原有制度的束縛
當創業者開辟新機會時，競爭者有時也希望進入這個領域，開發相應的產品，但它們的原有制度可能會束縛競爭者。于是看起來，競爭者對新機會的追逐速度非常遲緩，表現出一種消極的態勢，實際上，它們只是有心無力。所以，原有制度對競爭者追逐新機會的限制越大，競爭者越不容易利用新機會，開發新產品。
在工業電腦主板案例中，競爭廠商神通是一家有著多個業務的電腦公司，它的主營業務——個人電腦主板，采用事業部模式，這和它的工業電腦業務模式嚴重沖突。個人電腦主板每次都走幾十萬的量，其流程冗長。而工業電腦主板每次只走幾千片的量，需要靈活的流程。在后來對新機會的追逐中，它將個人電腦事業的流程套用在工業電腦上，結果一般工業電腦公司差不多3天就出貨，而神通電腦則大概需要2到3周才出貨。結果，造成在把握新機會時，行動遲緩，產品上市的速度就像蝸牛一樣。
創業者在利用新機會創業時，可以依據上述因素，來判斷出競爭對手的動態，從而預先看到和規避未來的競爭。
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