老師主導的創新工場有得天獨厚的資源，他熟悉全球互聯網的趨勢，并且在這些領域人脈資源豐富，并且對行業進行研究，能發現一些在國外已有而國內還沒有的項目，并且能聚集一批年輕人，他的成功并不是每個人都能復制的。
《中國經營報》：作為中國知名的天使投資人，你關注的領域有哪些？
薛蠻子：行業沒有限制，中國一些傳統行業也有機會，比如礦山、石油、太陽能、教育、醫療、IT和互聯網行業都有涉及。當然對于一些不太擅長的領域也會找行家幫著看，或者是幾個哥們一塊兒都放點錢。關鍵的是這個行業是我看好的，比如針對蘋果和安卓系統做培訓的公司，這兩家都有投。
《中國經營報》：一些天使投資人喜歡占大股，每筆投資也不同，你是怎么估值的？
薛蠻子：我沒有什么定論，從幾十萬元到幾百萬元都有投。但有一個原則就是不控股，一般只占10%~30%的股份。要讓創業者賺大錢，投資人賺小錢。我看到一個案例，行業天使進來之后占了51%，然后第二年就把創業者趕走了，最后這家已有9家連鎖店的公司沒撐過一年就關門了。這種控制的運作模式確實有一些問題，不信任就不要投。其實，天使投資最重要的不僅是錢，而是帶來的人脈、給創業者背書、在業務規劃和戰略方面的幫助等。
《中國經營報》：天使投資就是投人，你是怎么找到信任的創業者？
薛蠻子：與其談概念和模式，不如看團隊。有幾個關鍵詞，如誠信、智商、情商和經驗。如果不誠信有能力也不會投；智商是判斷力，有判斷力還要能聽得進別人意見；情商就是能不能洞悉市場需求、管理好員工和處理好人際關系；喜歡有經驗的創業者，剛畢業的創業者不會投。
《中國經營報》：聽到一些案例，創業者與天使投資人關系搞得很僵，最后創業者還出局了。如何防范這類風險？你有無失敗案例？
薛蠻子：失敗案子當然有，但不是創業者不誠信的問題，而是行業和方向的問題。信任創業者很重要，并不是一味的盲目信任。比如創業者有品質問題，拿天使的錢做其他的事情等就應該離開。談到防范，其實很難的，合同約束也是防君子不防小人，關鍵是相互溝通。
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