數字化營銷
從哪里可以看出營銷者正在采取一些改革性措施？看他們在媒體上的花費情況。如今營銷者用于媒體的花費開始有所不同。雖然營銷支出的數目表明傳統媒體已經從經濟衰退中恢復過來，但是同樣有事實可以證明：營銷者在數字化平臺上的應用發生了結構性的轉變。
企業不斷擴大其網上宣傳、網上展示的力度。畢竟比起使用傳統媒體，利用網絡媒體的投入更低，何況還有相關的網站分析數據能夠清楚地衡量企業的網站投資回報。
再加上社區媒體的興起和盛行，譬如Twitter和Facebook的應用，都為品牌提供了機會，讓品牌可以以非常低的成本將信息傳遞給消費者。
因此比爾德說，企業必須從根本上重新評估營銷方法，平衡各種媒體的運用比例。福特在傳統的大眾媒體上仍然會有一些重大的動作，但是也在不斷提高品牌在網絡和社交媒體網站上的出現率。比爾德補充說：“很顯然，要重新平衡媒體支出比例，必須多想些辦法。”
Yodel的史密斯也認為，隨著預算壓力的加大，自己的品牌很可能會側重于網絡宣傳，盡管他承認某些傳統傳播渠道的價值，譬如平面媒體。點擊率的可衡量性可以讓企業投資有更大的保障性，他承認說，“如果網絡投資不能讓我們看到投資回報率，我們會認為自己偏離了正軌”，懷疑自己選擇了錯誤的投資方式。
對于慈善機構和公共部門而言，在資金減少的情況下，能否和支持者建立伙伴關系變得更為重要，因為通過這種方式，可以分攤營銷活動的費用。同時，當慈善機構和合作伙伴之間共享信息、共存互利時，還能打通和目標客戶互動的新途徑。
青年體育慈善機構StreetGames的主席諾曼·特納（Norman Turner）說：“和合作伙伴之間的接頭工作和成本分攤，在接下來的幾個月里，甚至是幾年里，都將發揮越來越大的作用。這種伙伴合作關系有助于我們升級產品，因為各方對新產品的開發都有相同的預期，但我們必須確保各方都做好了自己的工作。”
同時，提供兒童服務和社會關懷資格認證的Cache慈善機構營銷團隊表示，自己會把工作重點放在公共關系上。該機構通過向一些雜志推薦合適的文章，確保自己的宣傳曝光率，從而讓該機構以最低的成本獲得很高的口碑效應。
策劃及評估
很顯然，企業的媒體組合應用以及營銷準則應用情況，仍將取決于企業的目標市場、發展戰略和財政狀況。雅各布森認為，對于品牌而言，要開展最具成本效益的營銷活動，關鍵是確保營銷活動必須整合所有的資源，并進行活動的策劃和評估。
他說：“如果是一個聰明的組織，它會評估整個項目的總成本—譬如廣告、公關、直接投放和線上活動等開支，同時制訂一個整合性計劃，從而獲得最佳成本效益。這個規劃必須忽略當時的經濟大環境壓力，一旦制訂了方案并審查了營銷預算—不管營銷預算的高低，都要堅決執行。”
對于處于這個冷靜新時代的營銷者而言，認真考慮每一個決策至關重要。
案例研究：
Cache
銀根緊縮下的品牌傳播
Cache是一家專注于兒童服務和社會關懷的組織，提供兒童護理及其他社會服務資格認證，其85%的收入來自于公共資金。雖然該慈善組織目前狀況良好，然而它未來的資金收入情況仍不甚明朗。
這種不確定性對于該組織的營銷團隊影響甚大，因為該慈善機構的發展方向最終會受到政府資金來源的影響。
成人社會護理資格市場，預計是該慈善機構現有核心業務兒童護理市場規模的兩倍。按照銷售和市場總監蓋·蘭尼（Guy Lane）的說法，這意味著該慈善組織必須靈活應對這種市場轉變，調整策略，把一些新的資格認證引進市場，就像針對健康和社會保健引進新的認證方法。
蘭尼說，自己的機構不需要在營銷上投入很多資金去創建品牌知名度。該慈善機構通過開展一些公共活動，借助媒體事件推動品牌的認知度。事實證明，這是該慈善機構吸引受眾最有效的方法。他說：“隨著Cache迎合特定市場的專業性加強，刊登在特定媒體上的文章產生的效應，已經遠遠超過了廣告的影響作用。”
“而且，由于我們的組織被人們視為‘游說機構’（Lobbying Group），因此，當我們創作一篇文章時，相關的出版物都很有興趣。相比之下廣告投入要大得多，而且我不認為它對于我們這樣的專業市場會起很大的作用。因此，對我們而言，采取廣告策略可能會浪費大量的金錢。”
雖然該慈善機構避免采用傳統的廣告方式，而且它也一直在探討如何開發數字化平臺以便讓自己的業務受益。該慈善機構最近開始運用Twitter，并且推出了一個新網站Cachezone，希望與用戶互動。營銷經理薩拉·李（Sarah Lee）解釋說：“這讓用戶既能應用社區媒體，同時也能更多地使用對機構信息有安全保障的網站。同時，我們利用論壇和博客功能，創造一個安全的信息環境，讓用戶能夠互相交流。”
公關經理羅博娜（Lobna Banllahssen）補充說，Cache也在探討如何基于培訓業務對YouTube加以利用，初步想法是在YouTube上發布培訓課程視頻，讓無法參加現場活動的用戶可以在任何時候觀看網上視頻。
雖然銀根緊縮明顯影響到營銷者，讓他們必須考慮低成本的營銷選擇，然而蘭尼認為：預算不應該是影響一項營銷方案執行成功與否的最重要因素，最重要的因素是“部門人員的性格”。他說：“預算的大小是由人決定的，如果部門人員不是基于創新原則制定營銷策略，那么不管預算大小如何，結果都是固守舊的模式；反之，如果你做好了創新的準備，那么一旦制訂了方案，你就要不管預算，堅決執行。”
李補充說，在未來的幾個月里，在預算支出上將考慮得更為慎重。基于這一點，該慈善機頭投資引進了一個客戶關系管理系統，以便更好地鎖定目標客戶并了解他們的習慣。她說，這是為了“確保我們將營銷預算用在正確的事情上，從而真正為企業帶來價值”。
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