進入2012年，志高集團董事局主席李興浩不斷表示，志高將不再追求量的擴張，轉而努力提高產品附加值。
越來越多的企業意識到，規模效應越來越難以適應中國企業的生存需要，中國企業迫切需要調整發展戰略，從“量時代”轉向“質時代”。
實際上，片面追求規模及量的領先的觀念，已經對中國企業造成惡劣而深遠的影響。中國至今未誕生出真正意義上的規模領先型企業，而過度追求規模領先已經制約了中國企業發展，“中國制造”無法與國際同行進行“對稱式”較量，就是證明。換言之，片面追求規模制勝，既無法實現技術進步，也難以實現規模領先。
但是，這個看似簡單的道理，并不是所有的中國企業老板都懂。
TCL老板李東生就是一例。他崇尚“做大不一定做強，做不大一定做不強”，結果TCL既沒做大，更沒做強。2003年TCL的企業規模約為550億元，到2010年大致還是這樣的規模，這意味著TCL用7年時間兜了一個圈又回到原點。而當年的小兄弟美的已遠遠地跑在前面，甚至堅持走專業化道路的格力，也已經做到800億元。
最不在乎企業規模的例子當屬蘋果。喬布斯從來不給蘋果制定什么“5年計劃”，也未見他把“世界500強”掛在嘴邊，對于喬布斯和蘋果來說，一切都不如開發出一款舉世驚艷的革命性產品來得重要。一個事實是：2011年，蘋果成為全球市值最大的企業（超過4000億美元），當年盈利超過100億美元。2012年第一季度（2011年9月25日至12月31日），蘋果的營業收入達到463.3億美元，同比增長73.3%；凈利潤則高達130.64億美元，同比大增118%。
不在乎規模的規模上去了，天天耿耿于懷規模的企業卻徘徊不前，這是個諷刺。
為什么中國始終誕生不出真正意義上的國際品牌？為什么在諸多創新領域看不到中國企業的身影？為什么多年前就高喊中國已成為“全球家電制造中心”卻至今未誕生“中國的三星”？
喧囂與繁華的背后，掩飾不住中國企業的尷尬。
而這一切，都與中國企業揮之不去的浮躁與短視心態密切相關。
中國企業普遍給人以沒有靈魂、目光短淺的感覺，而且常常對產業發展方向判斷不清，喜歡左右搖擺、跟風山寨。它們喜歡追逐眼前利益，很少為未來5年、10年的發展謀篇布局。所以，它們大多看起來就像剛栽下的樹，根基淺顯，經不起風雨。
那么，什么是企業的靈魂？
在我看來，企業靈魂就是企業堅定不移的主張，就是企業的鮮明個性與獨特定位，就是企業不可替代的差異化優勢。仍以蘋果為例，我們看看喬布斯在世時都做了什么，他每天都和研發、設計人員在一起，論證產品、規劃產品、開發產品，十幾年如一日。我們很難想象一個天天游走于閃光燈之下大談成功之道的老板，他的企業會有競爭力。故此，蘋果另一創始人沃茲尼亞克說：蘋果的優勢不可復制。在我看來，不可復制的優勢才是真正的優勢。
想認識全國各地的創業者、創業專家，快來加入“中國創業圈”
|
