| 三：大些再大些？
商業競爭從來就不是一場百米短跑，而是一場終點不明的鐵人三項賽。
四年前，我跟連續創業家季琦聊天，當時經濟型連鎖酒店行業看起來還前景無限。我問他，最重要的事是什么。他毫不猶豫答是開店擴張。全行業都是同一個想法。因為酒店的出租率動輒超過90%，用戶的要求不高，企業的管理架構遠沒有到承受極限。但此后，金融危機爆發，奧運會收成遠不如預期，物業租金暴漲，即使是行業老大如家也不可避免地出現虧損。
季琦后來承認，點醒他的是一句“規模不重要，質量最重要”，74歲的雅高酒店集團創始人杜布呂把這句話對季琦說了三次，作為對三個不同問題的答案。
身處今天這個浮躁勢利的商業環境，意志不堅定的創業者必須警惕日益PE化的VC。他們很現實，只要你有可能成為下一個XXX，他們會給你開出你從未見過的高額支票，鼓勵你長得大些更大些。但如果你做成前三名也不能賺錢，那么他們會直接把你從公司趕走，然后把公司賣掉。中華英才網就是最好的例子。
凡是風險投資扎堆的熱門行業，正在成為批量制造“平庸”公司的垃圾場，從連鎖酒店、教育培訓、Web2.0，再到今天的電子商務。
在美國，零售商協會連續兩年發布的調查報告顯示，Zappos、Amazon、Overstock這三家網站持續占據美國最佳零售商的前五名。這表明，B2C電商已經代表了美國零售業的最高水準。而在國內，低價品促銷+廣告轟炸來誘惑消費者，利用信息不對稱來維持毛利率，仍是國產B2C的主流玩法。除了各家的LOGO不同，你在國內主流B2C網站首頁上看不到任何個性特色和價值觀訴求。每家公司關心的只是更快的增長，更多的品類，更高的曝光率，只要新用戶的涌入總是超過老客戶的流失就不怕。
問題是，當我們這些用戶都被當成“小白鼠”的時候，這樣的贏利模式還能持久 嗎？ 本新聞共 6頁,當前在第 4頁 1 2 3 4 5 6
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